inovação + gestão

MEC vai distribuir 600 mil tablets em escolas

2012-02-04T11:20:00.000-08:00

MEC vai distribuir 600 mil tablets em escolas:

Inovar na educação é preciso com urgência! Não é comprando computadores para os alunos que vai resolver ou gerar inovação. É claro que precisamos + computadores / aluno, mas do que isso precisamo professores motivados e preparados, escolas com uma arquitetura adequada para o processo de ensino aprendizado no século 21. A maioria das escolas possuem modelos pedagógicos e arquiteturas ultrapassadas (de pelo menos dois séculos de atraso). É preciso modificações duras. O exemplo finlandês é o modelo que precisamos avaliar profundamente para rever o nosso sistema de educação. Os modelos asiáticos japonês e sua cópia o coreano, estão ficando para a história. Especialmente as crianças e jovens não são nada felizes com esse sistema paranoico de educação.

Aqui no Brasil temos praticas que mostram uma luz no túnel. A Escola Lumiar em SP promovida pela Fundação SEMCO de Ricardo Smler é um modelo de significativa contribuição, foi a unica (nível Brasil) que foi escolhida no mapeamento global de boas práticas em inovação realizada pela Microsoft/ Fundação Gates. Os Estados Unidos na sua procura por um novo modelo resvala nos sindicatos e no problema de estabilidade que se tornou o maior empecilho de avançar. Se aproxima ao caso brasileiro, se quiser mudar vai enfrentar os mesmos problemas.

As pesquisas da OECD e Mckinsey apontam que a educação e sua transformação é uma questão de pessoas, a chave está em professores (bem treinados e pagos á altura da tarefa), novos modelos pedagógicos e um bom e convincente sistema de atração de talentos. Os salários dos professores somente poderão mudar se mudar para um sistemas de remuneração baseado em competências. É o que está funcionando melhor. Na Finlândia, se você perguntar para uma turma de jovens inteligentes e motivados se gostariam de ser professores, aproximadamente 25% levantariam o braço de forma muito entusiasta.

Um Belo Exemplo de Inovação Disruptiva para a Base da Pirâmide

2012-01-10T05:27:00.000-08:00

Disruptive Innovation--One Pair of Glasses at a Time | Inc.com:

Óculos auto ajustáveis (custo de U$ 20,00)

O Dr. Joshua Silver, físico atômico em Oxford, quebrou um tabu criado pelos óculos modernos de trazer a claridade e visão para aqueles que tem falta e poucos recursos. Dr. Silver é o inventor dos óculos auto-ajustáveis. O projeto é simples e brilhante. Duas lentes são separadas por uma pequena quantidade de gel de silicone que pode ser ajustado com uma seringa, a fim de corrigir a visão do portador com base em sua necessidade.

Dr. Silver um empreendedor social tem uma visão de mudar o mundo: 1 bilhão de óculos autoajustáveis até 2020. Está trabalhando na redução do custos, mas e vai precisar de um modelo de negócios para chegar ao patamar de poder fornecer na base da pirâmide que vive com menos de uma dólar por dia.

Aqueles que gostariam de ver a apresentação do Dr Silver no TED.

Innovation Excellence | The Art of Teaching Entrepreneurship and Innovation

2012-01-04T20:01:00.000-08:00

Innovation Excellence | The Art of Teaching Entrepreneurship and Innovation:

Veja a Tina Seeling também na página da Stanford

Muito bom!

The Disrupters: Working Outside The Business Norm | Fast Company

2011-12-06T07:43:00.001-08:00

The Disrupters: Working Outside The Business Norm | Fast Company:

As 10 pessoas mais criativos do mundo compartilham dicas de inovação e explicam como eles superaram os problemas iniciais e a resistência à mudança para atingir seus objetivos.

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The Disrupters: Working Outside The Business Norm | Fast Company

2011-12-06T07:43:00.000-08:00

The Disrupters: Working Outside The Business Norm | Fast Company:

As 10 pessoas mais criativas do mundo compartilham dicas de inovação e explicam como eles superaram os problemas iniciais e a resistência à mudança para atingir seus objetivos.

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2011-11-28T08:01:00.000-08:00

China pretende se tornar uma potência inovação até 2020
Os líderes da China querem transformar seu país em um líder em inovação até 2020, mas poderiam ter seu trabalho encurtado, diz Richard Li-Hua. Sistema educacional do país é baseado em aprendizagem mecânica ao invés de pensamento crítico, e uma falta de proteção de propriedade intelectual sufoca a inovação empresarial. "A tradição chinesa de adiar a autoridade não é propícia à inovação também", diz Li-Hua

Os seis Pilares de design segundo Steve Jobs | 3M Inovação

2011-11-23T09:31:00.000-08:00

Os seis Pilares de design segundo Steve Jobs | 3M Inovação:

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Steve Jobs deixou sua marca na história da humanidade, assim como um legado que proporcionou um comportamento digital inovador para a nova geração. Produtos como iMac, iPod, iPhone e iPad fizeram com que os usuários aprendessem a lidar com novas plataformas, essas que o mundo não consegue e não quer viver sem. Durante seu comando à frente da Apple, Jobs nos deixou lições importantes:

1. Forma, acima de tudo:

Antes de Jobs, a Apple já era conhecida pelas formas irreverentes de seus produtos, o que só veio a se aperfeiçoar com seu legado. Seu pai, como marceneiro, já lhe havia dado lições de forma e sua importância, como ele mesmo dizia “é importante construir os fundos de um gabinete ou de uma cerca, mesmo quando ficarão escondidos”. Assim, a ideia da forma completa de um produto, tanto por dentro, como por fora, é a primeira lição de design que Jobs nos deixa.

2, 3 e 4. Simpatia, Foco e Atribuição:

Nos anos 80, design era apenas um nicho de profissão. Estimulando esse momento, Jobs escreveu um livro chamado “The Apple Marketing Philosophy”, que enfatiza que o primeiro ponto de ação é a simpatia, como uma íntima conexão entre os sentimentos das necessidades do usuário. O segundo é o foco, necessário para eliminar as oportunidades não importantes, assim não haveria desperdício de criatividade. A terceira, não menos importante: atribuições. Segundo Jobs “as pessoas julgam, sim, o livro pela capa. Podemos não ter os melhores produtos, mas atribuímos o desejo por eles”.

5. Tecnologias agraváveis:

Esse deve ter sido o conceito mais importante que Jobs implantou nos produtos da Apple. Ele nos mostrou que produtos de tecnologia poderiam ter uma interface amigável, agradável e de fácil entendimento ou que, indiretamente, lembrassem humanos e não máquinas.

6. Passado inspira simplicidade para o futuro:

Jobs sentia que a simplicidade do design estava diretamente ligada a produtos de fácil utilização. A carga genética e o inconsciente coletivo estão presentes de forma explícita em suas interfaces. Jobs ajudou a desenvolver uma nova conversação entre máquinas e humanos. Fazendo com que eles literalmente “falem a mesma língua”.

Innovation Jump Start! A 5-Step Process for Seeding an Innovation Culture | The Brainzooming Group | Strategy Consulting and Strategic Planning

2011-11-22T09:14:00.000-08:00

Innovation Jump Start! A 5-Step Process for Seeding an Innovation Culture | The Brainzooming Group | Strategy Consulting and Strategic Planning:

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Gostei, simples e bem escrito, destaca a inovação como um processo e não a confundir com uma atividade unicamente criativa.

Serasa Experian - Pesquisa Aplicada

2011-11-13T13:53:00.000-08:00

Serasa Experian - Pesquisa Aplicada:

Programa de incentivo à pesquisa acadêmica entre estudantes* e professores, pesquisadores e Serasa Experian.

Programa de Incentivo à Pesquisa Aplicada promovido pela SERASA EXPERIAN

Entre 07 e 30/11/2011 estarão sendo feitas as inscrições para a seleção ao seu Programa de Incentivo à Pesquisa Aplicada edição 2012.
A iniciativa oferece bolsas para pesquisadores e mestrandos.
O candidato pode inscrever projeto de pesquisa relacionado a um dos 29 temas listados no site da Serasa Experian, entre eles mídias sociais, estudos de biometria de voz, modelos de negócios em certificação, celulara como meio de pagamento, risco de crédito, educação financeira, interfaces para desenvolvimento de sistemas, padrões de segurança da informação na TV Digital, para ficar entre alguns temas.

Eliana Rezende

Consultora em Gestão Documental e Memória Institucional

São Paulo e redondezas, Brasil

Tecnologia da informação e serviços

Creativity Loves Constraint | InnovationManagement

2011-11-09T11:56:00.000-08:00

Creativity Loves Constraint | InnovationManagement:

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Marissa é a guardiã do sistema de busca e experiência dos usuários da Google. Em pouco tempo ela mostra que as restrições são uma forma eficaz de focar no processo de inovação. Não é novidade, o sistemas de inventividade TRIZ foi idealizado em torno da mesma idéia (restrições).

É possível ver com outras legendas para quem desejar ver outro idioma. Podem também escolher ver os outros capítulos de filmes da palestra da Marissa (Ideas Come from Everywhere). Esse pessoal da Stanford U sempre tiveram o privilegio de receber estas celebridades do mundo dos negócios e da inovação.

FREE BOOK: Making Open Innovation Work | 15inno

2011-11-02T21:12:00.000-07:00

FREE BOOK: Making Open Innovation Work | 15inno:

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Stefan Lindegaard, especialista e autor de outras obras relacionadas a Open Innovation (OI) está colocando seu livro para livre download. Aproveitem, pelo que estou lendo no ebook do Stefan está bem escrito e possui uma sequencia razoável do que e como implementar OI.

The Future of Innovation Management: 5 Key Steps for Future Success | InnovationManagement

2011-10-26T13:39:00.000-07:00

The Future of Innovation Management: 5 Key Steps for Future Success | InnovationManagement:

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Um paper interessante sobre o o Futuro da Gestão da Inovação. Este trabalho se baseia na pesquisa da Arthur D. Little.

Top 'Innovators' Rank Low in R&D Spending - WSJ.com

2011-10-26T12:17:00.000-07:00

Top 'Innovators' Rank Low in R&D Spending - WSJ.com:

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Os mais inovadores são os que menos gastam em P&D. Este um fato que gestão e cultura de inovação são a grande diferença e realmente valem a pena o esforço e investimento. Nada é free quando se trata de criar e capturar valor. O gráfico foi gerado com dados de pesquisa da Booz & Co.

Inovação na educação: Um novo pensar no modelo de ensino aprendizado

2011-10-25T09:30:00.000-07:00

Ricardo Semler sempre me chamou a atenção pela sua forma de pensar e sua visão crítica e especialmente sobre o status quo de nosso modelo de fazer as coisas. Nestes vídeos de uma conferência feita em 2009 para Ministros de Educação em Londres. Também podem ver os vídeos Semler no Sala Mundo Curitiba 2011. Vou deixar somente os links dos vídeos. Vale a pena !

Londres 2009 com os Ministros de Educação parte 1 e parte 2

A proposta Semler e Inovar na Educação no Sala Mundo em Curitiba 2011 parte 1 , parte 2 e parte 3

No precisamos de evolução senão de revolução na educação !!!

Muito boa a apresentação do BEN sobre criatividade & inovação

2011-10-14T06:23:00.000-07:00

Rethinking creativity & innovation (for LiveWire)

View more presentations from Ben Rennie

Steve Jobs’s Patents - Interactive Feature - NYTimes.com

2011-10-06T13:06:00.000-07:00

Steve Jobs’s Patents - Interactive Feature - NYTimes.com:

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Para os curiosos o NYT publicou na web um artigo extenso sobre Steve Jobs, mas o a parte das patentes está mito boa, recomendo.

Steve Jobs multiplicou por 100 o valor da Apple desde 1996 - Empresas - EXAME.com

2011-10-06T10:15:00.000-07:00

Steve Jobs multiplicou por 100 o valor da Apple desde 1996 - Empresas - EXAME.com: " figurava no panteão das empresas mais "

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Steve Jobs vai em paz, sentiremos tua falta!.

Mas do que os usuários dos famosos iPod, iPhones e iPads, os investidores que possuem as cobiçadas ações da Apple claramente sentirão muito mais.

Esta é a vida, alguns vão no seu tempo, outros vão tarde (pq não farão nenhuma falta) e aqueles que vão cedo.

The Heart of Innovation: The 100 Lamest Excuses for Not Innovating

2011-10-01T16:29:00.000-07:00

The Heart of Innovation: The 100 Lamest Excuses for Not Innovating:

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O link com o post com uma lista exaustiva de 100 desculpas para não inovar. Se fizer uma reflexão você notará que algumas delas foram nossas desculpas para não fazer alguma coisa de forma diferente ou que exigia mais coragem de arriscar ou de maior criatividade. Porém também podemos observar que tem muitas formas de dizer que inovar não é nada atrativo ou fácil. As razões estão dentro de nosso modelo mental.

Acredito que o mas temível dos pensamentos que os tomadores de decisão da atualidade precisam tomar cuidado é "pensar que amanhã será igual que ontem". Eu acreditava que o pensamento darwiniano de adaptação seria suficiente para os tempos acelerados de mudança de ambiente. Hoje vejo de outra maneira, não é mais uma questão de somente se adaptar ao ambiente ou predadores, precisamos ter pensamentos revolucionários ou dito de outra maneira pelo famoso ex-chefão da Intel A. Grove "somente os paranoicos sobrevivem". Precisamos nos tornar as verdadeiras fontes de mudança.

Why Amazon Isn't Sweating Losing Millions On The Kindle Fire | Fast Company

2011-09-30T11:20:00.000-07:00

Why Amazon Isn't Sweating Losing Millions On The Kindle Fire | Fast Company:

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A estratégia e modelo de negócio da Amazon por traz de seu produto Kindle Fire é um excelente exemplo de como os grandes criam e capturam valor, mas esse jogo é normalmente para quem pode. Somente o tempo dirá se Jeff Bezos estava com a razão de apostar tão alto.

A cabeça de Steve Jobs

2011-09-19T18:42:00.001-07:00

Interessante .....

A cabeça de Steve Jobs

View more presentations from Bluesoft

Natura junto com os melhores. The World’s Most Innovative Companies - Forbes

2011-09-14T14:15:00.000-07:00

The World’s Most Innovative Companies - Forbes:

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A Natura Cosméticos, "Made in Brazil" pura, conseguiu ficar entre o grupo seleto das mais inovadoras do mundo. Melhor ainda em oitavo lugar entre os dez primeiras (de um grupo de 100), ficou somente abaixo da absoluta Google. A única da América Latina, no ano passado foi a Petrobras classificada no 41º entre as 50 melhores do mundo na lista da BusinessWeek / Bloongberg.

A neurociência em debate hoje com Miguel Nicolelis | Mona Dorf

2011-09-01T16:10:00.000-07:00

A neurociência em debate hoje com Miguel Nicolelis | Mona Dorf:

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O Professor Miguel Nicolelis, cientista de notória visibilidade no mundo científico, está fazendo a grande diferença no universo da educação. A educação ser alinhada ao processo científico é a proposta que está dando muito certo. Gerar pensamento científico é essencial para criar uma nova geração de jovens cientistas desde seus primeiros contatos com os processos de aprendizado.

Vamos sentir falta de Steve Jobs

2011-08-25T10:15:00.000-07:00

Milionário aos 20 anos, afastado da Apple aos 30 e um retorno para salvar sua empresa aos 40 anos. Agora aos 50 sai devido a um câncer no pâncreas. Vamos sentir falta de Steve Jobs e suas maravilhas. O mercado não perdoa, quase que imediatamente o preço das ações da Apple já mostram isto, quedas de 6% no primeiro dia da notícia. Por outro lado se notou um crescimento no valor das ações das concorrentes, por enquanto as Koreanas Sansung e LG. Interessante!, a teoria por traz da Migração de Valor de Slywotzky se mostra claramente nestes fatos. O conceito de Slywotzky diz que o valor não desaparece este migra de modelos de negócio em processo de obsolescência para modelos mais capazes.

O modelo de negócio da Apple está fundamentada na sua proposta de valor de oferecer produtos exclusivos nunca pensados (visionários). Com um design invejável, belo e simples, com a meta de alcançar o absoluto entre função, forma e necessidade.

Os Steves Jobs e seu parceiro (o gênio) Wozniak

Não sei vocês mais acho Steve Jobs é único e insubstituível. Não é bom dizer isso de ser insubstituível, mas a Apple terá que ser recriada para alcançar seu desempenho atual. O novo CEO Tim Cook, é um cara de operações, competente, workaholic e com um discurso Apple, mas absolutamente não é um Steve Jobs.

Sempre faço um paralelo a duas empresas (Apple e Sony) que mudaram o mundo e com quase o mesmo sistema operacional de inovação. Dependência profunda no seu líder visionário que tem uma percepção aguçada do que o mercado vai querer ou mesmo desejar e consequentemente vai pagar muito bem por isso.

Vejam o caso da Sony após Akio Morita sair, em que a atual Sony se tornou ? Mais um rival no mundo dos produtos eletrônicos. É diferenciada mais não é a mesma, perdeu a sua liderança e o oceano azul que erá somente da Sony.

Akio Morita e seu parceiro inseparável (o gênio) Masaro Ibuka

Americans are Middling at Generating Business Ideas - Forbes

2011-08-24T17:59:00.000-07:00

Americans are Middling at Generating Business Ideas - Forbes:

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Esta reportagem sobre empreendedorismo no mundo, chama a atenção de quem está na frente e que normalmente em pesquisas deste tipo são sempre os lanterninhas em desempenho em criatividade de negócios. A necessidade a mãe da inovação !

Google surpreende com compra da Motorola Mobility | 3M Inovação

2011-08-17T06:40:00.000-07:00

Google surpreende com compra da Motorola Mobility | 3M Inovação

Estratégia em ação. A Google faz o lance de proteção, Inteligente! Diversificar para manter taxas de crescimento e ao mesmo tempo encarar a concorrência pesada da Apple e Microsoft.

A versão da Google

Four School Buildings That Foster Cutting-Edge Learning | Co. Design

2011-08-13T12:17:00.000-07:00

Four School Buildings That Foster Cutting-Edge Learning | Co. Design. O ambiente de ensino aprendizado acredito que seja um dos grandes paradigmas que precisamos quebrar. Ainda as escolas sejam privadas e públicas são projetadas como se faziam nos anos de 1700 ou mesmo antes. Não é somente uma questão unicamente de recursos financeiros, senão de revolucionar e criar uma escola para este século 21.

Tech Learning TL Advisor Blog and Ed Tech Ticker Blogs from TL Blog Staff – TechLearning.com

2011-08-13T11:44:00.000-07:00

What we need is not evolution, but a revolution in education by Lisa Nielsen

: Sir Ken Robinson convinced us that schools do indeed kill creativity. "..... says that we have sold ourselves into a fast food model of education."

10 inovações e curiosidades pra você não viver sem em 2012 | 3M Inovação

2011-08-13T11:25:00.000-07:00

10 inovações e curiosidades pra você não viver sem em 2012 | 3M Inovação

Criatividade no marketing

2011-07-31T15:09:00.000-07:00

Gostei da proposta de interação com o público. Existe muito espaço para este tipo de marketing, mais inteligente e muito mais barato do que anúncios na TV.

Waves of Innovation

2011-07-04T07:45:00.000-07:00

Este post tem origem no site da revista Science Progress. Schumpeter reconhecido como o Godfather da Inovação e criador do pensamento da destruição criativa junto com Konratiev, que juntos contribuíram para dar uma visão diferente do que se pode esperar de uma nação e seu desempenho econômico em função das inovações tecnológicas. O post aponta os equívocos na proposta do Presidente Norte-Americano Obama com uma agenda de inovação sem considerar as forças das ondas destruidoras que estão em pleno processo de destruição.

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“Konratiev Waves” Help Explain What Carries Our Economy Forward over Generations

SOURCE: The Economist, 20 Feb 1999.Kondratiev Waves, as Postulated by Joseph Schumpeter.

Innovation is a serious matter. It is the key to American prosperity, security, better jobs, and better health, as well as responses to coming challenges like energy security and global warming. But it’s not as simple as the president’s State of the Union address, or hisStrategy for American Innovation would suggest, according to a recent study of economic history. The authors argue there are historic patterns in innovation and industry that can inform science policy in the 21st century.

In As Time Goes By: From the Industrial Revolutions to the Information Revolution, a seminal work in cliometrics—the study of economic history—Chris Freeman and Francisco Louçã use historical data on technological advances, economic structure, salaries, and political unrest to derive a clear pattern linking innovation to the performance of the economy. These generational cycles of invention, expansion, and depression are called “Kondratiev waves” in honor of Nikolai Kondratiev, the Russian economist who first postulated their existence.

Cliometrics was founded in 1960 as a response to the simplistic models of neoclassical economics. By combining historical facts and economic theories, cliometrics seeks to create a fuller picture of economic growth than either discipline alone can provide. Combining the quantitative field of economics with the qualitative study of history leads to conclusions that may not always fit squarely under the methods of either discipline, but nonetheless the exercise tosses up some intriguing conclusions. Here are several of them.

Kondratiev waves carry transformational technologies into the market and create new industries

When we think of the industrial revolution, we think of steam engines and factories, but in fact, this was only one of many industrial revolutions. Freemand and Louçã show the correlation between repeated technological revolutions and the waves of economic growth that carry them. Each of these Kondratiev waves is driven by a “carrier-branch technology,” defined as a new way of doing things so much more efficiently than the old ways that it reshapes every aspect of the economy. The five carrier-branch technologies that Freeman and Louçã identify are:

Water-powered machinery
Steam power
Electrification
The internal combustion engine
Computerization

Carrier-branch technologies have a core input, for example coal, or iron, or oil, or computer chips, and give rise to a whole secondary economy of supporting industries and social institutions. And each Kondratiev wave follows a similar economic pattern—the initial invention creates a period of boom, with rising material wealth, but as the technology reaches a point of saturation, the economy enters a downswing or “crisis of structural readjustment.” These upswings and downswings in the past lasted from 20 years to 30 years each, leading to a total cycle time of around 50 years.

Let’s use the familiar example of steam power. Practical steam engines were invented in 1712 by the English engineer Thomas Newcomen, but it took nearly a century for this invention to find widespread adoption. Invention is just the first step in technology lifecycle that drives a Kondratiev wave. Newcomen’s early engine was heavy and inefficient, and was used only for pumping water out of mines.

By the early 1800s, advances in metallurgy and cylinder boring allowed the creation of efficient, high-pressure steam engines. In 1829, George Stephenson demonstrated the first practical steam locomotive, kicking off a two-decade long railroad-building boom. Better mining techniques lowered the cost of iron and coal, while railroad barons made immense fortunes and businessmen everywhere benefited from the lowered cost of transport. Tourism, hotels, restaurants, and national markets all owe their origins to the low cost and high speed of rail travel. The demands of financing and administering the new railroads led to new forms of social organization such as the joint stock corporation, dedicated administrators, and new educational institutions such as the Harvard Business School.

But nothing lasts forever, and by the 1870s, all the profitable rail lines had already been created. Competitive pressures and price wars between railroad companies, along with wartime inflation from the American Civil War and Franco-Prussian War, initiated a worldwide long depression. In the United States, prices of basic commodities like grain, cotton, and iron fell by over 50 percent, devastating the earnings of farmers and industrial laborers. Unemployment reached 25 percent in some states, while businesses defaulted on over a billion dollars of loans and multiple banks collapsed. Social unrest exploded with a wave of strikes, including the Great Railroad Strike of 1877. The corrupt machine politics of the time lead to a popular disenchantment with both major parties, laying the foundation for the first progressive movement. The world economy did not recover until well into the 1890s, buoyed by new industries based around electrical power.

Similar patterns can be seen with the other Kondratiev waves, but I would like to focus on the one that we are most familiar with, having lived through it. Computing and information technology have driven unprecedented productivity gains in the U.S. economy and underpinned much of recent growth. The dawn of the computer era can’t be precisely pinned down; good arguments can be made for the creation of ENIAC in 1946 or the integrated circuit in 1959.

But I prefer the mid-1960s, with the first standardized commercial computers, such as the IBM S/360 and DEC PDP-8. Like the steam engine it took a little while for society to recognize the value of a new transformational technology. The astounding growth in Silicon Valley since then has driven innovation around these machines, making them cheaper, more reliable, and more user friendly. The presence of computers, and especially networked computers, changed every aspect of business over the past 45 years, leading to whole new markets and products that could scarcely be dreamed of before, as well as socially transformative access to information and knowledge through computer networks.

The next Kondratiev wave?

Computers are rapidly approaching the point of saturation in many markets. Microprocessors are in every imaginable device, and there are over 4.6 billion cell phone users on the planet. Computer processor and memory manufacturing is a cut-throat business conducted on the slimmest of margins, and while technology keeps improving, at this point, much so-called “innovation” has become about advertising and sales, not fundamental technological breakthroughs. The dot-com bubble and recent financial crisis, which was made possible by complex computerized financial instruments, are two signs that the Kondratiev wave based off of computers may be reaching its peak, and we are now in a period of structural adjustment.

Kondratiev wave theory would posit that the Great Recession cannot be blamed only on complex derivatives, bad mortgages, or greedy bankers, or government deficits, although these are all contributing factors. Rather these are signs that we have reached the limits of our present technology. Escaping it will require a new carrier-branch technology, with all that that entails. I can’t tell you what that technology will be renewable energy, an industrial revolution founded on nanotechnology and synthetic biology, completely recyclable zero-waste products that turn trash into gold, or advances in robotics and artificial intelligence. What is certain, however, is that it will be based on a fundamental breakthrough in science and technology.

The federal government must play a crucial role in that breakthrough. Look to the historical record: The steam power revolution did not begin in England by accident; rather England held an advantage in the core inputs: iron and coal, stemming from the Crown’s casting of thousands of cannons for the Napoleonic Wars. With peace and the loss of their primary market, English ironmongers turned their ingenuity to new products and techniques. Early railroads required an Act of Parliament before they could be built, demanding the active involvement of government, and eventually changes in law that made it easy to incorporate.

In America, the Federal government played a central role in the computer revolution. The SAGE air defense network consumed approximately half of the nation’s programmers and computers in the 1950s, creating an immense base of institutional knowledge that kickstarted the computer revolution. The Internet began as a military project in the Defense Advanced Research Projects Agency, and only later found civilian applications. The Federal government has played a valuable role as the first customer for technologies too risky for industry to invest in.

Beyond the role of a customer, the Federal government can also build the foundations for the sixth Kondratiev wave, by supporting science and engineering and encouraging investment in new technologies. At the heart of America’s lead in science and technology is the human capital of its scientists and engineers. This human capital must be maintained and reinforced, through science, technology, engineering, and math, or STEM, education at the primary and secondary level, visas for skilled workers and innovators, and a world-class system of universities and research centers which can train the next generation of scientists, and attract them to interesting and useful projects. Because the next carrier branch technology is still unknown, and cannot be foreseen, all areas of science and technology should be supported robustly. Program like the Marine’s “Green Company” are a good start, but the government has to be both more creative and aggressive in finding ways to harness the power of the market.

The Federal government represents the interests of all Americans, not just for the next quarter or the next election cycle, but for the next century. Real job creation and prosperity depend on finding new carrier branch technologies to start the next Kondratiev wave sooner rather than later, and finding them in America, not overseas. But it won’t happen if we don’t invest in the building blocks of innovation here at home. With the active participation of the government in crafting forward-looking regulation and laws, funding fundamental research in our universities and national labs, helping innovative technologies navigate the commercialization “valley of death”, and supporting human capital through public science and technology education, the grand project of forging the next carrier branch technology for the 21^st century is within our reach.

Michael Burnam-Fink is a PhD student with the Consortium for Science, Policy and Outcomes at Arizona State University.

Perda de Fé na Estratégia do Negócio

2011-06-21T09:52:00.000-07:00

Uma tradução rápida de parte do post no Blog da HBR:

The Conversation
Making Your Strategy More Relevant

de Paul Leinwand e Mainardi Cesare

Muitos líderes de negócios parecem estar perdendo confiança na estratégia, ou pelo menos na abordagem da própria companhia para ela. Isto é evidente na pesquisa da Booz & Company , que pede a executivos de todo o mundo a comentar sobre os resultados de suas iniciativas estratégicas. Com mais de 2.350 respostas até agora, os resultados sugerem um alto grau de desilusão:

A maioria dos entrevistados (53%) não sentem a estratégia da sua empresa os levará ao sucesso.
Dois terços (67%) dizem que as capacidades da sua empresa não apoiar plenamente a estratégia da empresa e a forma como ela cria valor no mercado.
Apenas um em cada cinco (21%) pensam que os executivos da empresa tem o "direito de ganhar" em todos os mercados em que compete dentro.

O post fornece uma análise e propões como solucionar o problema.

Não acredito que estas estatísticas sejam percepção de executivos unicamente nos E.U., pela minha própria experiência posso considerar que isto é um fenômeno generalizado.

Estes dados dão sinal que alguma coisa não está como se esperaria, principalmente pela prática ampla com relação à estratégia de negócios, com mais de 50 anos. Acredito que a esta altura as coisas deveriam estar melhor definidas e poderiam ter criado melhores níveis de confiança nos executores de estratégias. Tenho uma hipótese, a concepção e execução das estratégias não estão balanceados e/ou estamos com baixo desempenho em ambos lados da moeda. Não é somente uma questão de executar com competência, mas ter a estratégia certa também. Criar e manter um negócio que se destaque dos demais não é uma simples equação de custos e receitas ou demanda e oferta, na realidade é ter uma proposta convincente para o mercado alvo, atrair e criar demanda sustentável e construir barreiras consistentes contra concorrência, não é nada simples mesmo.

“Salvando o Capitalismo dos Capitalistas”

2011-05-25T09:59:00.000-07:00

No próximo dia 27, o professor Luigi Zingales, economista da Chicago Booth School of Business, da Universidade de Chicago, ministrará palestra no Insper sobre os principais pontos de seu livro Salvando o Capitalismo dos capitalistas (Saving Capitalism from Capitalists). No livro, o autor defende que somente mercados financeiros sadios e concorrenciais podem ter eficácia na propagação de oportunidades, no combate à pobreza e, principalmente, auxiliar no crescimento econômico.
O evento acontecerá a partir das 8h30 no auditório Steffi e Max Perlman. A apresentação será em inglês e não contará com tradução simultânea. As vagas são limitadas e as inscrições podem ser realizadas pelo site: http://www.insper.edu.br/eventos/2011/zingales.

Bibliotecas no caminho da destruição criativa

2011-05-16T05:52:00.000-07:00

Os bibliotecários que se cuidem, a coisa vai ficar complicada pelos efeitos da evolução das novas tecnológicas e modelos de negócio que rapidamente ameaçam sua profissão, principalmente para quem acha que bibliotecário não passa de um administrador de armazém de livros. Novamente o primeiro obstáculo é o modelo mental da continuidade. A famosa Curva-S se formou e muda seu formato pelo processo criativo destrutivo, que é fatal e não perdoa quem ouse se manter numa posição fora de sintonia ao novo conceito (concept design) em evolução. Como exemplo temos Google, Wikimpedia e outros que pretendem e avançam a passos largos como os componentes da grande biblioteca na web aliado a novos mecanismos (cloud computing).
Recebi um email de Seth Godin com um post que apresenta a meu ver um cenário realista e mostra os desafios para quem sobrevive ou pretende sobreviver do negócio biblioteca.

Abaixo o post, recomendo.

The future of the library

What is a public library for?
First, how we got here:
Before Gutenberg, a book cost about as much as a small house. As a result, only kings and bishops could afford to own a book of their own.
This naturally led to the creation of shared books, of libraries where scholars (everyone else was too busy not starving) could come to read books that they didn't have to own. The library as warehouse for books worth sharing.
Only after that did we invent the librarian.
The librarian isn't a clerk who happens to work at a library. A librarian is a data hound, a guide, a sherpa and a teacher. The librarian is the interface between reams of data and the untrained but motivated user.
After Gutenberg, books got a lot cheaper. More individuals built their own collections. At the same time, though, the number of titles exploded, and the demand for libraries did as well. We definitely needed a warehouse to store all this bounty, and more than ever we needed a librarian to help us find what we needed. The library is a house for the librarian.
Industrialists (particularly Andrew Carnegie) funded the modern American library. The idea was that in a pre-electronic media age, the working man needed to be both entertained and slightly educated. Work all day and become a more civilized member of society by reading at night.
And your kids? Your kids need a place with shared encyclopedias and plenty of fun books, hopefully inculcating a lifelong love of reading, because reading makes all of us more thoughtful, better informed and more productive members of a civil society.
Which was all great, until now.
Want to watch a movie? Netflix is a better librarian, with a better library, than any library in the country. The Netflix librarian knows about every movie, knows what you've seen and what you're likely to want to see. If the goal is to connect viewers with movies, Netflix wins.
This goes further than a mere sideline that most librarians resented anyway. Wikipedia and the huge databanks of information have basically eliminated the library as the best resource for anyone doing amateur research (grade school, middle school, even undergrad). Is there any doubt that online resources will get better and cheaper as the years go by? Kids don't shlep to the library to use an out of date encyclopedia to do a report on FDR. You might want them to, but they won't unless coerced.
They need a librarian more than ever (to figure out creative ways to find and use data). They need a library not at all.
When kids go to the mall instead of the library, it's not that the mall won, it's that the library lost.
And then we need to consider the rise of the Kindle. An ebook costs about $1.60 in 1962 dollars. A thousand ebooks can fit on one device, easily. Easy to store, easy to sort, easy to hand to your neighbor. Five years from now, readers will be as expensive as Gillette razors, and ebooks will cost less than the blades.
Librarians that are arguing and lobbying for clever ebook lending solutions are completely missing the point. They are defending library as warehouse as opposed to fighting for the future, which is librarian as producer, concierge, connector, teacher and impresario.
Post-Gutenberg, books are finally abundant, hardly scarce, hardly expensive, hardly worth warehousing. Post-Gutenberg, the scarce resource is knowledge and insight, not access to data.
The library is no longer a warehouse for dead books. Just in time for the information economy, the library ought to be the local nerve center for information. (Please don't say I'm anti-book! I think through my actions and career choices, I've demonstrated my pro-book chops. I'm not saying I want paper to go away, I'm merely describing what's inevitably occurring). We all love the vision of the underprivileged kid bootstrapping himself out of poverty with books, but now, (most of the time) the insight and leverage is going to come from being and fast and smart with online resources, not from hiding in the stacks.
The next library is a place, still. A place where people come together to do co-working and coordinate and invent projects worth working on together. Aided by a librarian who understands the Mesh, a librarian who can bring domain knowledge and people knowledge and access to information to bear.
The next library is a house for the librarian with the guts to invite kids in to teach them how to get better grades while doing less grunt work. And to teach them how to use a soldering iron or take apart something with no user servicable parts inside. And even to challenge them to teach classes on their passions, merely because it's fun. This librarian takes responsibility/blame for any kid who manages to graduate from school without being a first-rate data shark.
The next library is filled with so many web terminals there's always at least one empty. And the people who run this library don't view the combination of access to data and connections to peers as a sidelight--it's the entire point.
Wouldn't you want to live and work and pay taxes in a town that had a library like that? The vibe of the best Brooklyn coffee shop combined with a passionate raconteur of information? There are one thousands things that could be done in a place like this, all built around one mission: take the world of data, combine it with the people in this community and create value.
We need librarians more than we ever did. What we don't need are mere clerks who guard dead paper. Librarians are too important to be a dwindling voice in our culture. For the right librarian, this is the chance of a lifetime.

Seth Godin

3 Modelos de Negócio Inovadores na Web

2011-04-15T09:27:00.000-07:00

Tive a grata surpresa de saber da existência de alguns modelos de negócio muito interessantes usando os mecanismos e tecnologias digitais e a web.

1. O primeiro é o quirky.com. Uma idéia muito interessante para inventores e designers que precisam de um empurrão para colocar suas idéias em prática. Fiquei empolgado com a idéia e como é possível construir mecanismos na web que realmente criam valor. O processo é claro vejam abaixo o gráfico com o fluxo do processo. A idéia principal do modelo é atrair inventores e designers com suas idéias de novos produtos e através de uma rede de colaboradores e parceiros a organização decide rejeitar ou validar e assim trabalham pela viabilidade do produtos resultante do processo. Uma divisão calculada dos resultados é o modelo de receitas, simples e conveniente.

2. Outro modelo de negócios é o QUEREMOS.com.br que se destaca pela sua característica inovadora de financiar eventos culturais baseados em ecnologia digital e o poder das redes sociais que ajudam na viabilidade de eventos.O modelo de negócio é baseado no conceito do crowdfunding que é uma modalidade de financiamento coletivo. O modelo de negócio vem atraindo a atenção das grandes empresas. A novidade está sendo de grande importância para o cenário cultural brasileiro. (Ver texto e vídeo)

3. Moro em Florianópolis onde as vagas nos hotéis são preenchidas 100% no verão. Os moradores da ilha sempre colocaram suas casas ou quartos para alugar na temporada para quem não quer hotels. Agora imaginem fazer isto em grande escala usando a web. Este modelo de negócio da airbnb.com se destaca por ter identificado e dado solução à tarefa que precisava de um serviços para ser realizada colocando o viajante e o host em sintonia. Atualmente tem mais de 1 milhão de noites alugadas (800% de crescimento).

“Travelers came from over 160 countries, and booked places in 89 different countries. We expect to hit 1 million nights booked sometime this spring,” diz Brian Chesky (Co-fundador)

As batalhas de inovação tecnológica em plena ação

2011-04-04T06:16:00.000-07:00

A algum tempo venho reavaliando o discurso de que a inovação tecnológica não é mais suficiente para alcançar capacidade e vantagem competitiva. A afirmativa de especialistas de que as tecnologias hoje estão disponíveis no mercado em vários níveis e camadas, inicialmente a considerei como verdadeira. Mas depois fiquei intrigado pelo fato que algo não estava certo no contexto. Ao mesmo tempo para engrossar o caldo a declaração de vários acadêmicos e principalmente consultores que o que importa hoje são os modelos de negócio inovadores e em alguns casos o que realmente interessa é a propriedade intelectual, fizeram aumentar a minha curiosidade. Mesmo para países desenvolvidos essa história tinha alguns furos. Depois disto a primeira pista que identifiquei foi que estes argumentos são resquícios na luta pelo dinheiro na web. Lembram da bolha econômica gerada pelo fracasso das ponto com pela falta de modelos de negócio consistentes?. Observando padrões e cenários de mudança na primeira década do século 21, percebi que estamos entrando numa nova era perturbadora, onde uma corrida tecnológica de sobrevivência se formata. Inicialmente sinalizada pelas novidades da ciência em geral (computação, mecânica quantica, biociência, neurociência, nanociência, etc) que configuram um quadro de difícil previsão porém de grandes proporções na forma de inovações focadas em resolver problemas de difícil solução. Sabendo também que muitas das tecnologias atuais alcançaram ou estão alcançando seus limites de performance (ver curva S).

Hoje mesmo algumas tecnologias se acomodam na crista da onda tornando a inovação tecnológica relevante para todos os que se preocupam com o futuro. Novas ondas Schumpeterianas surgem montando um cenário de destruição criativa que reconfigurará o quadro geral dos mercados. O domínio de tecnologias de rompimento e a consecutiva inovação tecnológica são de extrema relevância para a sobrevivência e sustentabilidade dos próximos anos. Ao mesmo tempo são vitais para se manter no jogo competitivo global, considerando o quadro como hoje o conhecemos e abrupta reconfiguração dentro do espectro geopolítico que gradualmente muda pelas forças gravitacionais criadas pelo avanço do grupo dos BRICs, especialmente. Dentro deste cenário um fator que está puxando esta nova onda é a premissa de que inovar tecnologicamente no campo da energia é a prioridade número um. Esta corrida criará um novo ecossistema de inovação é para qualquer que seja o país é por demais relevante. O objetivo é criar ou descobrir novas fontes energéticas renováveis e robustas e isso não é trivial mesmo que vejamos todos os dias avanços neste setor. Associado a esta, outro desafio é desenvolver tecnologias considerando o contexto sócio-econômico-ambiental dentro do prisma da sustentabilidade, e isto adiciona à tarefa uma quantidade de variáveis de relacionamento de alta complexidade. Igualmente precisamos ter em consideração bilhões de pessoas consumindo como o fazem a insanas taxas de crescimento e ainda puxadas pela fome por mais riqueza dos mercados.

Neste jogo temos o envolvimento dos principais centros de pesquisa do planeta agindo nas fronteiras da ciência e tecnologia de cada país que identificou a oportunidade. Como sempre os Estados Unidos querendo ocupar a cabeça na corrida está iniciando o processo com programas de incentivo à inovação, mesmo atrasado dos demais estão se apoiando no melhor que América pode oferecer a sua cultura de inovação junto com algumas das principais e melhores escolas de ensino e pesquisa do mundo. Os chineses não ficarão atrás mesmo que suas estratégias sejam outras, estão com o dinheiro e uma grande vontade de serem a bola da vez. O Brasil neste contexto é colocado como um exemplo para todos os países em alguns campos e ao mesmo tempo realmente abençoado em recursos. Possuir 16% da água doce do planeta é de dar inveja e isso é uma vantagem consistente.

No Charlie Rose Show a entrevista com a Presidente do MIT Susan Hockfield, suas declarações me sinalizaram que algumas coisas não estavam certas no meu modelo mental (no programa semanal de fevereiro de 2008). Durante a entrevista Susan Hockfield comentou que no início de seu mandato fez uma pesquisa com a comunidade acadêmica e lideres das diversas linhas de pesquisas da instituição, questionando sobre os desafios e oportunidades para o futuro do MIT. O resultado da pesquisa foi que a maioria apontou a questão energética como principal tema para os próximos 20 anos.

A despeito de tudo isto vemos que a agenda dos líderes de governos está mais alinhada a encontrar saídas de sobrevivência na gradual falta de petróleo do que desenvolver soluções pensando no presente e futuro. Lamentavelmente, o esforço é pequeno e não se concentram prioritariamente ao que deveria ser principal objetivo, que seria tornar o petróleo irrelevante. Para tornar a era do petróleo parte do passado devemos acelerar seu fim focando os melhores recursos, junto com isto precisamos de metas concretas de encerrar com a era da energia suja. O último tsunami no Japão mostra claramente os riscos destes tipos de energia. A maioria dos países que dependem delas devem estar repensando, sensibilizados eles estão.

Sei que é uma meta audaciosa e precisará de um esforço descomunal, visto que temos relativamente poucas alternativas. Mas precisamos ter em mente que esta tarefa exige novas abordagens para encontrar a solução. A minha percepção é que aqueles que colaborarem interdisciplinar e interinstitucionalmente poderão conseguir melhores resultados na sua tarefa de mudar o mundo. Não será por causa de uma unica pessoa, equipe ou organização, senão o resultado de um esforço de colaboração global sem precedentes que poderá trazer melhores resultados de forma mais produtiva pensando no sistema como um todo. Mas como o homem é moldado também pelo seu espírito de desconfiança, teremos que conviver com diversos clusters de inovação e vários comportamentos neste processo de mudança.

Temos a responsabilidade ou melhor devemos ter a decência de mudar o quadro. Muitas vezes somos conduzidos a pensar que tudo gira em torno das grandes quantias de petrodólares e seus interesses. A teoria da conspiração está presente em todos os países e paralisa qualquer iniciativa. Mesmo com o poder de eleger desqualificados na presidência de um país como os E.U., precisamos de uma atitude resoluta de mudar esta situação. Primeiro, é necessário mudar nosso modelo mental de continuidade que é uma das barreiras a vencer em toda a pirâmide social, com isto novos comportamentos e atitudes poderão florescer. Não podemos dar o braço a torcer, de outra maneira será tarde demais ou podemos agüentar até que os efeitos extremos e as crises nos dobrem e assim somente decidir mudar forçados pelas circunstâncias. O que me levaram a repensar e reformulou a minha esperança foi o comentário de Prahalad,

“para sairmos da idade da pedra não foi necessário que primeiro terminássemos com as pedras !!”.

Quando as inovações tecnologias de novas fontes de energia surjam e estas virarem negócios globais vamos enfrentar mudanças radicais nos mercados e o poder criado deverá reformular o mundo como o conhecemos. Quando isto acontecer veremos que as estruturas de poder na geografia global mudarão e é claro o quadro pode se transformar radicalmente para o bem de alguns ou para o mal do resto. A abordagem da inovação aberta pode ser uma das estratégias para melhorar nosso desempenho. Concluo afirmando que a inovação tecnológica poderá ser suficiente para alcançar capacidade e vantagem competitiva usando velhos modelos de negócio.

Governo quer elevar investimento em inovação a R$ 37 bilhões - Economia - iG

2011-03-29T17:09:00.000-07:00

Governo quer elevar investimento em inovação a R$ 37 bilhões - Economia - iG

Amazon Introduces Online Music-Streaming Service Ahead of Google, Apple - Bloomberg

2011-03-29T15:33:00.000-07:00

Amazon Introduces Online Music-Streaming Service Ahead of Google, Apple - Bloomberg

O Napster com apoio da banda larga e o invento de arquivos mp3, gerou um terremoto na indústria da música. Após a paralisia gerada pelo fora da lei Napster, Apple criou o iPod + iTune que gerou outro sismo que mudou o jogo, porém criando e capturando valor real em toda a indústria da música. Agora a Amazon se adianta a todos, principalmente a frente da Apple e Google, lança um modelo de comércio de música baseado em CLOUD puro. Somente o tempo dirá. Pelo visto o caminho aponta que o futuro está em mobilidade, encolher os aplicativos e os dados na cloud.

Temporada de caça a cientistas - vida - Estadao.com.br

2011-03-29T14:49:00.000-07:00

Temporada de caça a cientistas - vida - Estadao.com.br

Sal Khan: Um inovador do mais alto nível

2011-03-29T12:24:00.000-07:00

Ontem estive pesquisando um pouco mais do impressionante trabalho de Sal Khan. Pelo que encontrei na rede muito tem sido dito sobre Khan e percebo que agora está entre os inovadores tipicamente disruptivos dos velhos modelos de educação. Centrar a educação no aluno é o objetivo da inovação na educação do século XXI. Clayton Christensen em seu livro Distuptive Class aponta que este tipo de inovação surgiria criando novos contextos e questionamentos ao mesmo tempo.

Khan com baixo investimento usando um canal gratuito (youtube.com), colocou no ar mais de 1800 lições de matemática, física, biologia e economia e alcançou uma audiência aprendiz de 24 milhões. A pouco tempo criou o KHANADADEMY e acredito é uma das grandes contribuições de inovação democratica e ao mesmo tempo disruptiva. Até Bill Gates e seu filho adoraram as aulas de Sal.

Pessoal algumas idéias para acelerar o processo e criar versões do modelo Khan em português e español ??. As redes sociais de entusiastas em educação podem ser a solução e criar um cluster de criatividade para educação, livre e aberta. Idéias !??

Khan esteve no TED e foi um sucesso absoluto.

Governo quer elevar investimento em inovação

2011-03-28T12:05:00.000-07:00

Governo quer elevar investimento em inovação

Gastos com pesquisa e desenvolvimento devem aumentar em torno de R$ 37 bilhões

Engineering vs. Liberal Arts: Who’s Right—Bill or Steve?

2011-03-24T09:55:00.000-07:00

Engineering vs. Liberal Arts: Who’s Right—Bill or Steve?

Importante para acrescentar uma perspectiva particular dos inovadores e que acredito pode muito bem contribuir nas políticas públicas sejam para os sistemas de educação, tecnologia - inovação e emprego e para como enxergamos a gestão do conhecimento e inovação.

Product Management & Product Marketing Training Course

2011-03-23T20:21:00.000-07:00

Product Management & Product Marketing Training Course

..:: II Conferência Internacional de Inovação e de Projetos ::..

2011-03-23T07:33:00.001-07:00

..:: II Conferência Internacional de Inovação e de Projetos ::..

Pós-graduação / Especialização em Gestão do Desenvolvimento de Produtos - GDP3

2011-03-23T07:33:00.000-07:00

Pós-graduação / Especialização em Gestão do Desenvolvimento de Produtos - GDP3

Crescem pedidos de patentes por microempresas e instituições de pesquisa — Portal INPI

2011-03-23T05:34:00.000-07:00

Crescem pedidos de patentes por microempresas e instituições de pesquisa — Portal INPI

As Ondas Schumpeterianas em ação, agora são as livrarias

2011-03-16T08:06:00.000-07:00

A entrada em processo de falência da mega cadeia de livrarias BORDERS está dado o que falar, as notícias não são boas para quem vende livros na forma tradicional. É um sinal explícito de uma onda de mudanças energizadas pelas inovações e algumas delas são disruptivas. A comércio on-line e o livro eletrônico são reconhecidos como os atores principais do filme Digital Killer II, que parecem ter o mesmo enredo da história das câmeras fotográficas de filme e químicos.

O livro como o conhecemos surge em função de um conjunto de necessidades e evoluções sistemáticas de propostas, conceitos e modelos até chegar ao design dominante como mostra imagem acima. O volume de páginas agrupadas foi concebido na idade média e foi melhorado até que uma inovação radical orientada ao processo mudou substancialmente o produtividade e sua produção em massa. O invento radical foi a imprensa de Gutenberg que deu início a um seqüencia de grandes realizações que originou o poderoso setor editorial. O livro é um produto com o melhor que a tecnologia poderia proporcionar e uma invenção social de valor incalculável que proporcionou enormes benefícios para a humanidade. O livro se tornou em um dos maravilhosos instrumentos de transmissão e manutenção da informação e conhecimento que conhecemos. Em paralelo a isto a presença do livro em nossas vidas moldaram uma cultura de uso e deram forma a uma dependência, dando origem a uma ligação antropológica com o design (forma e função) do livro. O seu consumo fez criar raízes fortes em nossas culturas de aprendizado, relações e entretenimento por meio da leitura.

Nos anos de 1970 é o caso do Projeto Gutenberg, iniciativas de aproximação do mundo digital dos bytes e dos livros físicos, deram origem ao livro eletrônico. Lembro nos anos de 1990 no início da internet e dos primeiros resultados impressionantes nos laboratórios do MIT procurando dominar a tecnologia do e-Ink. Hoje esta tecnologia está plenamente em uso em produtos como o Kindle da Amazon e Sony Reader e o Kobo e-reader e de muitos outros fabricantes. No obstante o mundo da tecnologia e principalmente os poderosos do Silicon Valley não ficam parados contemplando o que vai acontecer, enxergaram longe e assim veio junto o aprimoramento da proposta dos tablets com todo um pacote de aprimoramento de tecnologias existentes porem inovando radicalmente como nas telas LCD e LED, baterias de alta performance e uma configuração e design matador capitaneada pela Apple que traz uma nova forma de interagir, ler, pesquisar, relacionar-se. O iPad da Apple se torna rapidamente o design dominante, como também concebe um ecosistema para mais inovações. O seu conceito está realmente afetando o processo criativo de empresas e empreendedores. Por exemplo eu particularmente vejo que o design do iPad se integra e se adéqua bem melhor ao que muitos esperavam um candidato à altura para suceder o design do velho PC mesmo os notebooks e netbooks. As nossas novas formas de ver o trabalho, o nosso cotidiano, relações em rede social se combinam melhor ao novo conceito e se encaixa às tarefas que as pessoas desejam realizar.

O sinal Schumpeteriano de destruição criativa é esplícito com a quebra da mega cadeia BORDERS com mais de U$ 500 milhões em dívidas e possível fechamento de grande parte de suas 674 lojas somente nos Estados Unidos. Mostrando o poder de destruição das inovações, que neste caso atacou impiedosamente a estrutura de custos e o fluxo de receitas do negócio em agonia. A Borders como qualquer líder de mercado quando enfrenta este tipo de situação monta barreiras de resistência no mundo legal na busca por saídas, primeiramente como premeditado veio a negação alegando que o problema foi provocado pela crise financeira americana, que na realidade somente acelerou o processo gerado pelas inovações no entorno. Barnes and Noble da mesma maneira buscou seguir o líder apostou alto combatendo usando uma a internet como mais um canal, enquanto que o problema central está no modelo de negócio onde Amazon.com é realmente o rei do pedaço. A teoria prevê este comportamento e os efeito da destruição criativa é implacável e como aconteceu com outros negócios titulares que foram conduzidos gradualmente à obsolescência de seus modelos de negócio em função das inovações que gradualmente melhoraram em desempenho e superam muitas vezes os líderes titulares que em alguns casos fazem o que deve ser feito. Mas em outros casos dormem no ponto porque acreditam que amanhã será igual do que hoje.

Na realidade alguns consultores e acadêmicos tem dado o alerta desde no final dos anos 1990. Foster e Kaplan (Destruição Criativa), como também Christensen e associados (Inovação Disruptiva), estão entre os autores que comprovaram os padrões e desenvolveram modelos para entender o dilema. Os autores usando fatos e dados por pesquisa bastante convincentes demonstram que é necessários tomar cuidado e assumir iniciativas na hora certa. Mesmo assim ainda vemos alguns líderes titulares sucumbir aos efeitos das inovações. Por isso para que não digam que não avisei este posto com um sinal inquestionável é uma chamada para os outros começar a fazer o dever de casa. Mesmo assim, não se iludam veremos isso acontecer com nossas livrarias no país daqui a um tempo, é uma pena, mas que vai acontecer vai.

Saúde para todos exige inovação radical

2011-03-04T09:34:00.001-08:00

Sou consciente que o problema da saúde pública é gigantesco e terrivelmente complexo. Mas algumas coisas precisam mudar para que a saúde da população melhore. Quando os médicos me diagnosticaram que tinha diabetes a primeira coisa que recomendaram é uma mudança radical na alimentação. Todo diabético sabe que as comidas saudáveis são a melhor opção para manter-se fora dos indicadores perigosos de açucar no sangue como também de colesterol. É normal ver nas receitas de médicos recomendar novos padrões de alimentação, acredito que é a recomendação que todo médico consciente deve fazer, fora dos remédios focados em recuperar normalidade e de controle. Sabemos que temos problemas sérios de saúde epidemiológicos provocados pela péssima alimentação da população. Você percebe claramente isto quando entra no supermercado ou hipermercados das massas e procura alimentação saudável. Ao analisar prateleiras se nota que a cadeia de valor de alimentos das massas não está orientada para este fim de levar o nosso corpo ser saudável. Os alimentos "saudáveis" criados e produzidos dentro do conceito de um mercado restrito "diferenciado" não fazem parte do cardápio das massas, não fazem parte da cultura alimentar do povo. O posicionamento destes alimentos são basicamente orientados a clientes doentes que precisam comer isto que ninguém quer e que para isso deve pagar mais caro por eles visto que é melhor comer isto do que tomar remédio.

Nos Estados Unidos uma cadeia de varejo de alimentos a Whole Foods Market está fazendo sucesso em oferecer somente alimentos saudáveis, mais ainda assim não é um estabelecimento das massas. Precisamos de uma inovação radical neste ponto. Primeiramente enxergo esta questão como uma questão de saúde pública e por isso precisa de decisões pesadas de políticas públicas. Campanhas de conscientização que uma boa alimentação é positivo para melhorar a saúde não é mais suficiente para criar valor social e de melhoria da saúde. A questão é mexer com o sistema e toda a cadeia. Precisamos algo que mude a cadeia de criação, desenvolvimento, produção e distribuição dos alimentos para as massas. Inovação nos sistemas de produção de alimentos em todas as dimensões da cadeia, chegando assim alimentos mais saudáveis com preços adequados na boca das massas. Acredito muito que alimento pode ser gostoso, agradável, fácil de fazer e mesmo assim saudável. Também sei que isto não é um trabalho de um dia para outro, mas precisa começar pela alimentação. Criar cadeias produtivas de alimentação saudáveis e de alta produtividade não é uma coisa simples é claro, mas o sistema de saúde atual baseado em édicos, tecnologias (aparatos e remédios) e hospitais e repleto de interessados em ganhar dinheiro com o status quo requer mudança radical, exigindo dos líderes responsáveis uma visão ampla, sistêmica e de longo prazo, envolvendo os homens mais inteligentes e brilhantes com os que se possa contar.

Os sistemas de saúde pública famosos como o do Canadá e de alguns países europeus mostram que é possível ter saúde pública boa e universal dentro de um conceito do bem comum e funciona, mesmo assim é caro (não podemos nos enganar com o slogan de saúde gratuita, todos são sistemas baseados em tributos) e na maioria voltado a médicos, tecnologias (aparatos e remédios) e hospitais. Saúde baseada em alimentação deve ser uma bandeira de governo (amplo e desdobrada dentro e entre as instituições e as camadas do estado) e ao mesmo tempo é uma tremenda de uma oportunidade econômica de mudar o quadro da saúde da população.

Negócio da China

2011-02-14T08:24:00.000-08:00

Fazem quase 5 anos ou mais numa viagem de Floripa para Curitiba conversando no carro com o colega de viajem sobre qual seria um grande negócio, mas tinha que ser fácil e rápido. Nesse instante eu pensei e coloquei minha cabeça a funcionar e idealizei o negócio da China, literalmente da China!. Imaginei criar um produto de relativa utilidade com proteção de patente global, com custo unitário para fabricar, distribuir e promover de U$ 0,35 no máximo, com atributos que fazem com que todo chinês deseje ter um e que aceitariam pagar U$ 1,50 por ele. O produto deverá ter um ciclo de vida de pelo menos o tempo da patente. Esta idéia do negócio da china se espalhou e muitos na minha rede de contatos de vez em quando me contam a idéia e a recebo como um eco de meus insights de criatividade, que não me deu nenhum centavo, somente muito boas lembranças. É sabido pela maioria que idéias boas viram inovação quando criam e capturam valor, senão são somente idéias. Criatividade e inovação são interdependentes, mais não são a mesma coisa.

É claro que tem outros negócios que seriam considerados da china, por exemplo possuir uma rede de cartórios no Brasil. Pessoal, pelo menos um cartório completo em Brasilia serve. O modelo de receitas é fantástico, dinheiro fácil é somente dar uma olhada, carimbar e assinar.

Ao assistir o filme "A Rede Social", parece que idéias criativas tem valor, mais não tanto assim. Mark Zuckerberg criador do Facebook, no filme mostra claramente que o processo para alcançar um negócio da china precisa não somente de boas idéias, mas de acreditar no negócio que desde o começo possuia uma proposta de valor convincente, ter uma visão estratégica com um modelo de negócio consistente, muito trabalho e é claro uma competência superior, é o que se percebe que somente Mark mostrou ter desde o início.

Algumas empresas conseguiram surpreender com algumas inovações do tipo negócio da china. Como exemplo temos o mercado das crianças com envergadura global. Sempre me vem à mente o Digimon, Tamagochis, PoweRanger, Ben 10, etc. Muitos deles ligados a um cadeia de valor multidimensional de franquias cheias de TradeMarks, produtos, serviços e muitas outras fontes de receitas. Estes modelos de negócio são impressionantes na sua fórmula de lucro. Não se enganem que este setor é bilionário, somente como referencial o mercado de brinquedos tem um tamanho respeitável de U$ 78 bi (em 2009) por isso deve ser levado muito a sério. Lembro no curso de projeto de produto o grande professor Nelson Back dizia, "pessoal não subestimem o mercado de brinquedos, .... é maior que muitos setores, alias maior que o setor de máquinas ferramentas", esta mensagem é emblemática para um engenheiro mecânico, para nos sempre foi um setor de máquinas ferramentas grande e importante. Alias para os curiosos o tamanho do mercado de máquinas ferramentas está em torno de U$65 bi (dados de 2009).

Na realidade o negócio da china que todos desejam criar é relativamente fácil quando se possui é claro uma criatividade "fantástica" orientada a necessidades não atendidas ou mal atendidas ou mesmo de mercados escondidos pelo não consumo. Não podemos esquecer que é preciso possuir os recursos ($$ e humanos) para criar um negócio da china. Todos dizem que recursos existem (os capitalistas e headhunters estão para isso), então o problema real é a criatividade? será mesmo?. O que talvez está faltando é uma criatividade orientada a solucionar os problemas certos. Este ponto pode ser visto de outra maneira, hoje existe uma grande produção criativa ou muita gente criativa, porém com muito baixa produtividade de acerto, mesmo assim ela existe. O que acontece é que a criatividade está solucionando problemas que o cliente não precisa ou não resolve os seus problemas prioritários. Os clientes precisam de um produto ou serviço que de conta de uma tarefa que este deseja realizar. A grande questão está em que "as pessoas não sentem a necessidade de uma furadeira com broca de 1/2 polegada, senão o que ele precisa é fazer um furo de 1/2 polegada". É necessário parar de adivinhar ou obter a informação que cria produtos que não colam.

Para mim o principal problema não é de falta de criatividade, existe um terceiro elemento e eu chamo de falta de capacidade de colar. Precisamos colar criação com o capital ($$ + Humano), muitos empreendedores ou empresas não conseguem realizar suas projetos de inovação pela falta de colar capital e criadores. Também é a falta de cola entre a criação e as necessidades do mercado não atendidas, mal atendidas ou de não consumo.

Como muitos sabem um elemento catalisador muito usual e que possibilita a cola é a presença do espírito e o líder empreendedor na empresa. Porém este espírito e líder empreendedor não deve ser considerado como a panacéia para a enfrentar o desafio da inovação. A maioria dos investidores da Apple estão preocupados com a saída de Steve Jobs e isso é um fato. Quando o falecido Akio Morita não fazia mais parte da Sony a empresa parou de inovar radicalmente e isso também é um fato. Esta dependência em alguns casos é boa, mais não é boa para o mercado que implacavelmente fará o que sempre fez, migrar de um modelo de negócio obsoleto para outro mais atrativo.

Outra alternativa é a abordagem que seria gerenciar a inovação através de métodos e processo para garantir a colagem e torná-la uma atividade consistente. Na minha opinião 3M e Procter & Gamble conseguiram criar um sistema operacional que faz o trabalho de colar os elementos e consegue assim alta produtividade de inovação. Para isto compreender as teorias por traz dos fenômenos e padrões da inovação é obrigatório. Também se deve ganhar competência nos métodos e ferramentas de como proceder na busca das oportunidades de inovação, como também estabelecer soluções baseadas em necessidades e ter um sistema de gestão da inovação que amplie a capacidade de fazer acontecer a inovação sistematicamente.

Os negócios da china estão esperando por alguém com a habilidade de colar os elementos. As mudanças estão acontecendo junto com a compressão do tempo e aceleração nos avanços tecnológicos, inventos e descobertas que torna o processo paralisante para alguns e para outros se abrem grandes janelas de oportunidades. Lembremos sempre que janelas se abrem e fecham todos os dias e tem padrões e tempos de abertura.

Criatividade e Inovação de alto nível, bem brasileiro

2011-02-07T04:07:00.000-08:00

Nesta semana assisti a alguns programas de TV que mostram como o talento e a capacidade criativa podem fazer coisas surpreendentes e resultar em inovações de valor superior. Assisti a entrevista da carioca Deborah Colker e assisti alguns trechos de sua criação OVO no Cirque du Soleil que é reconhecido em todo o mundo como uma das empresas mais inovadoras e criativas existentes hoje. Também tive a sorte de assistir o programa do Mundo SA da globosat, que apresentou a empresa Super Uber, que vive surpreendendo os clientes com inovações com um mix surpreendente de tecnologia digital, arquitetura, design e cenários de alta criatividade.

Revisando minhas memórias, em 2007 assisti a apresentação da embaixadora e presidente e diretora de operações da divisão de conteúdo criativo do Cirque du Soleil, Lyn Heward. Nessa oportunidade ficou claro para mim que o Cirque du Solei é uma empresa que gerencia o negócio focada em encantar o público com algo que nunca se fez, focada em talentos que precisam explorar a sua capacidade sensitiva e intuitiva, criatividade em grupo, mantem um ambiente estimulante onde as pessoas tem como metas restrições, desafios, diferenças e as expectativas do cliente tornando-os catalisadores criativos, que devem ter coragem e por isso correm riscos e atuam com o modelo mental da melhoria contínua de forma a manter o frescor do produto e a equipe, a exemplo o espetáculo OVO foi projetado para ficar em cartaz por 15 anos no mínimo!.

Deborah impressiona pela sua presença simples e ao mesmo tempo mostra claramente domínio do que faz. Alguns trechos de sua entrevista com Gabi que chamam a atenção:

A renomada coreógrafa justifica: “talvez eu tenha começado de uma maneira estranha. Eu fui subverter certas ordens. Eu subverti ordens criando outra rotina. Isso estranha. Acho que ninguém conseguia me encaixar”.

Ela confessa que até hoje tem medo do resultado de seu trabalho. “Toda vez que eu mudo um espetáculo eu penso: ‘meu Deus, será que o público vêm?’ E vem! Eu adoro o público!”. E ainda dá um conselho aos jovens que querem seguir esta carreira: “acredito que ele tem que entender que quanto mais o corpo estiver tecnicamente preparado, ele estará livre. A técnica é um instrumento fundamental para a liberdade criativa”.

O pensamento entre as pessoas criativas é a mesma, talento nato é importante mais não é tudo. Rebuscando artigos achei o registro de uma entrevista da revista Harvard Business Review com Twyla Tharp artista e coreógrafa super premiada, onde argumenta sobre seu livro ´The Creative Habit´, do qual é questionada sobre a criatividade que é tratada de modo muito pragmático, quase como algo profissional. Tharp responde dizendo:

Acho que "hábito" tira um pouco a graça da coisa. O que realmente discuto no livro é o prazer da criatividade, algo que qualquer pessoa pode ter..... Qualquer um pode ser criativo, na minha opinião, mas é preciso se preparar para isso com uma rotina. Não há outra maneira. É absolutamente errado achar que a arte não é a prática - ou que a gestão não possa ser criativa.... A melhor criatividade é resultado do hábito e do esforço. E da sorte, é claro.

É sabido que os fatores que cultivam a criatividade são vários, porém sem a prática e exercício da criatividade será difícil a inovação sistemática. Idéias criativas surgem freqüentemente, mas o trabalho duro é a grande diferença durante o processo de inovação, como Thomas Edison já dizia que o segredo está em "1% de inspiração e 99% de transpiração".

Super Uber é a expressão e o fato que a inovação é um processo (sistemático), criativo e multidisciplinar baseado em pessoas. Onde os fatores chave são um ambiente de trabalho orientado à inovação, gestão bem sucedida de talentos e o trabalho em equipe. Não podemos negar que uma liderança-empreendedora que quebra paradigmas é fundamental para fazer acontecer. No caso da SU que funde arte e tecnologia é uma boa receita para as empresas que buscam a inovação como fórmula de crescimento. Quando estudamos o case do Cirque du Soleil percebemos que a fórmula não é nada diferente. O vídeo abaixo mostra os trabalhos da Super Uber e a entrevista com os fundadores desta pequena empresa em expansão. Vejo um futuro magnífico para esta empresa de inovação super.

Será que um rapper ajudará a Intel a ser mais criativa?

2011-01-29T07:53:00.001-08:00

Ultimamente a Intel nomeou o homem à frente do Black Eyed Peas o famoso will.i.am como seudiretor de inovação criativa. Will.i.am tem estado na vanguarda da revolução digital na produção e distribuição de música. A Chief Marketing Officer da Intel Deborah Conrad disse que sua visão vai influenciar a pesquisa e desenvolvimento da Intel, bem como o branding. Ela disse "É uma espécie de um grande campo verde que vamos atravessar correndo, e eu não gostaria de colocar quaisquer limite nisto". (Ver reportagem)

A indústria da música passa por uma transição graças ao surgimento de uma diversidade de inovações nos modelos de negócio e tecnologias e o Black Eyed Peas com will.i.am tem conseguido se sair muito bem da encruzilhada e dilemas no setor.

A notícia mostra que de todas as alternativas disponíveis para lidar com a inovação a Intel mostra que não existem restrições, deixando claro que o princípio governante é que o setor de tecnologia é constantemente ameaçado pelas descontinuidades aceleradas e destrutivas da inovação e que é necessário agir experimentando coisa nunca pensadas. A Intel tem em seu currículo inovações emblemáticas e que dentro da classificação de Foster & Kaplan, o case Intel é de uma inovação transformacional e que se tornou um sucesso de como sobreviver no mundo das descontinuidades. Intel de cima a embaixo precisaram passar por uma mudança radical dos modelos mentais e reconhecer a realidade impiedosa da descontinuidade gerada pelos mercados. Resumindo Intel conseguiu sair vitorioso caindo fora do setor de memória DRAM (setor no qual era líder absoluto, altamente lucrativo e que comoditizou com a entrada dos fabricantes japoneses que inflacionaram o setor) entrando e tornando-se no novo e disruptivo fabricante de microprocessadores para PC´s.

Lâmpadas incandescentes fora em 2016

2011-01-16T21:13:00.000-08:00

Em abril de 2009 escrevi um post na tentativa de participar e conscientizar sobre a necessidade de forçar a descontinuidade das lâmpadas incandescentes pelo menos pelas Compact Fluorescent Lamp (CFL), que atualmente são 80% mais eficientes em desempenho e rápido ROI em função do custo-benefício. Nesta altura do desenvolvimento e evolução das tecnologias acredito que a essa altura deveria ser proposto a substituídas por lâmpadas LED que seria o ideal. Não sou radical me considero um verde razoável, qualquer coisa é melhor que as incandescentes, mais de um século para substituir esse aquecedor global que reconheço que também ilumina (desde 1879) !?

Como comentei em 2009 os mercados são ainda pouco sensíveis com as questões ambientais. As Philips, GEs e as outras duas dominantes do setor estão nem aí com isto que é possível conviver com o meio ambiente e ganhar dinheiro. O retorno que eles tinham que tirar com o invento e investimentos para produzir as incandescentes já foi a muito tempo. Somente com decretos poderão forçar a retirada das incandescentes do mercado. Como foi em outros países no Brasil não está sendo diferente, o governo precisou iniciar o processo. Leiam a página do governo aqui.

Decretos somente não solucionam toda a problemática da substituição. Os preços das lâmpadas CFL e as incandescentes são muito diferentes, mais de 400% a 500% no varejo. É claro que a economia resultante de menor consumo de energia é o principal argumento para mudar, como também o rápido retorno em função da economia na conta de luz. Alguns países promoveram a substituição por meio de auxílio financeiro na troca das lâmpadas. Imaginem que a companhia fornecedora de energia substitua todas as lâmpadas da sua casa e desconte as diferenças na conta de luz de forma gradual, essa pode ser uma forma. Para isso acontecer somente com políticas públicas. Porém podemos prever com isso uma possível ameaça que as economias no consumo podem levar a um aumento no preço da energia, visto que as receitas das empresas de energia elétrica cai e isso é um fato. No sul do Brasil temos ONGs que estão realizando a troca gratuíta em comunidades carentes, não tem sido uma tarefa simples. O governo também pode promover a substituição das fábricas de lâmpadas Incandescentes por novas linhas CFL, incentivando o aumentando da escala com o foco de diminuir o custo unitário. Novas regras de concorrência e incentivos para quem produzir melhor ganha. Por outro lado incentivos fiscais ou usar de outros mecanismos ou alternativas para baixar os preços. O fator de escala é o principal e deve ser o item a atacar desde já. O único que me preocupa é que o povo não pague o preço da substituição e o governo e as empresa fiquem com as economias e os lucros.

É claro que o balanceamento da equação não é muito complicada. As CFL custam mais, porém são muito mais duráveis (MTTF maior), mais econômicas e isso soluciona grande parte da modelo econômico financeiro da transição. Acredito muito que o varejo e os fabricantes devem participar mais ativamente e responsáveis no processo, como é o engajamento da Wal-Mart e IKEA nos Estados Unidos. Os grupos dominantes do varejo brasileiro podem se tornar nos principais agentes da mudança, e com uma convincente campanha os consumidores poderão puxar favoravelmente neste sentido de fazer a coisa certa.

O designer Sergio Silva criou esta peça muito singular e criativa, usando as velhas lâmpadas de Edson. Gostou são U$ 650,00 pela obra.

Os 5 Mitos da Inovação de Birkinshaw Julian, Bouquet Cirilo e J.-L. Barsoux

2011-01-08T14:12:00.000-08:00

Os 5 Mitos da Inovação é uma leitura muito interessante por apontar o que a tempo consideramos como alguns dos grandes fatores de sucesso de empresas inovadoras. O paper descreve o resultado de uma pesquisa de três anos com empresas líderes de tamanho XG e mostra que na prática a coisa não é bem assim.

Os cinco mitos são:

Mito n º 1. O momento do Eureka

Mito n º 2. Construa-o e eles virão

Mito n º 3. A inovação aberta é o Futuro

Mito n º 4. Pagar é fundamental

Mito n º 5. Inovação Bottom-Up é a melhor

Para ler o artigo abrir o link do MITSloan Management Review. Para quem prefere uma ajuda com o inglês recomendo abrir o arquivo no Browser Chrome. Para baixar o Chrome veja aqui.

Boa leitura

ASUS o grande ganhador do CES 2011

2011-01-07T10:34:00.000-08:00

Há seis meses atrás assisti uma entrevista com Jerry Shen, CEO da ASUS de Taiwan. Um sujeito peculiar e me pareceu uma pessoa muito confiante em que a ASUS daria o que falar num futuro próximo com inovações de peso. No obstante a um bom tempo ela vem surpreendendo o mundo com inovações de alto nível. Em 2007 Jerry Shen surpreendeu todos quando esta comandou o lançamento inovador dos netbooks no mercado mundial. Criou uma nova forma de ver o mercado de computadores portáteis. Alias no momento que vi um netbook percebi o conceito revolucionário do computador idealizado por Negroponte e colaboradores na batalha de inclusão digital global, com a meta visionária e impressionante de um computador para cada criança na escola. Aposto que os criadores do netbook da ASUS conseguiram enxergar além dos limites do setor graças a Negroponte.

Para aqueles calejados no mundo da montagem de computadores a ASUS sabem que é uma das fabricantes líderes de motherboards. Por muito tempo foi conhecida como mais um dos fornecedores e mesmo OEM de placas. Na busca de maior valor seguiu para onde o dinheiro vai no mercado da tecnologia, entrou no mercado de notebooks e não parou mais de criar novos produtos e gadgets.

A empresa atualmente possui um staff de mais de 10.000 colaboradores, uma equipe de 3.000 engenheiros dedicados a P&D e uma receita anual aproximando os U$10 bi. Este ano veio cheia de novidades para o mercado de eletrônicos. Neste início de ano bteve oito prêmios de inovação na Consumer Electronics Show CES 2011 em Las Vegas, constituindo-se na grande ganhadora do setor. As novidades da ASUS são surpreendentes quando olhamos tecnologia e fatores diferenciadores. A ASUS é um belo exemplo de como a inovação contínua conseguem trazer uma empresa que se continua-se fazendo o que desde o início fez poderia ser conduzida mortalmente à comoditização. A Inovação como fator competitivo é uma opção estratégica que realmente importa neste setor e outros semelhantes.

A ASUS formulou sua estratégia de posicionamento e operação baseado na seguinte lógica:

Para isto os componentes de seu modelo são descritos na casa ASUS que descreve seu DNA:

Primero, os valores na base, Humildade, Integridade, Diligência, Agilidade e Coragem, percebemos coerência com outros componentes do modelo, ou as colunas da casa: Inovação e Estética, Pensamento Lean, Foco nos Fundamentos e Resultados, que representam os eixos para alcançar a sua Visão de Futuro. Cultura, modus operandi e Sistema Operacional é o que muitas vezes se deixam de lado por parecerem simples teoria. Mais como sabemos sem teoria de negócios seria impossível uma empresa como a ASUS chegar ao nível que chegou. Lembrar sempre um conceito fundamental, se a Embraer não domina-se as teorias de mecânica dos fluidos, aerodinâmica, avionica, engenharia de materiais e outras teorias importantes de engenharia aeronáutica os seus aviões não sairiam do chão, não é mesmo? Por isso domínio das teoria de gestão é fundamental, sem dominar os negócios não levantam.

Gosto da proposta ASUS, é simples, direta e tem muito sentido para o que a empresa se torna e mostra o porque está ganhando o seu espaço no mercado de alta competitividade.

Material tirado do site da ASUS.

Seja mais do que importante, seja raro !

2010-12-16T05:34:00.000-08:00

Sei que esta classe de post não é compatível com este blog, mais é dezembro tempo de magia e natal e um novo ano se aproxima. Vejo que é tempo de quebrar as regras e colocar outros temas que também importam. O mundo da gestão e a inovação podemo esperar sem problema. Mais, ser raro tem a ver com inovação como ser humano, e neste caso estou dentro ou talvez não.

A poucos dias recebi um e-mail de um grande amigo e gostei tanto que queria compartilhar com vocês. Os 45 conselhos e pensamentos de Regina é para evitar sermos somente levados pela vida. Como canta o grande Zeca em uma de suas obras primas "deixa a vida me levar", podemos ser conduzidos pelas decisões ou atitudes que normalmente somos levados a tomar ou assumir inspirados pelos nossos modelos mentais, pelo tempo e a rotina.

Escrito por REGINA BRETT, 90 ANOS, CLEVELAND, OHIO

Para celebrar o envelhecer, uma vez eu escrevi 45 lições que a vida me ensinou. É a coluna mais requisitada que eu já escrevi. Meu taximetro chegou aos 90 em Agosto, então aqui está a coluna mais uma vez:

1. A vida não é justa, mas ainda é boa.

2. Quando estiver em dúvida, apenas dê o próximo pequeno passo.

3. A vida é muito curta para perdermos tempo odiando alguém.

4. Seu trabalho não vai cuidar de você quando você adoecer. Seus amigos e seus pais vão. Mantenha contato.

5. Pague suas faturas de cartão de crédito todo mês.

6. Você não tem que vencer todo argumento. Concorde para discordar.

7.. Chore com alguém. É mais curador do que chorar sozinho.

8. Está tudo bem em ficar bravo com Deus. Ele aguenta.

9. Poupe para a aposentadoria começando com seu primeiro salário.

10. Quando se trata de chocolate, resistência é em vão.

11. Sele a paz com seu passado para que ele não estrague seu presente.

12. Está tudo bem em seus filhos te verem chorar.

13. Não compare sua vida com a dos outros. Você não tem ideia do que se trata a jornada deles..

14. Se um relacionamento tem que ser um segredo, você não deveria estar nele.

15. Tudo pode mudar num piscar de olhos; mas não se preocupe, Deus nunca pisca.

16. Respire bem fundo. Isso acalma a mente.

17. Se desfaça de tudo que não é útil, bonito e prazeroso.

18. O que não te mata, realmente te torna mais forte.

19. Nunca é tarde demais para se ter uma infância feliz. Mas a segunda só depende de você e mais ninguém.

20. Quando se trata de ir atrás do que você ama na vida, não aceite não como resposta.

21. Acenda velas, coloque os lençóis bonitos, use a lingerie elegante. Não guarde para uma ocasião especial. Hoje é especial.

22. Prepare-se bastante, depois deixe-se levar pela maré.

23. Seja excêntrico agora, não espere ficar velho para usar roxo.

24. O órgão sexual mais importante é o cérebro.

25. Ninguém é responsável pela sua felicidade além de você.

26. Encare cada "chamado" desastre com essas palavras: Em cinco anos, vai importar?

27. Sempre escolha a vida.

28. Perdoe tudo de todos..

29. O que outras pessoas pensam de você não é da sua conta.

30. O tempo cura quase tudo. Dê tempo.

31. Independentemente se a situação é boa ou ruim, irá mudar.

32. Não se leve tão à sério. Ninguém mais leva....

33. Acredite em milagres.

34. Deus te ama por causa de quem Deus é, não pelo o que vc fez ou deixou de fazer.

35. Não faça auditoria de sua vida. Apareça e faça o melhor dela agora.

36. Envelhecer é melhor do que a alternativa: morrer jovem .

37. Seus filhos só têm uma infância.

38. Tudo o que realmente importa no final é que você amou.

39. Vá para a rua todo dia. Milagres estão esperando em todos os lugares.

40. Se todos jogássemos nossos problemas em uma pilha e víssemos os de todo mundo, pegaríamos os nossos de volta.

41. Inveja é perda de tempo. Você já tem tudo o que precisa.

42. O melhor está por vir.

43. Não importa como você se sinta, levante-se, vista-se e apareça.

44. Produza.

45. A vida não vem embrulhada em um laço, mas ainda é um presente."

E SEJA FELIZ...

PORQUE SÓ A FELICIDADE IMPORTA!!!

Testei e aprovei o já consagrado PREZI, OK

2010-12-06T03:14:00.000-08:00

Escrevo para aqueles que desejam sair da comoditização no mundo das apresentações e também desejam fazer a diferença.

Que posso dizer mais um negócio web 2.0 cutucando a MS, mais um a entrar na fila. A inovação tecnológica substituta ou pode ser disruptiva conhecida com o nome peculiar de PREZI. O MS PowerPoint e seu conceito linear ou interativo (vai e vem) de apresentação está com os dias contados e deverá ser tirado do trono se manter o seu conceito como está. O Prezi é um Flash-based app. Funciona em desktop e online. Surge com um poder de visualizar e planejar a apresentação através do conceito do mapa de idéias e visão ampla do conteúdo que pode ser entendido que segue o pensamento sistêmico. Adicionado a estes atributos o app possui todo o poder real da animação gráfica e um ZOOM impressionante. Isto é possível pela tecnologia por traz do Flash, podendo colocar textos, gráficos, vídeos e animação em uma unica tela. Mesmo com as limitações gráficas e diversidade em tipos de fontes e cores atualmente, o que pode ser feito com a proposta do Prezi é o provável potencial de catalizar a criatividade e se caprichar na organização do conteúdo da apresentação pode chegar a se fazer a diferença e realmente dar um show .

Recomendo esta inovação que muda as coisas visivelmente no campo das apresentações de impacto. As opiniões se dividem, porém o que fica é que o Prezi é mais uma alternativa para alguns tipos de apresentações é muito melhor que o velho PPT e para outras o velho é a melhor opção e é claro não podemos deixar de considerar a necessidade da qualidade do apresentador.

Este conceito de produto web 2.0 e seu modelo de negócios me agradou. Estive refazendo uma apresentação que tinha em ppt para esta nova forma vejam abaixo, claramente preciso apreender a usar o app melhor, mais é um começo.

Inovação : Conceitos e Modelos on Prezi

Nintendo foi pega no jogo dos jogos?

2010-11-18T05:36:00.000-08:00

Novamente, estou ciente que este post não é nenhum furo de reportagem. Há alguns meses atrás escrevi neste blog sobre a grande inovação estratégica da Nintendo. Não somente era um produto inovador de disrupção de primeira ordem que vendeu mais de 70 milhões de unidades, a maior em toda a história no setor consoles. Porém, o que mais surpreendeu foi o enfoque estratégico concebido, que para alguns criou um verdadeiro Oceano Azul afastando-se da briga entre Microsoft e Sony. A criação de valor realmente surpreendeu mesmo até os mais céticos. No último ano as receitas foram de U$ 15 bi, porém apresentou perdas de 22% em relação a ano anterior (ver)

O que aconteceu então? As vendas despencaram e as previsões são as piores, tudo em função do lançamento da Microsoft (Kinect) idealizado pelo brasileiro Alex Kipman que é um avanço surpreendente no sistema de interface e penetra no mercado traçado pela Nintendo. Esta tecnologia poderá trazer avanços não somente para brincar com games, o potencial no mundo do trabalho e do dia a dia das pessoas pode ser enorme. A Sony para responder lança o PlayStation.Move, na tentativa de imitar o caminho bem sucedido da Nintendo.

Realmente a Sony continua mostrando que ficará no fundo da fila. Pelo que vejo este triângulo altamente competitivo ficou realmente um mar vermelho do que um oceano azul. O tiroteio vai ter efeitos colaterais que até mesmo os PC que são usados para games vão ficar cada vez mais obsoletos e chatos.

A Nintendo atrasou em lançar novos produtos e continuar sustentando sua posição. Podemos concluir que ficou anestesiada pelo sucesso e lucros exorbitantes e achando que o oceano ficaria azul para sempre, agora chegou o tempo dos oceanos vermelhos que é bom para os clientes e o ganhador do jogo dos jogos.

O único que podemos fazer é aproveitar esta onda e pelo que vejo alguém vai ter que cobrar menos e outros vão ganhar mais e tudo na dependência da satisfação dos clientes (surpreendendo muito). A opinião dos especialistas do mercado de games prevê que xBox ganha neste natal.

Business Plan + Business Model (IMPORTANTE ANDAR JUNTO)

2010-11-12T10:05:00.001-08:00

Alex e Steve novamente com sua típica qualidade (didático e bom design) na hora de apresentar assuntos muitas vezes de difícil explicação pelos meis tradicionais . Empreendedores em embrião ou em processo de Start-up prestem atenção!

Creating Start-Up Success

View more presentations from Alexander Osterwalder.

Quem poderia imaginar inovar neste setor !

2010-11-10T12:08:00.000-08:00

Antes de mais nada sei que este post não é nenhum furo de reportagem, a minha idéia é mais trazer este exemplo como objeto de conhecimento de inovação e estratégia.

Da mesma maneira que a Blyth Industries que criou um novo mercado pela inovação de um produto em um setor em decadência a mais de 300 anos. A grande sacada da Blyth foi reinventar as velas e criar uma nova utilidade para o produto.

Uma reportagem na Globo News do program Mundo S.A. colocou no ar uma reportagem de um case de sucesso de inovação de produtos conhecidos como commodiity. Pouco depois do lançamento do produto era considerando um novo produto com risco considerável. Quem compraria um papel higiênico da cor preta? pior ainda, a 3 euros o rolo?. Estou escrevendo do business case "papel higiênico Renova", onde a grande sacada foi simplesmente produzi-los coloridos. Nada de mais.

O que me impressiona é o resultado e o poder da criatividade humana que conseguiu a façanha de diferenciar um tipo de produto como este. Além de ser inusitado o mais interessante é que seguiu direitinho as regras de posicionamento estratégico de diferenciação e ao mesmo tempo desenvolveu uma solução de marketing diferenciadora que realmente funcionou. Como caso de sacesso é realmente um bom exemplo onde a lição a tirar deste case é que qualquer que seja o negócio é possível criar novas posições diferenciadas, por mais comoditizado que possamos perceber o nosso mercado.

O produto nasce por um insight genial do presidente da empresa. Neste link do programa "Mundo S.A." podem ter maiores informações. No vídeo da reportagem podem assistir entre outras coisas a entrevista com Paulo Pereira da Silva, que teve a idéia e todos os recursos para fazer e o que para outros seria uma insanidade.

TRADE-OFF ESTRATÉGICO: O AMBIENTE MOLDA A ESTRATÉGIA E FORÇA REPENSAR O MODELO DE NEGÓCIOS (Toyota e Dell)

2010-10-26T11:22:00.000-07:00

Durante os vários dias que se passaram fiz observações e consegui registrar algumas percepções do ambiente competitivo de duas empresas de grande evidência. Antes de tudo, sei que não é possível dissecar o tema num blog, por isso o quadro que tento pintar aqui não é a cobertura total, são somente algumas percepções. De início observei que a guerra no ambiente competitivo da Toyota Motors e a Dell Computers não é um simples problemas e parece que não está sendo fácil para ninguém, nem mesmo para as mais admiradas. Notei que as mudanças no ambientes ou visões de futuro estabelecidas pelo management da organização conduzem ou exigem deles decisões acompanhadas de significativos trade-offs estratégicos. Ao mesmo tempo a questão central que observei que são empresas reconhecidas pela sua capacidade competitiva e por possuirem modelos de negócios admirados por serem inovações de alto nível. O que me chamou a atenção nestes casos é que temos aqui um processo decisório que terminou afetando nos imperativos dos seus modelos de negócio. Estas empresas são também reconhecidas como a pioneira e a líder em abordagem lean fora da indústria automobilística respectivamente, e se tornou a essência de seu modelo de negócios e de gestão.

Conceitos de estratégia são relevantes nesta observação. Principalmente, com o que Professor Michael Porter já ensinou há tempos, “o ambiente competitivo molda a estratégia da organização” e duas outra lições não menos importantes que ensinam que “uma empresa bem sucedida é tudo menos simples” e a última que “a estratégia é muito mais a decisão do que não fazer”, mostra que a vida do gestor estratégico de negócios ganhadores não é nada fácil.

A moldagem da estratégia é um processo de alta complexidade e requer decisões e ações estratégicas em função do entendimento de um ambiente competitivo externo cheio de surpresas e mudança constante e das capacidades e competências internas que são de considerável complexidade. Por outro lado modelar negócios é uma arte e precisa estar em consonância com as posições e posturas estratégicas definidas. É importante saber que criar um modelo de negócios com uma estratégia vencedora faz parte da arte da gestão da inovação estratégica como também de habilidade em gestão de mudança em função do conhecer, conviver e saber tratar as questões do setor, alinhando suas capacidades e competências com as exigências do mesmo, conhecer o mercado (clientes e concorrentes) e não menos importante saber como o mundo em torno e suas mudanças constantes afetam e afetarão o seu negócio.

Toyota Motors

Acredito que quase sempre os CEO´s são forçados a atender as exigências dos acionistas com maiores taxas de crescimento e lucratividade para manter seus investimentos no mesmo nível de confiança, decisões devem ser tomadas conduzindo a uma seqüência de trade-offs estratégicos que por mais que se deseje não afetar a essência nos modelos de negócio, mesmo assim termina alguma coisa sendo sacrificada. A Toyota Co. a algum tempo realiza mudanças com relação a que, como e a quem produzir carros.

Uma questão básica de qualquer empresa especialmente para uma das pioneiras cuja base do modelo de gestão é o TQC ou CWQC japonês e detentora do prestigiado Prêmio Deming, está deixando muito a desejar visto que nos últimos anos um rastro de péssimos antecedentes de de recall está arranhando a imagem da Toyota. A nossa sensibilidade com relação aos recalls de automóveis podem ser tolerados quando as empresas são americanas ou européias, subconscientemente para nós a coisa é que isso pode acontecer com qualquer um, menos com a Toyota que tanto fez alarde de sua excelente qualidade. A opinião pública e o legado por traz da marca nacional “Made in Japan” não tolera tal coisa. Como dizem por aí, quanto mais alto maior a queda.

Como principal causa destes eventos indesejáveis é apontada a velocidade com que a Toyota cresce em nível global no desejo de se tornar a maior e melhor do mundo na indústria automobilística. No caso da Toyota se percebe também que existe no pano de fundo da visão de futuro de ser a No 1 uma questão de honra no espírito típico japonês e que a decisão pode estar levando a um comportamento e decisão conhecida como “custe o que custar”.

Tenho registros que fiz numa viagem de capacitação no Japão em 1997, um dos especialistas japoneses (Sr. Y. Tsutsumi) em sistemas lean de produção, apontou naquele tempo sinais e estudos já indicavam mudanças no comportamento estratégico da Toyota rumo ao crescimento.

Recentes tendências percebidas na Toyota
23 de janeiro de 1997
O que está mudando?
Estilo de produção
1. De “Grande variedade e pequena quantidade” para “pequena variedade e grande quantidade”
2. Estoque é mais ou menos necessário para aliviar os riscos
3. De “Human-oriented” para “Further emphasis on the machine”
Características
1. Indo em sentido contrário à produção em massa. Maior lucro em termos de produção em larga escala
2. Empoderamento do equipamento
3. Compromisso com o presente estilo de vida dos mais jovens
4. Priorizando a realidade antes do que a idéia
Novo Sistema Toyota de Produção
1. Kanban de Recursos Humanos
2. Custo de Mão de Obra: Mudança de custo fixo para custo variável

A visão de futuro Toyota de se tornar a No 1 ou a tradução através da formalização da meta de 15% no market-share do mercado mundial da indústria automobilística mostram claramente os propósitos da organização. Exigiu da empresa uma expansão global, alcançando taxas de crescimento de 11% ao ano. Entre 1995 o número de plantas da montadora era de 26, até 2006 o número foi duplicado. Ao crescer com prazos apertados teve que bater direto com circunstâncias adversas no contexto do Recurso Humano disponível competente, sendo um modelo dependente de pessoas para funcionar nos moldes do Sistema Toyota de Produção (STP) isto se tornou uma questão muito séria. Pesquisando no Google (recall e Toyota) fica claro que a empresa está com um problema crônico. Em 2003 o número de recalls na Toyota no Japão foi de um milhão, entre 2004 a 2006 alcançou os 1.8 milhões. O Presidente na ocasião era o famoso Katsuaki Watanabe que pediu desculpas em público pelos problemas causados aos clientes. Ultimamente foi a vez do Akio Toyoda (Presidente da Toyota) que também falou publicamente pela primeira vez depois do recall de 8 milhões de carros no exterior. Aqui no Brasil a mesma história de recalls que parecia nunca aconteceria com a Toyota. Em 2006 Watanabe e diretores admitiram que uma das principais causas do problema seja conseqüência de trade-offs em função das metas de crescimento da empresa a taxas detrimento da falta de capacidade de RH disponível e preparada. Especificamente, faltaram colaboradores japoneses experientes no Gemba, para poder colocar as operações no exterior no prumo segundo as exigências do STP. Mesmo com as iniciativas para reverter este quadro nos primeiros cinco anos entre 2000 a 2005. Projetos como implantação de enormes estruturas de capacitação denominadas como Global Production Centres, que são bases de treinamento distribuídas globalmente (Estados Unidos, Tailândia e Reino Unido). Pelas notícias na mídia dá para ver que ainda não está conseguindo reverter os problemas sérios indicados pela continuidade no número de recalls.

Alega-se que o aumento na complexidade dos carros esteja também causando problemas. Pelo que entendo a causa possível de recalls pode ter origem na fase do design e desenvolvimento do produto, como também na fase produção pelas falhas nos procedimentos de garantia e controle. Na primeira possibilidade também existem procedimentos como qualquer sistema de qualidade japonês (de garantia e controle) e há muito tempo que isto é básico. Se isto aconteceu ou está acontecendo, a Toyota tem como resolver este problema rapidamente. Para o caso de problemas gerados onde a qualidade é construída, ou seja no gemba (chão de fábrica), a coisa é diferente. Ao avaliar as notícias e o que conheço da Toyota a solução não é trivial, principalmente desde o ponto de vista que ser a Toyota traz uma série de requisitos exigidos pelo modelo de negócio e gestão escolhido. Em outras palavras, uma empresa que é focada no cliente melhorando sempre (kaizening), mais ao mesmo tempo dependente da participação de todos os seus colaboradores, isto exige a construção de uma cultura participativa e colaborativa. Em vários casos bate direto com a cultura local e dificultando a adaptação das pessoas com esta abordagem e modelo de gestão orientado a gente. Existe uma alta expectativa de que estas alcançarão as habilidades e competências necessárias nos prazos puxados pelas metas de crescimento estabelecidas. Quando a Toyota e GM iniciaram a Joint Venture NUMMI em 1984, um fato curioso no início do processo foi que a empresa teve grandes desafios de língua e culturais e no início da produção tiveram muitos problemas e demorou um mês para cair a ficha do pessoal da GM e aceitar a nova forma de fazer as coisas. Agora quando a Toyota implanta fábricas em locais com baixa cultura industrial, o desafio e as fichas que precisam cair parecem estar sendo mais demoradas. Da mesma maneira a Toyota teve que adotar novas políticas de escolha ao ter que integrar-se com novos fornecedores, onde muitos deles não são ou não eram compatíveis em competência e capacidade para os moldes tradicionais das exigências do STP. Este contexto e outros fatores afetaram diretamente nos resultados do sistema de garantia da qualidade, parte fundamental do Sistema de Gestão Toyota.

No mundo corporativo existe muito mais uma expectativa positiva que a Toyota irá superar esta fase e se tornar na maior e melhor do mundo, porém consistentemente. A sua cultura de melhoria contínua (kaizen) mesmo funcionando no modo tartaruga e não no modo lebre mostrará que a Toyota veio para ser a maior, mais exigirá de mudanças profundas para manter-se na liderança. Os koreanos não irão esperar o professor se recompor para avançar, sem ser sarcástico mais sendo, os koreanos aprenderam tudo com os japoneses quando se fala em gestão da qualidade e produtividade. O exemplo da Sansung e a esmagadora e progressiva superação sobre a Sony é um exemplo que mostra que não se pode bobear. Ao mesmo tempo todos têm perdido a fé que GM ou Ford se recuperarão ou superarão a situação atual ou atoleiro em que se encontram. São empresas que perderam identidade e não possuem uma cultura que as faça ressurgir.

Para os interessados de um texto mais profundo sobre o tema, o livro “RELATORIO TOYOTA” dos autores Hirotaka Takeuchi, Emi Osono, Norihiko Shimizu, John Kyle Dorton e Carlos Szlak, descreve o atual comportamento estratégico da Toyota com muitos detalhes das decisões estratégicas definidas como contradições que a orientam a ser a maior e melhor do mundo. A Toyota já foi a melhor, precisa dar a volta por cima, somente que agora sendo a maior do mundo, baita desafio!.

Dell Computers

Após a saída de Kevin Rollins (ex Presidente e CEO) Michael Dell ao reassumir a direção da Dell Computers, no início teve que fazer alguns trade-offs estratégicos relativos a uma das premissas do seu invejável modelo de negócio, que se fundamentava em não usar intermediários para vender seus computadores (PC e Servidores). Parece que teve que se render ao varejo, mais pelo novo contexto do mercado de computadores e os novos padrões de consumo. Inicialmente a Dell testou pontos de experimentação dos seus produtos no mundo físico do varejo (lojas de demonstração em shoppings). Depois foi um namoro rápido e experimental com o Wall-Mart que finalizou consolidando sua entrada explícita nas cadeias de consumo varejista. Hoje intermediários vendem computadores Dell em várias redes de canais do varejo físico e virtual (tais como Lojas Americanas). Apontamos aqui que estes tipos de trade-offs estratégicos afetam diretamente o modelo de negócios da Dell.

Acredito que no curto prazo os clientes experientes (normalmente compradores que já possuíam um computador) na sua maioria serão os clientes que compram computadores pela web diretamente com a Dell, não mudando muito o que já se fazia antes com muita competência. O problema que vislumbro é de confundir o novo cliente em função da sua experiência de compra deixando-os confusos na hora de avaliar a proposta de valor Dell. Por outro lado tenho algumas dúvidas com relação ao desempenho da empresa pelas mudanças no conceito do modelo do negócio, implicando que vender para o varejo afetará diretamente na estrutura de custos e no fluxo de receitas. Conseqüentemente, o fluxo e modelo de receitas, para a Dell sempre foram orientadas para alcançar as melhores margens do setor se comparar com outros players do setor. Sabemos que o varejo tem capturado muito do valor gerado dos fabricantes e seu poder no mercado é muito tentador para as empresas, principalmente para dar vazão à sua produção e manter o custo unitário aceitável aos critérios de precificação e lucratividade.

Agora, um outro possível problema a ser criado são os conflitos com o sistema de produção da Dell que foi idealizado para funcionar dentro de uma abordagem lean, ou seja orienta a venda e produção seguindo um fluxo contínuo e puxado (as vendas puxam o fluxo de produção orientado ao cliente). A não ser que a Dell esteja evoluindo rapidamente para uma abordagem de customização em massa, que no mundo que conheço a considero uma utopia entre os modelos de produção de alto volume.

Lembro bem a recomendação da maioria dos gurus de estratégia que advertem “não ser tudo para todos“, por isso em alguns casos alguns tipos de trade-offs que batem direto com este princípio pode ser um grande risco. Percebo que o comportamento de consumo mudou junto com a popularização do computador formatando um novo perfil da demanda, estão sim afetando e moldando a estratégia da Dell. Em outras palavras o computador se torna seguramente num produto commodity em níveis de desempenho chegando a seu limite físico. Um desafio não muito simples de gerenciar para algo que no sentido da dinâmica da inovação o PC está entrando na curva de maturidade exigindo pensar em criar novas curvas e não mais um rejuvenescimento forçado. O setor está embolado com a velha concepção do PC e precisa de uma reformulação ou ser criado um novo conceito de produto. Não será uma tarefa simples. Quem trouxer uma saída neste aspecto vai ganhar muito mesmo. Os substitutos do PC são as forma como o mercado se acomoda e onde o valor está migrando de um modelo de negócio em obsolescência para o mais promissor. Um exemplo vivo é o surgimento dos smartphones cada vez mais parrudos em desempenho. As tecnologias disruptivas também irão forçar as mudanças como é o caso da memória flash que está redefinindo muita coisa no setor.

Manter-se na liderança ou alcançá-la não sempre foi uma coisa simples nem fácil para ninguém. Não podemos nunca pensar que os concorrentes ou novos entrantes estão felizes nas suas posições atuais e estão adorando conviver com você no oceano vermelho. Acredito também que existem os oceanos azuis como descritos por W. Cahn Kim e Renée Mauborgne, e está escondido pronto para ser descoberto e que os modelos de negócio são um elemento fundamental para o negócio ganhar o jogo.

Lançamento do Núcleo de Inovação Catarinense na FIESC

2010-09-10T15:36:00.000-07:00

Um resultado louvável da CNI através do Movimento Empresarial pela Inovação é a implementação dos Núcleos Estaduais de Inovação. O lançamento do núcleo catarinense foi nas instalações da FIESC nesta sexta feira (10 de setembro). Os recursos divulgados não são sempre o que se espera, do ponto de vista do que uma inovação exige. Para este projeto são destinados R$ 100 milhões para o Brasil todo. Quando entra na matemática da distribuição dos estímulos, estes devem ser divididos em pequenos pedaços, convertendo o montante em R$ 3,5 milhões para SC, mesmo entendendo que estes recursos são na maioria destinados para apoio de know-how (consultorias e capacitação) em gestão da inovação. De uma perspectiva de resultados estes recursos poderão fazer a diferença para algumas poucas empresas no estado. Somado com os recursos que fluem no Ministério de Ciência e Tecnologia através dos centros de pesquisa e universidades, poderiam gerar um valor mais significativo para as pequenas e médias empresas, gerando riqueza para o país.

Na realidade o que se deve buscar é maior sinergia no uso dos recursos para o desenvolvimento de tecnologia e inovação. Há pouco tempo atrás eram uma prática cheia de miopia, que conduzia a um discurso de faz de conta o apoio a empreendedores de inovações nas instituições de desenvolvimento tecnológico do país. Lembro a alguns anos atrás, trabalhando em uma instituição de pesquisa e desenvolvimento tecnológico, existiam somente algumas migalhas para estes que buscavam um suporte para desenvolver novos produtos ou mesmo desenvolver novas tecnologias.

Maiores informações ver os portais do DC e FIESC .

Uma boa iniciativa partindo do governo Paranaense

2010-08-23T20:49:00.000-07:00

O governador Orlando Pessuti e o secretário de Estado da Ciência, Tecnologia e Ensino Superior, Nildo José Lübke, assinaram mensagem a ser encaminhada à Assembleia Legislativa referente ao anteprojeto de Lei da Inovação, nesta segunda-feira (16), em solenidade de comemoração aos 66 anos da Federação das Indústrias do Estado Paraná (Fiep). Na ocasião, também foi assinada a Política de Desenvolvimento Produtivo do Paraná (PDP).

Leia toda a reportagem aqui.

Inovação na Gillette e a Curva S

2010-08-23T13:06:00.001-07:00

A Gillette precisa de uma inovação radical ou alguém vai criar uma nova Curva-S logo e colocar o símbolo dos aparelhos de barbear fora do jogo.

A curiosidade que escolhi para este post é especialmente pelo seu simbolismo que exemplifica o dilema de um inovador de primeira linha, é o case da líder Gillette, comprada pela Procter&Gamble em 2005. O dilema criado pela inovação não é disruptivo, porém ela é uma ameaça de um ponto de vista de limites de performance da inovação, seguindo a lógica da famosa Curva-S.

Na briga pelo market share o principal concorrente, a Schick, lançou um produto que causou uma reação da Gillette, lançando uma inovação, que podemos dizer bastante reativa. Em 2006 a Schick lançou a linha Quattro, com 4 laminas, em resposta a Gillete lançou a linha Fusion com 5 laminas.

Quando eles vão parar?

Normalmente os objetivos deste tipo de produto são orientados a realizar uma tarefa do cliente com determinados indicadores, que são eficácia em retirar os pelos da barba e o quão rápido isto é realizado. Outras tarefas são exigidas, porém estas são as prioritárias como usuário que sou. Não acredito que o Mach3 ou Mach3 Turbo não consigam realizar esta tarefa para o cliente de forma efetiva. Também, percebo que o jogo competitivo criou uma nova regra com uma orientação que é aumentar o número de laminas e outros atributos secundários para combater o concorrente e não ficar atrás. Por outro lado também percebo que estas estratégias não consideram que as principais camadas do mercado estejam sendo servidas em excesso (Overserved).

Uma janela para inovação radical e disruptiva foi aberta !

Por ordem de esquerda a direita: Gillette Fusion Power, Gillette m3power, Mach3Turbo, Schick Quattro Chrome, Schick Quattro Power, Gillette Mach3, Gillette Sensor, Schick Xtreme3 System, Schick Xtreme3 SubZero y recambios de Schick Xtreme3.

O Global Innovation Outlook (GIO) da IBM aponta uma grande oportunidade para inovação

2010-08-09T18:22:00.000-07:00

Na rede tem tanta coisa que sempre fico impressionado com o que descubro. Esta informação interessa, é sobre um elemento fundamental na vida de todos nós e definitivamente importa.

Dando uma olhada em vários portais na web um deles me chamou a atenção após a leitura do resultado no relatório com a contribuição pesquisadores IBMers e outros especialistas. Estes apontam que a água é a grande oportunidade para o século XXI. Me deixou intrigado, principalmente pelo meu modelo mental a muito tempo moldado para um raciocínio que orientava meu pensamento de que no futuro acontecerá muita coisa de difícil previsão, mas que vai faltar petróleo e água vai.

O interessante é que o relatório aponta que o problema não está na falta de água como muitas outras pesquisas apontam, senão é uma questão de gestão dos recursos hídricos como o grande problema. As contas mostram que em 2050 teremos mais de 9,4 bilhoes de pessoas e que existem 2 bilhões de litros de água fresca para cada homem, mulher e criança na Terra. De certa forma não é falta de água doce o problema, senão é mais ignorância da importância e o como gerir os recursos hídricos com mais inteligência. A IBM aponta isto como uma grande oportunidade para os inovadores.

Sendo isto verdadeiro, um país como o Brasil tem uma grande oportunidade nas suas mãos, é detentor de uma grande parte de essa fonte de vida e deve aprender rapidamente a gerenciar este recurso valioso. Sem ingenuidade, sabemos que não é somente uma questão de mercado mais também um fator delicado em função da situação atual e futura do planeta e seu arranjo geopolítico. Assim, como defender e assegurar este recurso é o outro fator que preocupa a todos nós. É preciso de inteligência e estratégia para propagar e consolidar o modelo mental da sustentabilidade com visão global e atuação local, que valoriza a vida e sua perpetuação, ao mesmo tempo criar mecanismos e estruturas consistentes de defesa da soberania destes recursos.

Global Innovation Outlook 1 e Global Innovation Outlook 2

Profetizando a queda do modelo de negócio que sustenta a TV

2010-08-03T20:06:00.001-07:00

O que perturba o sono dos chefões dos canais de TV?. As profecias contidas neste blog fazem parte da pregação da nova religião no mundo dos negócios, encontrada em muitos blogs, papers e livros mundo afora, inove ou morra!

Em 27 de julho de 2009 publiquei um post sobre a encruzilhada em que se encontram os negócios de jornais de papel, devido a um modelo de negócio e suas tecnologias associadas em processo lento de obsolescência. Negócios baseados unicamente em jornais de papel continuam a
sucumbir, primeiro em países mais conectados à internet e agora nos emergentes. As empresas de jornal de papel estão sentindo diretamente no bolso, os efeitos são diretos na fórmula de lucros e na estrutura de custos do negócio, pergunte a qualquer um que atue no setor.

Usando o mesmo modelo analítico para os jornais de papel, percebo a TV como o próximo alvo da destruição criativa, mesmo ainda sem data marcada. Baseio-me um pouco no surgimento freqüente de novas tecnologias e novos modelos de negócios que gravitam em torno do setor. Um sinal emblemático tornando-se um verdadeiro marco na curva S da mudança, foi quando a Google pagou bilhões pelo Youtube, que era normal em tempos de bolha mais após o ano 2000 isto mudou. Ao mesmo tempo outros entrantes lançam soluções de alta qualidade para o conhecido “TV alternative market”.

A empresa start-up Move Network (Move) simboliza este movimento e que a poucos anos desenvolveu uma proposta de valor que me surpreendeu, operando em American Fork, Utah - USA. Esta oferece uma plataforma tecnológica de vídeo de alta qualidade pela web. A Move foi fundada pelo famoso empreendedor Drew Major, o mesmo que criou a Novell. Ela tinha clientes significativos como FOX, ABC, ESPN e Discovery Channel. Nestes anos que utilizei os produtos com a plataforma da Move, a avalio como a melhor opção de qualidade do mercado. Move recebeu US$ 67 milhões em capital de risco de proeminentes braços de investimento que incluem Microsoft Corp., Comcast Corp. and Walt Disney Co.. A notícia dada pela “The Diffusion Group” informa que Move não conseguiu se manter vivo num ambiente ainda cheio de dilemas. Em outras palavras, não conseguiu formatar um modelo de negócios robusto que o mantivesse em pé.

Este exemplo por um lado dá abertura a um repensar aos modelos emergentes e apontam que os modelos de receitas são um o grande desafio e um problema a resolver. A minha percepção é clara, o mundo dos modelos de negócio na web é muito diferente comparando com o mundo do mercado tradicional de tijolos. Lembro que os portais como AOL, UOL ou Terra, no seu surgimento os modelos mentais dos empreendedores destes tipo de negócio foram contaminados com o modelo mental que pensa que o mundo continuaria igual no mundo virtual, assim entupiram os seus espaços pixel a pixel com banners (ou outdoors) na internet para vender publicidade. Da mesma forma os sites de jornais de papel tentam fazer o mesmo, vendendo anúncios de classificados pela internet sem uma definição convincente de um modelo de negócios sustentável.

Quando a criatividade dos empreendedores descobrirem ou projetarem um modelo de negócio e tecnologias que consigam atrair pessoas para a internet de forma a dar conta da tarefa exigida pelo mercado, ou seja de informar e/ou entreter em níveis iguais ou melhores (desempenho e satisfação) aos da TV (aberta, satélite ou cabo), poderemos dizer que a profecia foi cumprida. Norio Ohga sucessor de Akio Morita na Sony, dizia que o diferencial que separa a competitividade entre a TV e o Computador são unicamente de 60 graus, ele se referia ao angulo
do corpo quando nos sentamos para ver a TV comparado com os 45 graus quando pilotamos um PC. Estes poucos graus são fatores antropológicos e/ou unicamente ergonômicos que separam os públicos e preferências afetando enormemente a aceitação que confirmam o design dominante de uma inovação . O mesmo acontece atualmente entre os gadgets iPad ou Kindle e os livros ou jornais ou revistas de papel.

Na verdade estou longe de ser um profeta, mais que a TV como a conhecemos vai certamente mudar, ela vai!. Sistemas que pulam as propagandas crescem em aceitação.
Um bom exemplo é a proliferação dos sistemas DVR (Digital Video Recorder) corporificado pelo emblemático TiVo. A Sky e seu modelo avançado com tecnologia DVR é uma ameaça ao modelo baseado em anúncios.
Pular as propagandas na TV, chamo esta inovação de realmente matadora. Lembrando que tecnologias à medida que evoluem (principalmente o hardware) e os custos por unidade caem se comoditizando rapidamente e de forma espantosa como aconteceu com os HD´s. Outro sinal profético são os aparelhos de TV que ligam direto na WEB, como é o caso do INFINITY da LG comercializado no Brasil. Neste aparelho de TV podemos ver programas direto da Internet como é o caso do Terra TV ou do TV UOL entre os nacionais sem contar as centenas de canais internacionais.

Outras propostas de valor que surgem dia a dia, são geradores de stress e complicam a vida dos que dirigem as empresas de TV, que não são nada tranqüilas como muitos acham. A questão é se estão preparados para a revolução da chamada transmídia que afeta gradualmente as camadas sociais, especialmente nossa forma de entendimento e consumo das diversas mídias de informação e entretenimento, junto com todos estes movimentos no setor de convergência da TI + Com. Um fator fundamental que alimenta ou esfria o processo é a disponibilidade, custo por megabyte, qualidade e bitola da banda larga ofertada pelos que dão acesso e provedores de internent. Os titulares do setor não podem ficar de braços cruzados na espera do que vai acontecer ou que os seus pares irão fazer. Quando chegar a hora poderá ser demasiado tarde e quem não estiver preparado sucumbirá subitamente ou aos poucos, um exemplo muito real são os vários jornais de papel com problemas sérios de sobrevivência ou desaparecendo do mapa ano a ano.

Carta pela Inovação, Criatividade e Acesso ao Conhecimento

2010-07-10T06:35:00.000-07:00

Recebi um e-mail do meu grande amigo Eudes, designer e ativista social e político, com a tradução de uma carta importante e esclarecedora para todos os cidadãos globais que acreditam e até mesmo os descrentes no poder das redes. O documento retrata a mudança na forma de inovar e que a liberdade de criação foi ampliada e principalmente que testemunhamos uma mudança radical no processo da destruição criativa. Os seus efeitos nos velhos modelos de negócio é o que todo empreendedor deve prestar atenção neste novo mundo da criação e destruição como toda boa filosofia Shumpeteriana declararia. Na atualidade, a inovação sejam disruptivas ou destrutivas, surgem não somente por meio dos modelos do capital senão pelos meios e circunstâncias criadas essencialmente pela web, as redes sociais e sua dinâmica.

Posted: 09 Jul 2010 08:03 AM PDT

Nós, uma ampla aliança formada por 20 países, centenas de milhares de cidadãos, usuários, consumidores, organizações, artistas, hackers, membros do movimento da cultura livre, economistas, advogados, professores, estudantes, pesquisadores, cientistas, ativistas, trabalhadores, desempregados, empresários, criativos…

nós convidamos todos os cidadãos para divulgar esta Carta, compartilhar o conteúdo e praticar o que aqui propomos.

Nós convidamos todos os governos, multinacionais e instituições a ouvirem urgentemente o que aqui dizemos – e que compreendam e executem nossa proposta.

1. Introdução

Nós estamos no meio de uma revolução dos modos de criação, acesso e transformação de conhecimento e cultura. Cidadãos, artistas e consumidores não se encontram mais impotentes e isolados perante os conteúdos fornecidos pelas indústrias: agora as pessoas, nas mais diversas esferas, colaboram, participam e decidem. A tecnologia digital é a ponte que permite que idéias e conhecimentos se espalhem. Ela desfez inúmeras barreiras geográficas e tecnológicas que impediam que idéias fossem compartilhadas. Elas proporcionaram e proporcionam novas ferramentas educacionais e estimulam possibilidades de novas formas de organização social econômica e política. Essa revolução se assemelha às inúmeras mudanças alcançadas a partir do surgimento da imprensa.

Apesar dessas transformações, a indústria de entretenimento, muitos serviços de comunicação, governos e organismos internacionais ainda baseiam a fonte de suas vantagens e lucros no controle do conteúdo e das ferramentas e na gestão por parte de poucos. Isso leva a restrições nos direitos dos cidadãos à educação, ao acesso a informação, cultura, ciência e tecnologia; liberdade de expressão; inviolabilidade das comunicações e privacidade. Eles colocam a proteção de interesses privados acima dos interesses públicos, buscando impedir o desenvolvimento da sociedade em geral, exatamente como a Inquisição fez quando buscou reagir ao nascimento e desenvolvimento da imprensa. Instituições, indústrias, estruturas ou convenções de hoje não sobreviverão futuramente a não ser que se adaptem a essas mudanças. Outras, no entanto, modificarão seus métodos e os tornarão mais refinados em resposta às novas realidades. E nós precisaremos dar conta dessas mudanças.

Implicações políticas e econômicas da cultura livre

Cultura livre (referimo-nos aqui à liberdade, não à gratuidade) aumenta dramaticamente os espaços de engajamento cívico. Ela expande a faixa de pessoas e grupos capazes de contribuir com debates públicos. Trata-se, portanto, do fortalecimento da democracia em um tempo de crise, logo quando se clamam por formas mais potentes de democracia. Cultura livre é pré-condição para liberdade de expressão, liberdade essa que é pré-requisito fundamental para a democracia. Ela permite que se realize o potencial democrático das novas tecnologias, na medida em que reduz o isolamento. Cultura livre abre espaço para novas possibilidade de engajamento dos cidadãos na produção de bens e serviços públicos. Isso se baseia em uma perspectiva dos “bens comuns” (“commons”). “Administração ou governança dos bens comuns” se refere à negociação de regras e limites para a gestão da produção coletiva, da administração e do acesso aos recursos compartilhados. A governança do dos bens comuns honra a participação, a inclusão, a transparência, a igualdade de acesso, e a sustentabilidade em longo prazo. Reconhecemos o espaço comum como uma forma distinta e desejável de governar. Ele não está necessariamente ligado ao Estado ou outras instituições políticas convencionais e demonstra que a sociedade civil é hoje uma força potente.

Reconhecemos que essa nova economia social, para além do mercado privado, é uma importante fonte de valor. A nova reflexão sobre os ‘bens comuns’ (’Commons’), revitalizada pela tecnologia digital (entre outros fatores), alarga o espaço que constitui ‘a economia’. Neste momento da história, governos dão apoio considerável à economia de mercado privado; é urgente que seja dado à economia dos bens comuns o mesmo apoio extensivo que é oferecido ao mercado privado. Tudo o que esta nova perspectiva precisa para prosperar é uma economia com regras equilibradas para todos os modelos.

A atual crise financeira demonstrou os limites estritos do fundamentalismo de mercado. As consequências sociais e econômicas devastadoras do colapso financeiro também demonstram que os mercados descontrolados, guiados apenas pela competição e pelo interesse individual, representam uma ameaça à civilização. A filosofia da Cultura Livre, uma herança dos movimentos pela livre circulação originados no software livre e aberto, é a prova empírica de que um novo tipo de ética e uma nova maneira de fazer negócios são possíveis. Estes movimentos criaram uma nova e viável forma de produção, com base em ofícios ou profissões, onde o autor-produtor não perde o controle do processo produtivo e não necessita da mediação dos grandes monopólios. Esta forma de produção se baseia na iniciativa autônoma em solidariedade com outros, em trocas configuradas de acordo com as habilidades e oportunidades de cada pessoa, na democratização do conhecimento, da educação e dos meios de produção, e em uma distribuição justa dos ganhos de acordo com o trabalho realizado.

Declaramos nossa preocupação com o bem-estar dos artistas, pesquisadores, autores e produtores criativos. Nesta Carta, propomos uma série de possibilidades para a remuneração coletiva da criação e da inovação. O software livre e aberto, a Wikipedia, e muitos outros exemplos mostram que o modelo de cultura livre pode sustentar a inovação, e que os monopólios não são necessários para a produção de bens culturais e de conhecimento. Na produção cultural, o que é sustentável depende, em grande medida, do tipo de “produto” (os custos de um filme, por exemplo, são diferentes daqueles de uma enciclopédia colaborativa on-line). Projetos e iniciativas com base nos princípios da cultura livre utilizam uma variedade de maneiras de alcançar a sustentabilidade para além da economia voluntária. Algumas destas formas são consolidadas. Algumas estão ainda em fase experimental. A princípio generalizado é o de combinar várias fontes de financiamento. Este abordagem tem a vantagem de garantir a independência.

Modelos de economia social comunitários já estão oferecendo um número de opções cada vez mais viável para manter a produção cultural. Estes incluem:

doações não-monetárias e escambo (ex.: gift-economy, permutas);
financiamento direto (ex: subscrições e doações);
capital compartilhado (ex: fundos de contrapartida, cooperativas de produtores, interfinanciamento / economia social, Banco P2P, moeda virtual, crowd financing, capital aberto, cooperativas de investimento de base comunitária, e cooperativas de consumidores);
fundações garantindo infra-estrutura para os projetos;
financiamento público (ex: renda básica, bolsas, prémios, subsídios, contratos públicos e comissões);
financiamento privado (ex: investimento de risco, ações, patrocínio privado, associações empresariais de infra-estrutura e investimento);
atividades comerciais (incluindo bens e serviços) e
combinações entre distribuição P2P e transmissão (streaming) de baixo custo.

A combinação dessas opções é cada vez mais viável, tanto para os criadores independentes como para a indústria. Não apoiamos a maneira como as empresas comerciais têm explorado o trabalho voluntário como estratégia para obter lucros a partir do valor gerado coletiva e voluntariamente. Acreditamos também que não deveria ser permitido que conglomerados tivessem a oportunidade de dominar uma parte substancial de qualquer setor do mercado.

A era digital traz a promessa histórica de aumento de justiça, o que será gratificante para todos.

Esse é o objetivo das propostas que se seguem:

Primeiro de tudo, transparência: é fundamental que haja transparência na execução das atividades (de lobby), incluindo informações acerca de quem são as autoridades encarregadas da aplicação das leis e quais os procedimentos obrigatórios, de modo a impedir a violação de qualquer direito fundamental. As ferramentas digitais em si têm o potencial promover mais transparência e abertura política. Por todas essas razões, a promoção de infraestrutura e de ferramentas digitais deve ser baseada em procedimentos transparentes.

2. Demandas legais

Temos identificado, nas regulamentações nacionais e nos tratados internacionais, lacunas referentes à disseminação de cultura e conhecimento – no aspecto privado, em relações contratuais e nas políticas públicas internacionais. Propomos, então, reformas que consideramos necessárias para superar essas falhas. As deficiências atuais nas regulamentações e nos tratados são prejudiciais ao interesse público e para uma indústria cultural moderna e democrática. Nesse contexto, serve-se melhor ao interesse público quando a criação de obras intelectuais de significativo valor social é apoiada e assegurada. Deve-se assegurar, também, a todos os cidadãos um acesso irrestrito a essas obras, que podem ser aproveitadas das mais variadas formas.

A. Conhecimentos comuns e o Domínio Público

A.1. A expansão do domínio público e do tempo de contrato de direitos autorais (menos de 50 anos);

A.2. Pesquisas financiadas publicamente e trabalhos intelectuais e culturais devem estar disponíveis gratuitamente para o público em geral;

A.3. Deve-se garantir que obras de domínio público sejam acessíveis para o público em geral.

B. Defendendo acesso a infraestruturas intelectuais e neutralidade na internet.

B.1. Os cidadãos devem ter o direito a uma conexão de Internet que permita que mandem e recebam os conteúdos que desejarem, que usem serviços e que executem arquivos de sua escolha, conectem o hardware e usem o software que lhes interesse e que não prejudiquem a rede.

B.2. Os cidadãos devem ter o direito a uma conexão de Internet que seja livre de qualquer discriminação (seja bloqueando, limitando ou priorizando) quanto ao tipo de aplicação, serviço ou conteúdo ou que seja baseada no endereço do destinatário ou remetente.

B.3. Nenhuma limitação (ou filtragem) no conteúdo da internet deve ser feita sem uma decisão judicial prévia.

C. Direitos do cidadão no contexto digital

C.1. O DIREITO DE CITAÇÃO, por motivos educacionais ou científicos ou por propósitos puramente informativos, criativos ou de qualquer outra ordem.

C.2. CÓPIA PRIVADA: quando a reprodução é feita para usos privados ou de compartilhamento e quando nenhum lucro direto ou indireto é obtido devido à cópia/reprodução.

C.3 USO JUSTO (FAIR USE): o direito ao acesso e ao uso de obras autorais, sem a autorização dos titulares de direito, para fins de educação, ensino, pesquisa científica ou informação, satírico ou complementar ao objeto criativo principal, desde se faça referência ao autor e que todos os direitos morais sejam respeitados.

D. Estimulando criatividade e inovação

Declaramos nossa preocupação com o bem-estar de artistas e autores. Propomos várias maneiras de gratificação coletiva à criação coletiva e à inovação:

D.1. Royalyties não substituem um salário justo.

D.2. Diferenças no poder de barganha produzem diferenças injustas entre as pessoas criam e as entidades comerciais. Essas diferenças devem ser sanadas.

D.3. Quando há exploração comercial de um trabalho, regras que garantam direitos econômicos devem priorizar a proteção de interesses econômicos de comunidades criativas.

D.4. Devem ser abolidas todas as “imposições digitais” injustas, que sancionam a todos indiscriminadamente em nome da “compensação para os artistas” e que se propõem a penalizar atividades que não são, de modo algum, criminosas.

D.5. Deve ser permitido aos autores/criadores que revoguem o mandato de ENTIDADES DE GESTÃO dos direitos do autor.

D.6. Não se deve permitir o monopólio de entidades de gestão nem que as mesmas impeçam artistas e autores de usarem licenças livres.

D.7. Devem ser ilegais – e jamais podem ser concedidas – patentes que monopolizem qualquer tipo de software ou de atividade de desenvolvimento intelectual.

E. Acesso de pessoas com dificuldade de leitura

Devem ser disponíveis formatos de texto acessíveis para pessoas com dificuldade de

leitura. Os sistemas legais de todo o mundo devem facilitar a conversão de trabalhos em formatos acessíveis para pessoas com dificuldades de leitura, bem como o download e o upload dos mesmos.

3. Diretrizes para Educação e Acesso ao conhecimento

Aprender é um processo de construção social que acontece mediante a troca de conhecimentos, experiências e das diversas nuances culturais. A cultura se desenvolve na medida em que o conhecimento se espalha pela sociedade. Entendemos educação como processo social que envolve uma ampla gama de tecnologias, atores, entidades e atividades educacionais, e não apenas as formas tidas como “oficiais”. Nossa visão de educação consiste na cultura de troca de informações e conhecimentos e em inovações eficientes e sustentáveis, baseadas nos princípios desta carta.

Software livre

O software livre permite que as pessoas estudem e aprendam conceitos, possibilitam a transparência no processamento das informações, assegura competição e inovação, proporcionam independência em relação a interesse de coorporações e aumenta a autonomia dos cidadãos. O software livre deve, portanto, ser usado, promovido e implementado em instituições educacionais e em outros espaços em que se realizam trabalhos funções educativas. Além disso, todo software produzido em ambientes educacionais deve ser convertido em software livre.

Compartilhamento de recursos educacionais

Recursos educacionais são uma ferramenta educacional básica. A publicação aberta em um domínio público estimula o desenvolvimento dos recursos e a participação de todos, promovendo diversidade cultural, ao mesmo tempo em que maximiza a reutilização e a eficiência.

Livros-textos, apostilas e outros tipos de materiais devem ser, então, publicados como recursos abertos – assegurando o direito de uso, cópia, reutilização, adaptação, tradução e redistribuição.

Acesso livre

O acesso livre assegura o acesso a resultados de pesquisas científicas tanto para cientistas quando para o público em geral. Eles aumentam as possibilidades de aprendizado e propiciam que diversos pesquisadores descubram façam uso dos resultados uns dos outros.

Universidades e centros de pesquisa devem aderir ao modelo do acesso livre, publicando os resultados de suas pesquisas. Devem ser desencorajadas as patentes nos resultados de pesquisas financiadas com dinheiro público. As patentes cujos titulares estejam ligados a instituições públicas devem ser irrevogavelmente liberadas.

Padrões abertos

O uso de padrões e formatos abertos é essencial para assegurar o compartilhamento e a inter-operabilidade técnica, proporcionando um acesso sem obstáculos à informação digital e a garantia da disponibilidade do conhecimento e da memória social, hoje e no futuro.

4. Estrutura requerida para uma sociedade inclusiva de conhecimento

A. Privacidade

Cidadãos têm o direito a:

- Utilizar a internet e acessar conteúdos anonimamente;

- Decidir a qualquer hora mover, modificar ou remover sua inscrição de usuário de qualquer serviço online

- Não ter sua comunicação interceptada, a não ser a partir de ordem judicial prévia. Poder proteger suas comunicações com senhas.

B. Direito no que diz respeito a redes (networks): liberdade de uso, criação e conexão

- Sociedade civil e administrações públicas devem ter o direito a prover e implementar serviços de rede, incluindo aqueles oferecidos gratuitamente. Não devem ser impostas condições aos cidadãos para tal.

C. Infraestrutura e regulação de mercado:

- Neutralidade: A neutralidade na internet deve ser garantida (para uma definição precisa, leia o Glossário de termos e demandas legais – DEMANDAS LEGALES – o link se encontra no texto original)

-Simetria; provedores de acesso à internet devem garantir conexões simétricas ou uma proporção razoável de download/upload. Deve haver acesso a banda larga a preços acessíveis a todos os cidadãos.

- Diversidade: Devem ser evitados monopólios em infraestruturas de telecomunicações. Os cidadãos têm o direito ao acesso a mais de um provedor (público ou particular) e a oferta deste serviço de banda larga não deve estar vinculada à aquisição de outros produtos ou serviços. Nenhuma companhia de comunicação deve controlar mais de 25% de qualquer serviço no mercado.

- Os provedores de telecomunicações devem satisfazer as velocidades de acesso decididas contratualmente; em contratos pré-pagos, só deve ser paga o serviço que seja explicitamente demandado pelo usuário. Os provedores devem garantir aos cidadãos a opção de tarifa plana.

D. Administração Pública

- Setor público, projetos fundados com verba pública e aqueles que impliquem os cidadãos por lei ou de alguma forma que afete seus direitos fundamentais, deveriam usar sempre o software livre e os padrões abertos.

- Quando uma solução por software livre ou por padrão aberto não existe, o governo ou autoridade pública correspondente deve promover o desenvolvimento do software necessário.

- Governos devem garantir acesso à Internet gratuito a todos os cidadãos, independentemente de seu local de residência.

E. Como deveria proceder a administração pública no que se refere a compra e avaliação de softwares.

- A compra pública de software deve avaliar o custo total do uso – incluindo os custos de finalizar o uso do software e de migrar para outro.

- A contabilidade pública deve fazer uma separação clara entre os custos de licença e manutenção do software e o custo do hardware.

5. Transparência

É fundamental que haja transparência nos processos de regulamentação e nas atividades de lobby, incluindo informações sobre quem são as autoridades responsáveis pela aplicação da lei e os procedimentos obrigatórios que devem ser colocados em prática, de modo a evitar a violação de qualquer direito fundamental. Os recursos e ferramentas digitais podem garantir mais transparência e credibilidade aos processos políticos. A existência e acesso às infra-estruturas e às ferramentas digitais devem se fundamentar em processos transparentes.

Propomos um sistema de três avisos aos que violem o direito do cidadão à transparência nas informações.

_________________________________________________________________________

- Essa carta foi gentilmente traduzida para o português por colaboradores do PDL, e está sendo distribuída livremente sob licença creative commons 3.0. Ajude a distribuí-la e divulgá-la!

- Esta é uma versão resumida da carta. Você pode acessar a versão completa aqui (em inglês ou espanhol).

Amdocs Innovations Camp: Um evento inovador de criar valor

2010-07-09T13:19:00.000-07:00

Tenho participado e pesquisado muita coisa voltada para criar espírito de equipe, liderança, criatividade, e ambiente para inovação, etc. O Amdocs Innovation Camp (AIC) é verdadeiramente inovador no que se propõe. O vídeo mostra o que aconteceu num daqueles eventos AIC para uma empresa voltada a soluções Mobile com receitas de mais de 3bi de dolares. A proposta é criar uma série de eventos para abrir horizontes e despertar criatividade que culmina num trabalho sério de um grande brainstorming de idéias de novos negócios que gerariam perto de 100 milhões. Como todo processo este inicia com 15 idéias que são filtradas até detalhar 3 plausíveis, que serão avaliadas no final do evento pela equipe executiva da empresa. Paul Sloane descreve a sistemática no artigo no site da BusinessWeek.

Tal Givoly, Cientista Chefe da Amdocs & Organizador do Evento

Uma grande perda, Hayek salvador de uma Indústria condenada pelas Inovações Disruptivas

2010-06-29T07:49:00.000-07:00

A primeira vez que tive conhecimento da façanha de Hayek através dos trabalhos de Prahalad e Hamel, fiquei muito intrigado no início, eu pensava como é possível? A maestria de Hayek ao configurar uma solução para o dilema dos Suiços é impressionante. O que este suiço-libanês fez é a comprovação que algumas inovações podem fazer o que para alguns mortais seriam impossíveis, até mesmo salvar a indústria de todo um país. Hayek não somente criou um modelo de negócio inovador, criou a inovação da estratégia de ordem superior da inovação de toda uma cadeia de valor do setor. Os Japoneses como inovadores disruptivos da indústria de relógios suiços, e naquela época (anos de 1970 e 1980) - com marcas como Casio, Seiko, etc - já tinham tomado conta de fornecer relógios para todo o mundo no conceito do relógio (produto). Para enfrentar os disruptivos Hayek criou o conceito inovador (design + moda) ganhador de um oceano azul. É impressionante o que um inovador de primeira ordem pode fazer!. Tal como Steve Jobs, Hayek tinha a visão e a crença que o design e um modelo de negócio consistente, podem fazer a grande diferença na inovação de um setor e na criação de um diferencial estratégico.

Morreu Nicolas Hayek, salvador do setor de relojoaria suíço

De André LEHMANN (AFP) – Há 17 horas

ZURIQUE, Suíça — O inventor do conceito de relógio Swatch, Nicolas Hayek, morreu nesta segunda-feira, vítima de uma crise cardíaca, aos 82 anos. Hayek era considerado uma das figuras emblemáticas da indústria suíça, "um fazedor" de ideias, o salvador da indústria de relojoaria helvética.

Nicolas Hayek, também considerado o idealizador do pequeno carro urbano Smart, nasceu no dia 19 de fevereiro de 1928 em Beirute, indo para a França em 1940 e, depois, para a Suíça, nove anos mais tarde.

Grande empreendedor, encontrou na Confederação Helvética um campo fecundo para fazer valer suas ambições e ideias.

Sua empresa de consultoria interveio nas relojoarias suíças ASUAG e SSIH, postas em liquidação. Preconizou a fusão das duas companhias e, principalmente, o lançamento de um relógio "de preço baixo e qualidade alta, artístico +Swiss made+".

Três anos mais tarde, Nicolas Hayek assumiu a presidência do grupo que surgiu da fusão.

Sob sua batuta e graças ao pequeno relógio de plástico barato que seduziu milhares de consumidores, o grupo tornou-se líder do setor.

Em 1998, o SMH foi rebatizado Swatch Group, sinônimo de seus relógios, mas que continha, na realidade, uma quantidade de marcas famosas.

Hayek transformou a indústria suíça moribunda, condenada a ser comprada por investidores estrangeiros, em joia mundialmente conhecida, garantindo grande parte das exportações de relógios suíços.

Por sua carreira, o presidente da Swatch recebeu inúmeras medalhas. Foi distinguido pela Áustria e, principalmente pela cidade de Bienne onde fica o grupo. Na França, recebeu títulos da Legião de Honra e de Comandante da Ordem das Artes e das Letras.

Também recebeu o título de Doutor Honoris Causa em direito e economia da Universidade de Bologna e da Universidade de Neuchâtel.

Segundo a revista americana Forbes, Hayek estava no 232º lugar da lista de milionários no mundo, com fortuna estimada em 3,9 bilhões de dólares (3,2 bilhões de euros).

Imitar é melhor negócio do que Inovar? (Parte II)

2010-06-11T21:19:00.000-07:00

Continuando com o tema Copiar ou Inovar. Estou convencido que qualquer uma das duas abordagens deve ser uma possibilidade quando a organização define estratégias de crescimento.

O Professor Oded Shenkar da Ohio State University, lançou recentemente um livro sobre um tema que está provocando e de alguma maneira está cutucando os pregadores da atual religião industrial conhecida por “inovação ou morte”, onde sua base doutrinária é a fé de que esta é a única opção de crescimento e lucratividade. O livro ainda sem tradução definida (para o português) com o título, Copycats: How Smart Companies Use Imitation to Gain a Strategic Edge pela Harvard Business Press, tem provocado polêmica. Dr. Shenkar escreveu previamente um livro sob o título: The Chinese Country, que tem sua versão em português (O Século da China, publicando pela Editora Bookman). Se diz que o segundo livro é uma continuidade, dando a entender que os Estados Unidos é claramente reconhecido como o país das inovadores e entre os que professam mais a fé "inovação ou morte" e a China a que copia e continuará a copiar até estarem maduros para virar a mesa. Um país da Ásia copiar?, não é novidade nenhuma, nos anos 50 a 70 os japoneses lideravam o jogo com um grande emulador tecnológico e inovando na gestão e crescimento impresionante na produtividade do valor agregado, pelo histórico ficou entre os que aprenderam muito bem e rápido. Nos anos 80 surgem os Coreanos aprendendo e copiando o modelo japonês de fazer bem e rápido.

Os principais exemplos de empresas pioneiras que perderam das turmas de colonos que surgiram com imitações, e isso é comprovado com números por Shenkar qua afirma que 97,8 % do valor vai para o imovator, é como Shenkar chama. O Diners Club que inovou com o Cartão de Crédito e que foi forçado em dividir do bolo com os vencedores do jogo, a famosa dupla dinâmica, Master Card e Visa. Outro exemplo é a empresa EMI que criou e lançou o aparelho de Tomografia Computadorizada (Computerized Axial Tomography ou CAT Scan/CT Scan), no obstante hoje é um setor dominado pela General Electric.

Um empresa exemplar e que me chama a atenção é a impressionante Apple, reconhecida por todos como o grande inovadora, porém acredito que também possui antecedentes de "imovator" ou que transita na fronteira entre "innovator" e "imovator". Sabemos muito bem que Apple usa idéias dos outros com maestria. No conceito amplo Apple pode ser considerada a mais hábil em inovar considerando o conceito da inovação que é ganhar dinheiro (novo) com idéias, sem interessar de onde elas venham. Mais Apple é tão diferente nesse processo que seus dados e comportamento nos seus gastos de P&D indicam algo diferente. Apple gasta muito pouco em P&D comparado com os grandes, tais como Microsoft, Intel, Google e Cisco, que gastam até 700% mais do que Appel. O uso do que já existe faz parte do processo de inovação da Apple, neste caso a inventividade não foi um gargalo para a Apple para o projeto iPod + iTune.

Vejamos que idéias a Apple usou para lançar uma boa máquina de fazer dinheiro: iPod + iTune,

Usou o mp3 como arquivo padrão das músicas, que é uma inovação com patente alemã;
O conceito do aparelho Walkman da Sony (aparelho portatil para ouvir música, reconhecido como uma inovação de alto nível) que surgiu nos anos 70,
Os mp3 players que surgiram em 1999, podemos lembrar o famosos mp3 player Rio que teve pouca vida no mercado e muitos imitadores;
Em 1999 o SubPop é a primeira empresa a distribuir músicas mp3 pela Web;
Compartilhamento entre pares de arquivos ou mais conhecido por P2P, simbolizado pelo conceito do fora da lei Napster em 1999. Criou um novo conceito de liberdade e conveniência matador. Compartilhar a música que você gosta, no lugar de comprar um CD com músicas que você queria ouvir junto com as que não queria ouvir;
Vendas de artigos e software pela web desde o final dos anos 90 já eram uma realidade.

Com todos estes ingredientes de tecnologias e conceitos já existentes (reconhecidos quando lançados como grandes inovações) junto com uma grande capacidade criativa gerou um caldo que surpreende até agora, gerando produtos (very cool) e um modelo de negócio imbatível até o momento. Não posso esquecer que a grande diferença da Apple sempre foi seu inigualável design, que neste caso conseguiu criar algo muito “very cool” e “super radical”.

Os dados mostram que os inovadores somente captam uma fração do valor de uma inovação. É normal e também é claro que o ROI é melhor para o imitador e copiador. No artigo da Forbes descreve o novo contexto da cópia.

Eventualmente, a imitação ganhou alguma respeitabilidade de estudiosos. Em 1926, Ellsworth Faris, um estudioso de renome na época, estava questionando o ponto de vista da imitação como "um instinto primário." Ao invés de um inferior e irracional "truque barato", diz Shenkar, a imitação veio a ser reconhecido como uma forma de inteligência. Agora, Shenkar diz, os biólogos concordam que a imitação é essencial para a evolução, ele escreve os estudiosos dos negócios têm sido deixados para trás, e as empresas, especialmente nos E.U., perderam a capacidade de ganho da imitação.

Empresas, ao invés de apenas imitar, devem combinar criatividade e imitação, e chegar a sua própria vantagem competitiva. Esse grupo de empresas é o que Shenkar chama de "imovators".

Um exemplo do seu pensamento é indicado por um executivo no livro de Shenkar: "Onde há elementos de paridade, se alguém já descobriu uma maneira melhor de fazer algo ou entregar alguma coisa, você vai usá-lo, você não vai sentir a necessidade de sair e inventar uma outra maneira de prever o aspecto particular quando não há benefícios para o consumidor, corpóreos ou percebidos. "

Soa mais como alguém de uma empresa chinesa do que um americano, mas, diz Shenkar, é a sabedoria de um ex-executivo da Procter & Gamble. Nenhuma surpresa, então, que há muito tem ser uma das empresas mais bem sucedidas nos E.U.

Shenkar realizou uma pesquisa exaustiva e descobriu que em todos os casos, ele encontrou que a imitação foi a principal fonte de progresso, apesar de que o progresso muitas vezes não foi reconhecido por executivos e acadêmicos. Ele também descobriu que boa imitação é difícil e exige inteligência e imaginação. A conclusão é que: A imitação é subvalorizada. Pode ser mais importante para o crescimento do negócio do que a inovação é. Imitação não é a repetição irracional, é uma busca inteligente de causa e efeito.

O estigma por traz da imitação é forte em nossa cultura. Quando escuto falar de forma crítica por técnicos do setor de planejamento urbano sobre o Sistema de Transporte de Curitiba, argumentando que é um sistema que não pode ser utilizado em outras cidades brasileiras. Agora quando vejo A Secretaria de Transportes dos Estados Unidos testando algumas idéias criadas e implantadas em Curitiba em cidades americanas (Havaí e periferia de Nova York) e mesmo os Colombianos usando o conceito em seus sistemas de transportes, conhecido como Transmilênio na cidade de Cali, eu fico muito preocupado com a tremenda falta de visão e as barreiras claras criadas pelos modelos mentais de “Não Inventado Aqui”. Dando uma pesquisada na web você acha pérolas como esta: “somente em 2007 Brasília decidiu usar as soluções de um sistema de transporte avançado e inovador. Imagina de onde veio a idéia, foi durante as conclusões de uma viagem do governador do DF a Cali, Colômbia”.

Imitar sempre foi relacionado a uma coisa de macaco ou de criança e nunca foi considerada uma habilidade séria e foi classificada como ações de pessoas mentalmente fracas. Caros leitores, o modelo mental de muitos ainda considera a imitação como sendo uma coisa de paraguaio ou de chinês ou mesmo de uma estratégia fraca e com falta de originalidade. A coisa é fazer isto com mais inteligência como Shenkar tenta passar.

Um exemplo muito peculiar é a empresa Coca Cola e que sempre a considerei uma empresa com muitas bases inovadoras, porém sem nenhuma vergonha de imitar as vezes. Alguns anos atrás esta mesma empresa lançou o fracassado Coca Cola Lemon para combater o produto de sucesso da PepsiCo, a Pepsi Twist (essencialmente na América Latina). A pouco tempo lançou a Aquarius segunda no mercado, mais não melhor para combater a H2OH, que ainda pode cobrar um premium price por se manter em primeiro. Pelo que vejo a Coca Cola Co. tem capturado um bom valor, baseado na sua penetração no mercado e sua poderosa distribuição que todos temem. Mesmo não sendo muito boa de imitação, porém ela continua a tentar sem nenhuma constrangimento. O histórico do setor mostra que a imitação sempre esteve no jogo, a própria bebida Pepsi Cola é uma imitação com relativo sucesso.

Uma parte da importância da imitação é conhecida há algum tempo pelo tema Benchmarking que surgiu em função das pressões que recaiam sobre a inovadora Xerox pelas investidas dos vários concorrentes que cobiçavam suas grossas margens. Entre as mais bem sucedidas temos a Canon que fez uma engenharia reversa na arquitetura dos produtos da Xerox e inteligentemente criou um novo modelo de negócios, conquistando um significativo share ao jogar o jogo altamente lucrativo de forma diferente e pela ironia no mundo das copiadoras!!.

O "How" e o "What" é importante, mas o "Why" é muito mais

2010-05-31T13:56:00.000-07:00

O que diferencia os que ocupam posições de liderança e os que lideram empresas por meio de um processo que inspira os outros a fazer coisas nunca pensadas. Simon Sinek argumenta que líderes como Steve Jobs da Apple conseguem inspirar sua equipe para criar grande inovações uma atrás da outra usando um padrão de comunicação e orientação. Esta diferença está em que estes líderes se focam no "Why" e não no "How" ou o "What". Isto é sobre um padrão natural, um modo de pensar, agir e comunicar que dá alguns líderes a habilidade de inspirar aqueles em torno deles.

Dentro da lógica de orientação ao cliente saber Quem (Who) necessita o Que (What) deve ser mais importante do que o Por que (Why) ? Não..não. O Why define uma questão fundamental dentro do pensamento sistêmico de um líder e que faz parte do pensamento estratégico. Isto é o que chamo a definição de Propósitos e se tornam em si mais importante para guiar uma equipe do que saber o que e o como fazer. Isso somente tem sentido quando as coisas são esclarecidas por meio de uma Visão, Missão e um conjunto de Valores, que posso afirmas quando assimiladas pelo líder, este obtem contéudo inspirador para declarar o Why das coisas.

Imitar é melhor negócio do que Inovar? (Parte I)

2010-05-31T12:52:00.000-07:00

No mundo das teorias da gestão do desenvolvimento e marketing de novos produtos, existem duas opções estratégicas alternativas de desenvolvimento de produto, basicamente são:

1. Estratégia reativa (melhor detalhamento na tabela abaixo)

2. Estratégia proativa:

pesquisa e desenvolvimento
marketing
empreendedorismo
alianças

Estratégia Reativa	Exemplo
defensivo: proteger a lucratividade de produtos-serviços existentes, como também de contra ataques de concorrentes.	A reação da TIM, Vivo e Claro contra as investidas de novos serviços e propostas de valor da Oi (desbloquear e portabilidade). Mexida enorme do mercado criou guerra de preços e investimentos pesados em promoção e redução das suas grossas margens.
imitativo: baseado em copiar rapidamente um novo produto antes que para o fabricante original seja assegurado seu sucesso. Também conhecida como "me too Strategy".	Acontece muito no setor da moda e móveis onde a cópia é uma constante. Aconteceu também com o sucesso bebida H2OH da Pepsi (criando um novo mercado) que atraiu imitadores. A Coca Cola foi a primeira imitadora ágil com o Aquarius, logo depois mais alguns entram seguindo a tendência.
segundo porém melhor: neste caso não somente copia, mais tenta adicionar outros atributos que o melhoram como produto e também seu posicionamento.	Para esta estratégia temos vários exemplos para quem possa se localizar no tempo: No mundo das planilhas o Excel (Microsoft) ganha do Lotus 123 (Lotus depois IBM). Os redatores MutiMate da Softword Systems Inc. e o WordPerfect no mundo do MS-DOS. No surgimento do Windows o domínio da Microsoft e seu Suite MS Office foi realmente um killer product.
*responsive:* significa reagir às solicitações dos clientes. Usuários de vez em quando modificam instrumentos e melhoram equipamentos que usam, assim fabricantes podem identificar novas oportunidades.	Fabricantes de móveis de escritório basicamente descobriram oportunidade no desenvolvimento das estações de trabalho e o uso intensivo de PC e Impressoras solicitado pelos clientes que no início adequaram seus móveis. O Teflon da Du Pont é outro que nasce assim, foi solicitado a criar e fabricar produtos para cozinha.

Tirado do livro “Design and Marketing of New Products de Glen L Urban e John R. Hauser. Editora Prentice Hall de 1993.”

A opção estratégica reativa sempre foi muito usada pelas empresas. Vamos dizer a muito tempo é uma escolha normal e permanece coberta por uma aura que a estigmatiza. Embora toda esta imagem ruim ela não intimidou muitos empreendedores, as imitações ou mesmo cópias de sucesso antes que a do inovador pode ser uma melhor maneira de crescimento e lucratividade para muitas empresas.

Me formei em engenharia mecânica e fiz mestrado em engenharia produção com concentração em engenharia de produto. Tive algumas disciplinas em metodologia de projeto de produtos (product design methodology). O tema engenharia reversa naquele tempo era tratado de forma muito incipiente ou mesmo evitado e mencionado com muita reserva. O assunto sempre esteve no olho dos codificadores da ética e bons costumes, que praticamente moldaram nossa estrutura de ensino de projeto de produtos, colocando o assunto engenharia reversa fora do escopo de ensino aprendizado. Entre os poucos livros nacionais sobre a matéria projeto de produtos, eu poderia dizer entre os mais sérios que temos sobre o assunto no Brasil, tratam o tema de forma tímida e até mesmo como algo não aceitável e não relevante para um livro de ensino superior. O novo livro do meu professor de projeto de produto, Dr. Nelson Back e os professores André Ogliari, Acires Dias e Jonny Carlos da Silva, sob o titulo: Projeto Integrado de Produtos: Planejamento, Concepção e Modelagem. O livro trata o tema engenharia reversa em aproximadamente uma página e algumas linhas, pelo que percebi continua o tratamento como um tema que precisava somente ser mencionado.

O paradigma "Não Inventado Aqui" faz parte do nosso modelo mental que acredito deveria ter mudado a muito tempo, teríamos aprendido muito copiando sem quebrar leis de propriedade intelectual é claro. O Vale do Silício e todas suas grandes empresas apresentam em seus históricos passagens cheias de estratégias de usar a cópia como base de seu sucesso. A Apple copiou da Xerox-PARC o conceito do mouse e do GUI (Graphical User Interface) a interface gráfica do usuário para criar o Sistema Operacional para o Macintosh e seguidamente a Microsoft copiou o conceito GUI da Apple para criar o Windows.

Observando e pesquisando a história como as grandes empresas japonesas se tornaram em potências de projeto de produto consegui formar algumas crenças. Uma delas é que parte das armas secretas do arsenal de P&D das empresas japonesas era a engenharia reversa como parte fundamental do processo de aprendizado acelerado. Esta abordagem os conduziu a entender e dominar tecnologias comendo etapas de pesquisas. Dentro da abordagem da engenharia reversa algumas ferramentas se destacam como é o caso do Delineamento de Experimentos (DOE). Quando os americanos descobriram que seu uso no Japão era intenso. Além do agito no mundo acadêmico a declaração de um gerente de uma grande empresa japonesa que afirmo que um engenheiro que não domina DOE não é um engenheiro surpreendeu os membros das missões americanas na busca por respostas da forma japonesa de tratar a qualidade e o uso de técnicas e métodos avançados de estatística. O DOE por um tempo se tornou um tema importante junto com o QFD e deu muito o que falar nos anos 90. O DOE tem origem no setor de pesquisas agricolas na Inglaterra e muito praticado nas áreas químicas e biológicas pelos americanos. O DOE e outras técnicas foram vendidas para os americanos como uma ferramenta que fazia parte do TQM Japonês ou mais uma das ferramentas da qualidade e se popularizou como tal junto com a sua versão moderna conhecida como Método de Taguchi. Curioso é que não foi dado o crédito ao uso do DOE na manufatura como uma dos principais instrumentos utilizados para realizar engenharia reversa. O próprio Taguchi relata que o Japão após a II Guerra era dependente tecnologicamente dos switches de telefonia de fabricação americana. No caso a NTT (Nippon Telephon and Telegraph) teve a missão de livrar o Japão desta dependência. Pegou e aplicou engenharia reversa aos Switches americanos. Utilizou o DOE, pesquisando através de experimentação altamente eficiente mais de 1000 variáveis do artefato, levando a rapidamente o Japão desenvolver e produzir os seus próprios switches de telefonia.

Somente como curiosidade para entender um pouco do potencial do DOE, se voce tivesse que investigar 10 variáveis e pudesse ter controle sobre estas variáveis em 3 níveis cada uma (exemplo: uma variável poderia ser temperatura de um processo e os níveis seriam 120^oC, 180^oC e 240^oC) e que para encontrar a melhor combinação usando um fatorial gerando um número de possíveis combinações para achar a que resulta no desempenho mais perto do ótimo, seriam necessários testar mais que 59000 combinações. Com o DOE este número cai substancialmente, podendo chegar a uma combinação perto do ótimo no menor tempo e menor custo.

Poucos engenheiros entendem de DOE e pelo que conheço do trabalho de um engenheiro esta deveria ser uma das principais disciplinas de domínio para um engenheiro que se forma. Pode ser Método Taguchi ou o DOE ocidental como é o Response Surface dos autores americanos conhecidos por Box and Hunter² .

A imitação é algo que se deve colocar mais claramente na mesa da estratégia da empresa e o uso de métodos apropriados. Existem várias obras sobre o assunto, mais quem trabalha o assunto que eu gostei muito é a proposta dos Professores Kevin N. Otto e Kristin L. Wood professores de Projeto de Produto de Engenharia (ver paper)

Metodologia de Engenharia Reversa e Reprojeto

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Um Belo Exemplo de Inovação Disruptiva para a Base da Pirâmide

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Steve Jobs’s Patents - Interactive Feature - NYTimes.com

Steve Jobs multiplicou por 100 o valor da Apple desde 1996 - Empresas - EXAME.com

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Why Amazon Isn't Sweating Losing Millions On The Kindle Fire | Fast Company

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Four School Buildings That Foster Cutting-Edge Learning | Co. Design

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What we need is not evolution, but a revolution in education by Lisa Nielsen

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Quem poderia imaginar inovar neste setor !

TRADE-OFF ESTRATÉGICO: O AMBIENTE MOLDA A ESTRATÉGIA E FORÇA REPENSAR O MODELO DE NEGÓCIOS (Toyota e Dell)

Lançamento do Núcleo de Inovação Catarinense na FIESC

Uma boa iniciativa partindo do governo Paranaense

Inovação na Gillette e a Curva S

O Global Innovation Outlook (GIO) da IBM aponta uma grande oportunidade para inovação

Profetizando a queda do modelo de negócio que sustenta a TV

Carta pela Inovação, Criatividade e Acesso ao Conhecimento

1. Introdução

2. Demandas legais

3. Diretrizes para Educação e Acesso ao conhecimento

4. Estrutura requerida para uma sociedade inclusiva de conhecimento

5. Transparência

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Uma grande perda, Hayek salvador de uma Indústria condenada pelas Inovações Disruptivas

Imitar é melhor negócio do que Inovar? (Parte II)

O "How" e o "What" é importante, mas o "Why" é muito mais

The Conversation
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