Imperativo da Inovação

"The complacent company is a dead company. Success today requires the agility and drive to constantly rethink, reinvigorate, react, and reinvent." –

Bill Gates, Chairman, Microsoft

COMPUTER CARD: A inovação de Alto Nível através da Modularidade, Miniaturização e Arquitetura bem pensada da Intel

Gosto muito da proposta de inovação via modularidade, mesmo em tecnologias ou modelos de negócio. A Intel avança com a sua proposta de um Computer Card, na corrente da Internet das Coisas. A proposta na minha leitura é a possibilidade de criar um "Lock-in strategy" (ver Modelo Delta no meu próximo post) onde a Intel abre espaço para uma relação sinérgica com outras empresas de hardware e software para se unir e tornar-se um capturador de valor dos mercados captados pelas fabricantes de Smartphones. Na briga entre fabricantes, a Intel pode entrar com a competência de fabricante de primeira linha e o poder de uma arquitetura tecnológica primorosa, com a possibilidade de provocar uma brecha surpreendente em termos de inovações radicais (de produtos e serviços) e com isto criar uma transição nas curvas da inovação pudendo forçar os fabricantes como Apple e Sansung a rever o conceito do Smartphone e a Computação Mobile. Não dá para prever nada nestes tempos de surpresas constantes. Estas provocações dão abertura somente a muito mais inovação, onde teremos ganhadores e perdedores, o básico nas ondas da Destruição Criativa do capitalismo,

Este computador do tamanho de um cartão de crédito tem a capacidade de um notebook bom e atual.
O Compute Card pode funcionar como um PC ou agir como o cérebro de outros eletrônicos.

A empresa de tecnologia dos Estados Unidos deram a Spencer Kelly da BBC um primeiro olhar exclusivo antes do seu lançamento oficial (link BBC).

A lista da BCG sem muitas novidades: Os mais inovadores em 2016

A lista da BCG aponta que Apple ainda se mantem na cabeça como a mais inovadora. O interessante é que entre os 20 não temos nada novo e ainda empresas ícones em seus setores se mantém entre as 50 (Toyota, GE, 3M, e a que mais me surpreende como caiu, a emblemática P&G). Todos estas empresas

Link para visualizar o histórico das:

THE MOST INNOVATIVE COMPANIES

Jeff Bezos compartilha seu estilo e filosofia de gestão

O fundador da Amazon.com, Jeff Bezos, diz que é natural que as pessoas mudem de ideia quando a evidência as garante e que você "nunca deveria permitir que ninguém o prenda com qualquer coisa que você disse no passado". Entre suas outras sugestões de liderança neste artigo e o vídeo acima: não confunda ter habilidades com a forma como você implantá-los, e entender que "falha e invenção são gêmeos inseparáveis."



Você não escolhe suas paixões; Suas paixões escolhem você. Seja teimoso com sua visão, mas flexível nos detalhes. A falha é necessária para a invenção. Orgulhe-se de escolhas, não de presentes.



Texto Completo no GeekWire

Dollar Shave Club faz reagir as empresas titulares graças ao poder da inovação disruptiva

A compra da Dollar Shave Club pela Unilever por U$ 1 bi,  mostra como os titulares estão em perigo hoje, mesmo aqueles como a inteligente, ativa e dominante marca Gillette da Procter & Gamble. Dollar Shave Club, com enorme desvantagem em P&D, a notoriedade da marca (vejam a imagem da marca simplesmente horrr.....) e publicidade, ainda tem sido capaz de capturar 15% de participação do mercados de aparelhos nos Estados Unidos apesar de ter apenas 5% da receita do mercado.

Impressora 3D

Enviado por email de Amanda Lima | Comercial 
SKA Automação de Engenharias

Wikkelhouse

Matéria prima? Papelão
Modelo de Negócio orientado à sustentabilidade.
Tecnologia e Ecologia são sim compatíveis quando se usa a inteligência com consciência ambiental.
Patente da fábrica de Inovação: Fiction Factory


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ABB na Fispal Tecnologia

ABB na Fispal Tecnologia: ""



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Seu médico ainda vai lhe receitar esta pílula inteligente | EXAME.com

Seu médico ainda vai lhe receitar esta pílula inteligente | EXAME.com:

São Paulo – Uma pílula inteligente criada por pesquisadores do MIT promete simplificar a coleta de informações sobre o corpo. A EnteroPhone é uma pequena pílula dotada de microfones bastante sensíveis e um termômetro.







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Open Innovatio Week 2016

Open Innovatio Week 2016:



Recebi este email muito interessante.

Convidamos você para conhecer os Novos Modelos de Relacionamento entre Grandes Empresas e Startups. Este é o tema central da oitava edição da OIW 2016 - Open Innovation Week, um dos principais eventos de inovação aberta do mundo e pioneiro no Brasil, agendado de 22 a 26 de Fevereiro, em São Paulo. Saiba como interagir em um único ambiente com as 100 startups do ranking mais atraentes do mercado, executivos das mais de 50 grandes empresas conectadas e com fundos de investimento interessados nos métodos, aplicações e abordagens da inovação corporativa e empreendedora. A adesão ao evento está sendo excelente, acesse oiweek.com antes do término das inscrições. De repente você se interessa em estar conosco nesta construção! Um abraço, Equipe Wenovate

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Bill Gates’s favorite author on why American innovation is in trouble - The Washington Post

Bill Gates’s favorite author on why American innovation is in trouble - The Washington Post:



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Brasil enfrenta obstáculos para competir na economia globalizada: Entrevista com Roberto Alvarez

Meu amigo Roberto Alvarez, diretor executivo da Federação Global dos Conselhos de Competitividade (GFCC) fez uma entrevista no Blog de Beth Cataldo do G1.Globo.

Vale a pena dar uma lida no material.



G1 Economia - Blog da Beth Calado - Análise e informação sobre economia e política:

20 Inventions We Shouldn't Live Without

invenções muito interessantes. São inspiradoras.

Jack Ma: China’s First Global Leader

Jack Ma: China’s First Global Leader:







Os novos capitalistas solidários como o super empreendedor chinês Jack Ma fundador da Alibaba, surgem aos poucos como é o caso da lendária Anita Roddick da Body Shop, podemos entender que existe uma pequena chance de criar uma nova raça de líderes do capitalismo no século XXI.

"Sou apenas um purista. Eu não gasto 15 minutos pensando sobre como ganhar dinheiro ", disse ele. "O que é importante na minha vida está em influenciar muitas pessoas, bem como o desenvolvimento da China. Quando estou sozinho, eu fico relaxado e feliz. "Ele acrescentou:" Eles me chamam de 'Crazy Jack. "Espero ficar louco para os próximos 30 anos."

“I want to create one million jobs, change China’s social and economic environment, and make it the largest Internet market in the world.”–Jack Ma



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Você pensa fora da caixa? Ok, mas pensar dentro da caixa tem vários benefícios...

Todos nós escutamos a todo momento pense fora da caixa, mas o que isso significa?
Significa não ter limites, restrições para pensar em uma solução. Essa é o principal conceito do brainstorm que é a técnica mais usada pelas pessoas e empresas.
Pode ser ótimo pensar inúmeras coisas sem restrição nenhuma mas a qualidade dessas ideias são boas?

Quando digo qualidade é no sentido de facilidade de implementar a ideia e o retorno ($$$) financeiro.

O que seria pensar dentro da caixa? Seria considerar tudo que está ao redor do que estamos pensando, vamos chamar de mundo fechado.
Vamos pensar em um lápis qual seria o mundo fechado dele?
- grafite
- madeira
- ponta do lápis
- papel
- usuário
Fiz um vídeo sobre o lápis, clique aqui para assistir: 




Se eu sou um fabricante de lápis, e eu conseguir mudar algo em algum desses componentes para produzir um lápis melhor, possivelmente terei mais facilidade para produzí-lo do que ficar pensando em dezenas de ideias que podem estar fora do meu domínio.
Como tenho 5 componentes para analisar eu vou pensar com muito mais profundidade neles do que analisar fora da caixa com infinitas possibilidades. Vamos ter que prestar atenção na disposição e espaço e no tempo, pensar nas suas funções e necessidades.
O mundo fechado desafia a nossa fixidez, um bom exemplo de “quebra” da fixidez é esse da imagem abaixo:

Dentro do mundo fechado conseguimos chegar a soluções que são inovadoras (diferentes do habitual) e simples, uma vez que são tomadas com base em elementos já existentes e conhecidos.
Pensar dentro da caixa é o conceito mais importante da metodologia SIT (Systematic Inventive Thinking) ou Pensamento Inventivo Sistemático.
A innoTools possui um curso de SIT em que você vai poder estudar os 5 templates usados para criar idéias dentro do mundo fechado. Para conhecer o curso acesse: innoTools

Bruno Cavalcante – innoTools é Engenheiro Eletrônico pela EEL – Escola de Engenharia de Lins. Sempre teve interesse em criatividade e inovação. Nos últimos anos tem estudado várias ferramentas de inovação sistemática e criatividade e criou dois Apps para iPad: BH-TRIZ e BH-SIT. Atualmente é gerente de projetos em uma Startup na cidade de Belo Horizonte – MG

" WalkCar"COCOA MOTORS.Inc.

Uma fantástica proposta de locomoção. Hoje os motores não são mais o problema, o futuro está no armazenamento de energia.

Amazon começa a testar seu Uber para entregas, o Amazon Flex

Amazon começa a testar seu Uber para entregas, o Amazon Flex

Qualquer um pode ser entregador da Amazon

por Rafael Silva







Amazon começa a testar seu Uber para entregas, o Amazon Flex

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Sete problemas crônicos - Ponto de vista da Inovação

O post de Bill Poston (Seven Chronic Problems - Viewpoints on Innovation) aponta 7 problemas crônicos com foco em alinhar a estratégia às operações orientadas para a inovação. Questões como estrutura organizacional e modelo de gestão entram no processo de capacitação da empresa para sobreviver pela inovação.   

Estratégias de negócios são muitas vezes comunicadas com uma dose liberal da palavra "inovação", e uma declaração nítida de metas de crescimento orgânico. O que é tão frequentemente deixado sem explicações é o quanto desse crescimento se busca virá da inovação e de que forma as inovações precisam acontecer. A falta de uma estratégia de inovação claramente articulada é um problema crônico entre as organizações em todos os setores.
...
Os 7 problemas

1) Falta de uma estratégia de inovação

2) Falta de alinhamento interfuncional 

3) Os vasos comunicantes de desenvolvimento de produtos estão sobrecarregados

4) Incrementalismo desenfreado

5) A prestação de contas pouco claras sobre os resultados

6) Orientação de curto prazo

7) A falta de competências

Recomendo o link com muito mais informações e detalhamento: Seven Chronic Problems - Viewpoints on Innovation

Autor: Bill Poston

Executivos Indianos em Alta

Nadella, Pichai, Suri e Narayen para a maioria são desconhecidos. Mas as empresas  as que dirigem atualmente não são: Microsoft, Google, Nokia e Adobe Systems.















“I believe that culture is not static,” Nadella concludes. “It evolves every day based on the behaviors of everyone in the organization. We are in an incredible position to seize new growth this year. We will need to innovate in new areas, execute against our plans, make some tough choices in areas where things are not working and solve hard problems in ways that drive customer value.” Nadella.


Google acaba de anunciar uma reestruturação que ascendeu o executivo  43 Sundar Pichai para a presidência executiva. É um lembrete de que os executivos de algumas das mais renomadas empresas de alta tecnologia têm origens na Índia.

"I want Google to strive to do that — not just build technology for certain segments. For me, it matters that we drive technology as an equalizing force, as an enabler for everyone around the world.

Which is why I do want Google to see, push, and invest more in making sure computing is more accessible, connectivity is more accessible. And going back to our core mission, when we do things like machine learning and assist users, I view that as a huge game changer. Because over time, someone who has [access to] just a smartphone hopefully has...the same [capabilities] as someone who is more privileged. That’s what’s very exciting about what we are doing."


"Nokia's strategy is to develop its three businesses in order to realize its vision of being a technology leader in a connected world and, in turn, create long-term shareholder value," said Rajeev Suri.

Moving Adobe’s business to the cloud meant scrapping its old approach and switching to selling subscriptions for online access to software packages such as Photoshop, Illustrator and InDesign: “When we did it, we were the first company to say we are not going to issue . . . packaged software, we were going to deliver software on the cloud.”

. http://www.ft.com/cms/s/0/4178b02c-b758-11e4-981d-00144feab7de.html#ixzz3linsSwCU

12 das embalagens de produtos mais interessantes que você já viu

Esta embalagem faz parte de uma coletânea de ideias que são fantásticas e mostram como o design pode fazer a grande diferença para diferenciar produtos. Gestores devem levar mais a sério a questão do design na suas estratégias. ver mais aqui. Bom design não é somente função e forma é lógica e emoção.