tag:blogger.com,1999:blog-73833691746061809132024-03-05T02:41:03.697-08:00inovação + gestãoA busca por um mundo melhor baseado em valores, idéias e criatividade.Carlos L Yukimurahttp://www.blogger.com/profile/03070416226774146470noreply@blogger.comBlogger250125tag:blogger.com,1999:blog-7383369174606180913.post-45647340894342544152017-03-01T09:30:00.000-08:002017-03-01T09:30:51.694-08:00Imperativo da Inovação<div>
<span style="font-size: large;"><br /></span></div>
<span style="font-size: large;">"The complacent company is a dead company. Success today requires the agility and drive to constantly rethink, reinvigorate, react, and reinvent." –</span><div style="text-align: right;">
<span style="font-size: large;">Bill Gates, Chairman, Microsoft</span></div>
Carlos L Yukimurahttp://www.blogger.com/profile/03070416226774146470noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7383369174606180913.post-24857984915430011412017-01-17T10:34:00.004-08:002017-01-17T10:34:58.676-08:00COMPUTER CARD: A inovação de Alto Nível através da Modularidade, Miniaturização e Arquitetura bem pensada da IntelGosto muito da proposta de inovação via modularidade, mesmo em tecnologias ou modelos de negócio. A Intel avança com a sua proposta de um Computer Card, na corrente da Internet das Coisas. A proposta na minha leitura é a possibilidade de criar um "Lock-in strategy" (ver Modelo Delta no meu próximo post) onde a Intel abre espaço para uma relação sinérgica com outras empresas de hardware e software para se unir e tornar-se um capturador de valor dos mercados captados pelas fabricantes de Smartphones. Na briga entre fabricantes, a Intel pode entrar com a competência de fabricante de primeira linha e o poder de uma arquitetura tecnológica primorosa, com a possibilidade de provocar uma brecha surpreendente em termos de inovações radicais (de produtos e serviços) e com isto criar uma transição nas curvas da inovação pudendo forçar os fabricantes como Apple e Sansung a rever o conceito do Smartphone e a Computação Mobile. Não dá para prever nada nestes tempos de surpresas constantes. Estas provocações dão abertura somente a muito mais inovação, onde teremos ganhadores e perdedores, o básico nas ondas da Destruição Criativa do capitalismo,<br />
<br />
Este computador do tamanho de um cartão de crédito tem a capacidade de um notebook bom e atual.<br />
O Compute Card pode funcionar como um PC ou agir como o cérebro de outros eletrônicos.<br />
<div style="text-align: center;">
<img alt="Computer card" src="http://images.adnews.com.br/KE34EHiiZv7h3ydVsLgItGYZcCY=/1000x0/top/media.adnews.com.br/media/archives/2017/01/10/244744327-computer-card.png" height="266" width="400" /></div>
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<br /></div>
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<div style="text-align: left;">
A empresa de tecnologia dos Estados Unidos deram a Spencer Kelly da BBC um primeiro olhar exclusivo antes do seu lançamento oficial (<a href="http://www.bbc.com/news/technology-38515472" style="text-align: start;" target="_blank">link BBC</a><span style="text-align: start;">).</span></div>
</div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<div style="text-align: center;">
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/rkfVQFXJDnk" width="560"></iframe>
</div>
Carlos L Yukimurahttp://www.blogger.com/profile/03070416226774146470noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7383369174606180913.post-59596922514153708572017-01-17T09:47:00.000-08:002017-01-17T09:47:19.693-08:00A lista da BCG sem muitas novidades: Os mais inovadores em 2016 A lista da BCG aponta que Apple ainda se mantem na cabeça como a mais inovadora. O interessante é que entre os 20 não temos nada novo e ainda empresas ícones em seus setores se mantém entre as 50 (Toyota, GE, 3M, e a que mais me surpreende como caiu, a emblemática P&G). Todos estas empresas<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhQKexUapskoZHp0NKXedeu0K11t2QWXdWLgLOejWBlwBQdu_g4gOH6rmnJLDrOqKHrzo_ta1ch_As_YdP6PREXc6VfAMtVPt7akbtRZ0NRt1FXIPHzeVqefT2GcZBhyPX_9y-DUkWrcQg/s1600/Most-Innovative-2016-Article1-Ex1-lg_tcm80-218392.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="310" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhQKexUapskoZHp0NKXedeu0K11t2QWXdWLgLOejWBlwBQdu_g4gOH6rmnJLDrOqKHrzo_ta1ch_As_YdP6PREXc6VfAMtVPt7akbtRZ0NRt1FXIPHzeVqefT2GcZBhyPX_9y-DUkWrcQg/s400/Most-Innovative-2016-Article1-Ex1-lg_tcm80-218392.png" width="400" /></a></div>
<br />
Link para visualizar o histórico das:<br />
<h1 style="background-color: white; color: #0f533e; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 29px; font-weight: normal; margin: 0.67em 0px 0px; text-transform: uppercase; width: 570px;">
<a href="https://www.bcgperspectives.com/content/interactive/innovation_growth_most_innovative_companies_interactive_guide/" target="_blank">THE <strong>MOST INNOVATIVE</strong> COMPANIES</a></h1>
<div>
<br /></div>
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<br /></div>
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<br /></div>
<br />
<br />Carlos L Yukimurahttp://www.blogger.com/profile/03070416226774146470noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7383369174606180913.post-74598966026381320212016-11-01T08:26:00.001-07:002016-11-01T08:26:22.403-07:00Jeff Bezos compartilha seu estilo e filosofia de gestão<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="270" src="https://www.youtube.com/embed/F7JMMy-yHSU" width="480"></iframe><br /><br />
<br /><br />
O fundador da Amazon.com, Jeff Bezos, diz que é natural que as pessoas mudem de ideia quando a evidência as garante e que você "nunca deveria permitir que ninguém o prenda com qualquer coisa que você disse no passado". Entre suas outras sugestões de liderança neste artigo e o vídeo acima: não confunda ter habilidades com a forma como você implantá-los, e entender que "falha e invenção são gêmeos inseparáveis."<br /><br />
<br /><br />
<b><span style="font-size: large;">Você não escolhe suas paixões; Suas paixões escolhem você. Seja teimoso com sua visão, mas flexível nos detalhes. A falha é necessária para a invenção. Orgulhe-se de escolhas, não de presentes.</span></b><br /><br />
<br /><br />
Texto Completo no<a href="http://www.geekwire.com/2016/amazon-founder-jeff-bezos-offers-6-leadership-principles-change-mind-lot-embrace-failure-ditch-powerpoints/" target="_blank"> GeekWire</a>Carlos L Yukimurahttp://www.blogger.com/profile/03070416226774146470noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7383369174606180913.post-43036626222462207182016-07-21T11:13:00.001-07:002016-07-21T11:13:11.344-07:00Dollar Shave Club faz reagir as empresas titulares graças ao poder da inovação disruptiva<br />
A compra da Dollar Shave Club pela Unilever por U$ 1 bi, mostra como os titulares estão em perigo hoje, mesmo aqueles como a inteligente, ativa e dominante marca Gillette da Procter & Gamble. Dollar Shave Club, com enorme desvantagem em P&D, a notoriedade da marca (vejam a imagem da marca simplesmente horrr.....) e publicidade, ainda tem sido capaz de capturar 15% de participação do mercados de aparelhos nos Estados Unidos apesar de ter apenas 5% da receita do mercado.<br />
<div>
<br /></div>
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<img height="200" src="https://lh3.googleusercontent.com/-FlEZdAL4su0/AAAAAAAAAAI/AAAAAAAADQI/CMXSzwKmLcA/s0-c-k-no-ns/photo.jpg" width="200" /></div>
<div>
<br /></div>
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<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/ZUG9qYTJMsI" width="560"></iframe>
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Carlos L Yukimurahttp://www.blogger.com/profile/03070416226774146470noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7383369174606180913.post-3005407201857887052016-07-16T21:15:00.000-07:002016-07-16T21:15:03.679-07:00Impressora 3D<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/qwHpgzS6iV8" width="560"></iframe><br />
<br />
<br style="background-color: white; color: #222222; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 12px;" /><span style="background-color: white; color: #222222; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 12px;"><b>Enviado por email de Amanda Lima</b> | Comercial </span><br style="background-color: white; color: #222222; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 12px;" /><span style="background-color: white; color: #222222; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 12px;">SKA Automação de Engenharias</span>Carlos L Yukimurahttp://www.blogger.com/profile/03070416226774146470noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7383369174606180913.post-14186162622789560382016-06-14T09:39:00.000-07:002016-06-25T07:35:15.836-07:00<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="320" mozallowfullscreen="" src="https://player.vimeo.com/video/156852806?color=ffffff" webkitallowfullscreen="" width="500"></iframe>
<br />
<span style="color: #0000ee; text-decoration: underline;"><a href="http://www.wikkelhouse.com/" target="_blank">Wikkelhouse</a></span><br />
<span style="color: #0000ee; text-decoration: underline;"><br /></span>
Matéria prima? Papelão<br />
Modelo de Negócio orientado à sustentabilidade.<br />
Tecnologia e Ecologia são sim compatíveis quando se usa a inteligência com consciência ambiental.<br />
Patente da fábrica de Inovação: <a href="http://www.fictionfactory.nl/home.php?t=english" target="_blank">Fiction Factory</a><br />
<br />
<br />
.Carlos L Yukimurahttp://www.blogger.com/profile/03070416226774146470noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7383369174606180913.post-56617593278390292112016-06-13T16:12:00.002-07:002016-06-13T16:12:30.812-07:00ABB na Fispal Tecnologia<a href="https://spark.adobe.com/video/ryig0G7N">ABB na Fispal Tecnologia</a>: ""<br />
<br />
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="480" src="https://spark.adobe.com/video/ryig0G7N/embed" width="600"></iframe>
<br />
<br />
<a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk" style="font-size: 13px;">'via Blog this'</a>Carlos L Yukimurahttp://www.blogger.com/profile/03070416226774146470noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7383369174606180913.post-30332277209692339602016-05-20T13:05:00.001-07:002016-05-20T13:05:27.928-07:00Seu médico ainda vai lhe receitar esta pílula inteligente | EXAME.com<a href="http://exame.abril.com.br/tecnologia/noticias/seu-medico-ainda-vai-lhe-receitar-esta-pilula-inteligente">Seu médico ainda vai lhe receitar esta pílula inteligente | EXAME.com</a>: <br /><br />
<span style="background-color: white; color: #333333; font-family: 'Open Sans', sans-serif; font-size: 18px; line-height: 25px;">São Paulo – Uma pílula inteligente criada por pesquisadores do </span><a href="http://www.exame.com.br/topicos/mit" style="background: rgb(255, 255, 255); color: #b62e2b; font-family: 'Open Sans', sans-serif; font-size: 18px; line-height: 25px; text-decoration: none;"><strong>MIT</strong></a><span style="background-color: white; color: #333333; font-family: 'Open Sans', sans-serif; font-size: 18px; line-height: 25px;"> promete simplificar a coleta de informações sobre o corpo. A EnteroPhone é uma pequena pílula dotada de microfones bastante sensíveis e um termômetro.</span><br /><br />
<br /><br />
<img alt="Pílula EnteroPhone " height="223" src="http://assets1.exame.abril.com.br/assets/images/2016/5/605587/size_810_16_9_pilula.jpg" width="400" /><br /><br />
<br /><br />
<a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk" style="font-size: 13px;">'via Blog this'</a>Carlos L Yukimurahttp://www.blogger.com/profile/03070416226774146470noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7383369174606180913.post-57109633483350459962016-01-29T07:28:00.001-08:002016-01-29T07:28:06.485-08:00Open Innovatio Week 2016<a href="http://www.openinnovationweek.com.br/?utm_source=Wenovate">Open Innovatio Week 2016</a>: <br /><br />
<br /><br />
Recebi este email muito interessante.<br /><br />
<div style="background-color: white; color: #363636; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 18px; line-height: 28.8px;"><br /></div><table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" style="background-color: white; color: #363636; font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 18px; line-height: 28.8px; width: 100%px;"><tbody>
<tr><td style="font-family: arial, sans-serif; margin: 0px;" valign="top"><table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" style="width: 100%px;"><tbody>
<tr><td style="margin: 0px;" valign="top"><table align="left" border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" style="width: 100%px;"><tbody>
<tr><td style="margin: 0px;" valign="top"><div dir="ltr">Convidamos você para conhecer os <strong>Novos Modelos de Relacionamento entre Grandes Empresas e Startups</strong>. Este é o tema central da oitava edição da <strong>OIW 2016 - Open Innovation Week</strong>, um dos principais eventos de inovação aberta do mundo e pioneiro no Brasil, agendado de 22 a 26 de Fevereiro, em São Paulo.</div>Saiba como interagir em um único ambiente com as 100 startups do ranking mais atraentes do mercado, executivos das mais de 50 grandes empresas conectadas e com fundos de investimento interessados nos métodos, aplicações e abordagens da inovação corporativa e empreendedora.<br /><br />
A adesão ao evento está sendo excelente, acesse <a href="http://t.rdsv10.net/wf/click?upn=ltWsBuauy5YK8StR6CpegxH0AF-2Bnt2givyugDT0PVzEppKSNmuiKiBeXbznsEsL89FbrLARz89PBJNBJ66MzgSoHegdpeLYYoMvtAYkS4-2BSH5K5sV1-2F-2BzuwvnYlQ3qxFjU7t-2B-2Bp6Db2lFea23pcnc1kWKU0nDzbfLMg15ovkhVFgOs9lVqnEnUPrew7T-2BZ5hh7pKR8CnFDjW6AH4fsiiZ-2BDrJTKBKY3lxiJK5rGEQSklfCrr4nEh1fItn0AsyNFE_CFU-2FqXfecre6DjO0xNmSIwbFh0MvMSscEf5zfA-2BOe8mNhFu-2FAt6-2F7a0E2sNQY4FwZvm5EKU2mn0G1icEDNWzXG4rQLS4pUkFENuJCWO86HxHAHKMHJ3MrzXof3nV4uX20VLpnLZdyDmCK-2Fan5FyDya0nv4BJnQQIDDdva2KriB4daFf-2FSqyN-2Bfmh-2BEqQ0Yc06TgO2eZGiCDDiEniW1IVw7LJKcroz-2BkFzsBbste7e8iUT-2FkDLyP1WrOi-2B8QbRNeFS9P38RDxGZiVywTF2SCLyMjXntgRwMl-2FEFOQ-2F-2B6Pe2ObpQpPq2s9-2BTIwWCC8ncdrzSqYTGd6UgeY-2BuN5v-2BtKnPpECepCEbfIZWwraykxTyF7DDYTeNhqhmp-2F9Uuw8OD1t3zk-2FyYblK-2Fh-2BZs-2B5LLdu0imTuH0ZvLtg0aonDjLiWgna-2B3oCHgeXuMn7Gfe7nsZdLbT2zRuQehQr6DG-2BE4KYJwvwPg0TfUTExqaCUeQpnc-3D" style="color: #1155cc;" target="_blank">oiweek.com</a> antes do término das inscrições. De repente você se interessa em estar conosco nesta construção!<br /><br />
Um abraço,<br /><br />
<br /><br />
<div dir="ltr">Equipe Wenovate</div></td></tr>
</tbody></table></td></tr>
</tbody></table></td></tr>
</tbody></table><br /><br />
<a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk" style="font-size: 13px;">'via Blog this'</a>Carlos L Yukimurahttp://www.blogger.com/profile/03070416226774146470noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7383369174606180913.post-86052827579775001142016-01-12T17:24:00.001-08:002016-01-12T17:25:43.094-08:00Bill Gates’s favorite author on why American innovation is in trouble - The Washington Post<a href="https://www.washingtonpost.com/news/innovations/wp/2013/11/26/bill-gatess-favorite-author-on-why-american-innovation-is-in-trouble/">Bill Gates’s favorite author on why American innovation is in trouble - The Washington Post</a>: <br />
<br />
<img height="286" src="https://img.washingtonpost.com/wp-apps/imrs.php?src=https://img.washingtonpost.com/rf/image_606w/2010-2019/Wires/Images/2013-11-19/Getty/450567541.jpg&w=1484" width="400" /><br />
<br />
<a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk" style="font-size: 13px;">'via Blog this'</a>Carlos L Yukimurahttp://www.blogger.com/profile/03070416226774146470noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7383369174606180913.post-65822520792925009792016-01-09T15:22:00.001-08:002016-01-09T15:22:30.067-08:00Brasil enfrenta obstáculos para competir na economia globalizada: Entrevista com Roberto AlvarezMeu amigo Roberto Alvarez, diretor executivo da Federação Global dos Conselhos de Competitividade (GFCC) fez uma entrevista no Blog de Beth Cataldo do G1.Globo.<br /><br />
Vale a pena dar uma lida no material.<br /><br />
<br /><br />
<a href="http://g1.globo.com/economia/blog/beth-cataldo/1.html">G1 Economia - Blog da Beth Calado - Análise e informação sobre economia e política</a>:Carlos L Yukimurahttp://www.blogger.com/profile/03070416226774146470noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7383369174606180913.post-88698827288786949842015-12-19T05:04:00.001-08:002015-12-19T05:04:36.697-08:0020 Inventions We Shouldn't Live Without<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="270" src="https://www.youtube.com/embed/mJ05s4W8jPk" width="480"></iframe><br /><br />
<br /><br />
invenções muito interessantes. São inspiradoras.<br /><br />
<br />Carlos L Yukimurahttp://www.blogger.com/profile/03070416226774146470noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7383369174606180913.post-60456231293937271002015-10-26T08:05:00.001-07:002015-10-26T08:05:02.276-07:00Jack Ma: China’s First Global Leader<a href="http://knowledge.wharton.upenn.edu/article/jack-ma-chinas-first-global-leader/">Jack Ma: China’s First Global Leader</a>: <br />
<br />
<br />
<br />
<img src="http://fm.cnbc.com/applications/cnbc.com/resources/img/editorial/2015/01/23/102363801-462007540.530x298.jpg?v=1422028541" /><br />
<br />
<br />
<br />
Os novos capitalistas solidários como o super empreendedor chinês Jack Ma fundador da Alibaba, surgem aos poucos como é o caso da lendária Anita Roddick da Body Shop, podemos entender que existe uma pequena chance de criar uma nova raça de líderes do capitalismo no século XXI.<br />
<br />
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">"Sou apenas um purista. Eu não gasto 15 minutos pensando sobre como ganhar dinheiro ", disse ele. "O que é importante na minha vida está em influenciar muitas pessoas, bem como o desenvolvimento da China. Quando estou sozinho, eu fico relaxado e feliz. "Ele acrescentou:" Eles me chamam de 'Crazy Jack. "Espero ficar louco para os próximos 30 anos."</span><br />
<br />
<span style="background-color: white; color: #2c4667; font-family: Lato, sans-serif; font-size: 26px; font-weight: bold; line-height: 36px;">“I want to create one million jobs, change China’s social and economic environment, and make it the largest Internet market in the world.”</span><span class="attribution" style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; color: #2c4667; float: right; font-family: Lato, sans-serif; font-size: 20px; line-height: 22px; margin: 20px 0px 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">–Jack Ma</span><br />
<br />
<br />
<br />
<a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk" style="font-size: 13px;">'via Blog this'</a>Carlos L Yukimurahttp://www.blogger.com/profile/03070416226774146470noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7383369174606180913.post-23835034296660216462015-10-17T14:50:00.001-07:002015-10-17T14:50:41.371-07:00Você pensa fora da caixa? Ok, mas pensar dentro da caixa tem vários benefícios...<br />
<div class="Author">
<span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 17.3333px; line-height: 22.5333px;">Todos nós escutamos a todo momento pense fora da caixa, mas o que isso significa?</span></span><br />
<span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 17.3333px; line-height: 22.5333px;">Significa não ter limites, restrições para pensar em uma solução. Essa é o principal conceito do brainstorm que é a técnica mais usada pelas pessoas e empresas.</span></span><br />
<span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 17.3333px; line-height: 22.5333px;">Pode ser ótimo pensar inúmeras coisas sem restrição nenhuma mas a qualidade dessas ideias são boas?</span></span><br />
<span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 17.3333px; line-height: 22.5333px;"><br /></span></span>
<span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 17.3333px; line-height: 22.5333px;">Quando digo qualidade é no sentido de facilidade de implementar a ideia e o retorno ($$$) financeiro.</span></span><br />
<span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 17.3333px; line-height: 22.5333px;"><br /></span></span>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEix8av-TyOVqHE3HXCI1GWyN4EYnTY3BdlK_DlRFqcLh0IYMYHAVfN2x6FG2rBJE2sbcRQ_1m9s9ImD9nbwLb5lH1HNibssHAzWc5zJIhzx9J9hKaO-XcE6H2LWnCqnw5D88-1Vz4pu-_Y/s1600/SIT1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEix8av-TyOVqHE3HXCI1GWyN4EYnTY3BdlK_DlRFqcLh0IYMYHAVfN2x6FG2rBJE2sbcRQ_1m9s9ImD9nbwLb5lH1HNibssHAzWc5zJIhzx9J9hKaO-XcE6H2LWnCqnw5D88-1Vz4pu-_Y/s320/SIT1.jpg" width="320" /></a></div>
<span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 17.3333px; line-height: 22.5333px;"><br /></span></span>
<span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 17.3333px; line-height: 22.5333px;"><br /></span></span>
<br />
<span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 17.3333px; line-height: 22.5333px;">O que seria pensar dentro da caixa? Seria considerar tudo que está ao redor do que estamos pensando, vamos chamar de mundo fechado.</span></span><br />
<span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 17.3333px; line-height: 22.5333px;">Vamos pensar em um lápis qual seria o mundo fechado dele?</span></span><br />
<span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 17.3333px; line-height: 22.5333px;">- grafite</span></span><br />
<span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 17.3333px; line-height: 22.5333px;">- madeira</span></span><br />
<span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 17.3333px; line-height: 22.5333px;">- ponta do lápis</span></span><br />
<span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 17.3333px; line-height: 22.5333px;">- papel</span></span><br />
<span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 17.3333px; line-height: 22.5333px;">- usuário</span></span><br />
<span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 17.3333px; line-height: 22.5333px;">Fiz um vídeo sobre o lápis, clique aqui para assistir: </span></span><br />
<br />
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/wOWemQIgM1o" width="560"></iframe>
<span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 17.3333px; line-height: 22.5333px;"><br /></span></span>
<span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 17.3333px; line-height: 22.5333px;"><br /></span></span><br />
<span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 17.3333px; line-height: 22.5333px;">Se eu sou um fabricante de lápis, e eu conseguir mudar algo em algum desses componentes para produzir um lápis melhor, possivelmente terei mais facilidade para produzí-lo do que ficar pensando em dezenas de ideias que podem estar fora do meu domínio.</span></span><br />
<span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 17.3333px; line-height: 22.5333px;">Como tenho 5 componentes para analisar eu vou pensar com muito mais profundidade neles do que analisar fora da caixa com infinitas possibilidades. Vamos ter que prestar atenção na disposição e espaço e no tempo, pensar nas suas funções e necessidades.</span></span><br />
<span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 17.3333px; line-height: 22.5333px;">O mundo fechado desafia a nossa fixidez, um bom exemplo de “quebra” da fixidez é esse da imagem abaixo:</span></span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi-THkPjqS7UOvJYwXQAUFLKFt3_MP2vvIPbCcp4ZFm0sdRnJnHbxWtpunmmhtKoOFiYNOkkpqDGLzPMavEqcK0tcmi_2ilNCsP7nUbNJehoyxWjsA813Mh5_y0GrC7KdSpAlXiPjFoP2M/s1600/SIT2.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi-THkPjqS7UOvJYwXQAUFLKFt3_MP2vvIPbCcp4ZFm0sdRnJnHbxWtpunmmhtKoOFiYNOkkpqDGLzPMavEqcK0tcmi_2ilNCsP7nUbNJehoyxWjsA813Mh5_y0GrC7KdSpAlXiPjFoP2M/s400/SIT2.jpg" width="400" /></a></div>
<br />
<span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 17.3333px; line-height: 22.5333px;">Dentro do mundo fechado conseguimos chegar a soluções que são inovadoras (diferentes do habitual) e simples, uma vez que são tomadas com base em elementos já existentes e conhecidos.</span></span><br />
<span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 17.3333px; line-height: 22.5333px;">Pensar dentro da caixa é o conceito mais importante da metodologia SIT (Systematic Inventive Thinking) ou Pensamento Inventivo Sistemático.</span></span><br />
<span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 17.3333px; line-height: 22.5333px;">A innoTools possui um curso de SIT em que você vai poder estudar os 5 templates usados para criar idéias dentro do mundo fechado. Para conhecer o curso acesse: innoTools</span></span><br />
<span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 17.3333px; line-height: 22.5333px;"><br /></span></span>
<span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 17.3333px; line-height: 22.5333px;"><b>Bruno Cavalcante</b> – innoTools </span></span><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 17.3333px; line-height: 22.5333px;">é Engenheiro Eletrônico pela EEL – Escola de Engenharia de Lins. Sempre teve interesse em criatividade e inovação. Nos últimos anos tem estudado várias ferramentas de inovação sistemática e criatividade e criou dois Apps para iPad: BH-TRIZ e BH-SIT. Atualmente é gerente de projetos em uma Startup na cidade de Belo Horizonte – MG</span><br />
<div>
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Carlos L Yukimurahttp://www.blogger.com/profile/03070416226774146470noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7383369174606180913.post-72197728432233343302015-10-03T17:25:00.001-07:002015-10-03T17:25:52.337-07:00" WalkCar"COCOA MOTORS.Inc.<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="270" src="https://www.youtube.com/embed/-MS0w7h1RHk" width="480"></iframe><br />
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Uma fantástica proposta de locomoção. Hoje os motores não são mais o problema, o futuro está no armazenamento de energia. Carlos L Yukimurahttp://www.blogger.com/profile/03070416226774146470noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7383369174606180913.post-59426112776807689312015-10-03T16:50:00.001-07:002015-10-03T16:52:43.099-07:00Amazon começa a testar seu Uber para entregas, o Amazon FlexAmazon começa a testar seu Uber para entregas, o Amazon Flex<hgroup style="background-color: white; box-sizing: inherit; font-family: abril-text, Georgia, serif; font-size: 14px; margin: 0px; padding: 0px;"><h2 class="single-article__subtitle" style="box-sizing: inherit; color: #949497; font-size: 26px; font-weight: 400; line-height: 1.2; margin: 15px 0px; padding: 0px 40px 0px 0px;">
Qualquer um pode ser entregador da Amazon</h2>
</hgroup><span class="single-article__author" style="background-color: white; box-sizing: inherit; color: #db7827; display: block; font-family: abril-text, Georgia, serif; font-size: 20px; font-style: italic; margin: 0px; padding: 0px;">por <a href="http://www.b9.com.br/author/rafacst/" rel="author" style="background-color: transparent; box-sizing: inherit; color: #db7827; display: inline-block; font-size: 24px; font-weight: 600; margin: 0px; padding: 0px; position: relative; text-decoration: none;" title="Posts de Rafael Silva">Rafael Silva</a></span><br />
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<img alt="amazon-flex" src="http://i2.wp.com/www.b9.com.br/wp-content/uploads/2015/09/amazon-flex.jpg?resize=1060%2C596" height="223" width="400" /><br />
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<a href="http://www.b9.com.br/60988/tech/amazon-comeca-a-testar-seu-uber-para-entregas-o-amazon-flex/">Amazon começa a testar seu Uber para entregas, o Amazon Flex</a><br />
<br />
<a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk" style="font-size: 13px;">'via Blog this'</a>Carlos L Yukimurahttp://www.blogger.com/profile/03070416226774146470noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7383369174606180913.post-64755432547352484032015-09-14T07:06:00.002-07:002015-09-14T07:06:48.960-07:00Sete problemas crônicos - Ponto de vista da Inovação<i>O post de Bill Poston (</i><a href="http://viewpoints.kalypso.com/entry/seven-chronic-problems/?utm_source=SmartBrief&utm_medium=Newsletter&utm_campaign=Viewpoints">Seven Chronic Problems - Viewpoints on Innovation</a>)<i> aponta 7 problemas crônicos com foco em alinhar a estratégia às operações orientadas para a inovação. Questões como estrutura organizacional e modelo de gestão entram no processo de capacitação da empresa para sobreviver pela inovação. </i><br />
<br />
Estratégias de negócios são muitas vezes comunicadas com uma dose liberal da palavra "inovação", e uma declaração nítida de metas de crescimento orgânico. O que é tão frequentemente deixado sem explicações é o quanto desse crescimento se busca virá da inovação e de que forma as inovações precisam acontecer. A falta de uma estratégia de inovação claramente articulada é um problema crônico entre as organizações em todos os setores.<br />
...<br />
Os 7 problemas<br />
<div>
1) Falta de uma estratégia de inovação</div>
<div>
2) Falta de alinhamento interfuncional </div>
<div>
3) Os vasos comunicantes de desenvolvimento de produtos estão sobrecarregados</div>
<div>
4) Incrementalismo desenfreado</div>
<div>
5) A prestação de contas pouco claras sobre os resultados</div>
<div>
6) Orientação de curto prazo</div>
<div>
7) A falta de competências</div>
<br />
<i>Recomendo o link com muito mais informações e detalhamento: </i><a href="http://viewpoints.kalypso.com/entry/seven-chronic-problems/?utm_source=SmartBrief&utm_medium=Newsletter&utm_campaign=Viewpoints">Seven Chronic Problems - Viewpoints on Innovation</a><br />
<br />
Autor: <a href="http://kalypso.com/firm/people/bill-poston">Bill Poston</a>Carlos L Yukimurahttp://www.blogger.com/profile/03070416226774146470noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7383369174606180913.post-38769588586542804042015-09-14T07:06:00.001-07:002015-09-14T07:06:03.634-07:00Executivos Indianos em Alta <b><span style="font-size: large;">Nadella, Pichai, Suri e Narayen para a maioria são desconhecidos. Mas as empresas as que dirigem atualmente não são: Microsoft, Google, Nokia e Adobe Systems.</span></b><br />
<br />
<a href="http://cde.gestion2.e3.pe/ima/0/0/1/1/0/110057.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="Satya Nadella, presidente ejecutivo de Microsoft." border="0" height="221" src="http://cde.gestion2.e3.pe/ima/0/0/1/1/0/110057.jpg" width="400" /></a><br />
<br />
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<br />
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<br />
<br />“I believe that culture is not static,” Nadella concludes. “It evolves every day based on the behaviors of everyone in the organization. We are in an incredible position to seize new growth this year. We will need to innovate in new areas, execute against our plans, make some tough choices in areas where things are not working and solve hard problems in ways that drive customer value.” Nadella.<br />
<img alt="Sundar Pichai, CEO do Google" height="224" src="http://assets2.exame.abril.com.br/assets/images/2015/8/543496/size_810_16_9_pichai.jpg" width="400" /><br />
<br />
Google acaba de anunciar uma reestruturação que ascendeu o executivo 43 Sundar Pichai para a presidência executiva. É um lembrete de que os executivos de algumas das mais renomadas empresas de alta tecnologia têm origens na Índia.<br />
<br />"I want Google to strive to do that — not just build technology for certain segments. For me, it matters that we drive technology as an equalizing force, as an enabler for everyone around the world.<br /><br />Which is why I do want Google to see, push, and invest more in making sure computing is more accessible, connectivity is more accessible. And going back to our core mission, when we do things like machine learning and assist users, I view that as a huge game changer. Because over time, someone who has [access to] just a smartphone hopefully has...the same [capabilities] as someone who is more privileged. That’s what’s very exciting about what we are doing."<br />
<img height="267" src="http://www.teleanalysis.com/wp-content/uploads/2014/04/nokia-rajeev-suri.jpg" width="400" /><br />
<br />"<a href="http://company.nokia.com/en/news/press-releases/2014/04/29/nokia-appoints-rajeev-suri-as-president-and-ceo-and-announces-new-strategy-program-to-optimize-capital-structure-and-leadership-team" target="_blank">Nokia</a>'s strategy is to develop its three businesses in order to realize its vision of being a technology leader in a connected world and, in turn, create long-term shareholder value," said Rajeev Suri.<div>
<br /><div>
<br /><img height="291" src="http://www.mundotouch.com.br/wp-content/uploads/2010/03/AdobeBoss.jpg" width="400" /><br />
<br />
Moving Adobe’s business to the cloud meant <a href="http://www.ft.com/intl/cms/s/3/0fb264ae-0afc-11e1-ae56-00144feabdc0.html">scrapping its old approach</a> and switching to selling subscriptions for online access to software packages such as Photoshop, Illustrator and InDesign: “When we did it, we were the first company to say we are not going to issue . . . packaged software, we were going to deliver software on the cloud.”</div>
<div>
<br /></div>
<div>
. <a href="http://www.ft.com/cms/s/0/4178b02c-b758-11e4-981d-00144feab7de.html#ixzz3linsSwCU">http://www.ft.com/cms/s/0/4178b02c-b758-11e4-981d-00144feab7de.html#ixzz3linsSwCU</a><br /><br /><br /></div>
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Carlos L Yukimurahttp://www.blogger.com/profile/03070416226774146470noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7383369174606180913.post-25721998416180813692015-08-07T15:49:00.000-07:002015-08-07T15:49:04.127-07:0012 das embalagens de produtos mais interessantes que você já viuEsta embalagem faz parte de uma coletânea de ideias que são fantásticas e mostram como o design pode fazer a grande diferença para diferenciar produtos. Gestores devem levar mais a sério a questão do design na suas estratégias. <a href="http://archiengineering.com/12-of-the-most-interesting-product-packages-youll-ever-see?pageno=0" target="_blank">ver mais aqui</a>. Bom design não é somente função e forma é lógica e emoção.<br />
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<br />
<img height="265" src="http://archiengineering.com/wp-content/uploads/2015/04/217.jpg" width="400" /><br />
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<br />Carlos L Yukimurahttp://www.blogger.com/profile/03070416226774146470noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7383369174606180913.post-35580065695360023012015-07-31T13:09:00.001-07:002015-07-31T13:09:22.066-07:00Disrupting beliefs: A new approach to business-model innovation | McKinsey & Company<a href="http://www.mckinsey.com/Insights/Innovation/Disrupting_beliefs_A_new_approach_to_business-model_innovation?cid=other-eml-alt-mkq-mck-oth-1507">Disrupting beliefs: A new approach to business-model innovation | McKinsey & Company</a>: <br /><br />
<br /><br />
In a disruptive age, established business models are under attack. Here’s how incumbent companies can reframe them.<span style="background-color: #edf8fb; color: #333333; font-family: Arial, Helvetica, Verdana, sans-serif; font-size: 14px;"><br /></span><br />
<a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk" style="font-size: 13px;">'via Blog this'</a>Carlos L Yukimurahttp://www.blogger.com/profile/03070416226774146470noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7383369174606180913.post-36749945150536932652015-07-21T05:33:00.001-07:002015-07-21T05:33:15.863-07:00Ecodesign na prática » Cidades e Soluções: CRIATIVO !!<br /><br />
INOVADOR<br /><br />
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<b>Cidades e Soluções: Ecodesign na prática</b><br /><br />
<br />qui, 04/09/14<br />por Klara Duccini |<br /><br /><br />Você sabia que são fabricadas 350 bilhões de tampas de garrafas plásticas por ano, no mundo?! Já imaginou a vida sem elas?<br />Você vai conhecer o brasileiro que foi premiado no exterior porque inventou uma tampinha-brinquedo. Um novo negócio que ajuda a diminuir a quantidade de resíduos no mundo.<br /><a href="http://g1.globo.com/platb/files/336/2014/09/tampinha.jpg"><img src="http://g1.globo.com/platb/files/336/2014/09/tampinha.jpg" /></a><br /><br />Tampas de garrafa transformadas em brinquedo<br /><br />No Cidades e Soluções dessa semana, você também vai conhecer jovens designers que transformaram madeira abandonada nas ruas em óculos sofisticados com tiragem limitada.<br /><a href="http://g1.globo.com/platb/files/336/2014/09/zerezes.jpg"><img src="http://g1.globo.com/platb/files/336/2014/09/zerezes.jpg" /></a><br /><br />Madeira abandonada transformada em óculos sofisticados<br /><br /><br />Para saber mais sobre o trabalho da Zerezes, clique <a href="http://zerezes.com.br/">aqui</a>.<br /><br />Para saber mais sobre as tampinhas Clever Caps, clique <a href="http://www.cleverpack.com.br/clever-caps/">aqui</a>.<br /><br /> <br /><br /><a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk">'via Blog this'</a>Carlos L Yukimurahttp://www.blogger.com/profile/03070416226774146470noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7383369174606180913.post-63182347768583589812015-07-07T10:01:00.003-07:002015-07-07T10:01:25.029-07:00Pesquisa mostra quais são os oito tipos de processo de inovaçãoMuito interessante o trabalho que o Professor Mario Sergio Salerno da Poli - USP e e os pesquisadores Leonardo Augusto de Vasconcelos Gomes, Débora Oliveira da Silva, Raoni Barros Bagno e Simone Lara Teixeira Uchôa Freitas.<br />
<br />
A pesquisa identificou que o modelo tradicional de gestão de inovação é comum em grandes empresas para o desenvolvimento de inovações incrementais. No entanto, o modelo tradicional nem sempre é aplicável em projeto de inovação com elevado grau de incerteza e complexidade, que são típicos de projetos de inovação radical, como os que envolvem avanços tecnológicos ou criação de mercados novos. A <a href="http://revistapegn.globo.com/Dia-a-dia/noticia/2015/05/pesquisa-mostra-quais-sao-os-oito-tipos-de-processo-de-inovacao.html">Pesquisa mostra quais são os oito tipos de processo de inovação</a><br />
<div>
<br />
Interessados no artigo com a pesquisa completa sob o título "<i>Innovation processes: Which process for which project?</i>" : <a href="http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0166497214001072" target="_blank">link aqui</a><br />
<br />
Fonte site de PEGN<a href="https://chrome.google.com/webstore/detail/pengoopmcjnbflcjbmoeodbmoflcgjlk" style="font-size: 13px;">'</a></div>
Carlos L Yukimurahttp://www.blogger.com/profile/03070416226774146470noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7383369174606180913.post-51139794852946640572015-07-06T10:56:00.001-07:002015-07-06T11:06:54.485-07:00Digital signage chega para salvar vidasA sinalização digital está dando uma reviravolta na segurança nas estradas com um novo conceito inovador, onde se poderá ver caminhões em dimensão semi proporcional de forma a <i>prestar atenção</i> no tráfego à frente sem precisar fazer manobras perigosas ou prováveis descuidos.<br />
<br />
A tecnologia de exibição da Samsung foi usada recentemente em um protótipo "Caminhão de Segurança" destinado a prevenir acidentes de trânsito e mortes de motoristas que tentam ultrapassar. O projeto está sendo testado na Argentina. A parede de tela de vídeo (2x2) montada na traseira de um reboque traseiro dos caminhões mostrará o que está na frente do caminhão independente do tráfego.<br />
<br />
<img src="http://www.digitalsignagetoday.com/static_media/filer_public_thumbnails/filer_public/c0/46/c046666f-2769-403f-b855-1ff871149399/samsung-safety-640.jpg__640x360_q85_crop.jpg" height="225" width="400" /><br />
<br />
<br />
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="252" src="https://www.youtube.com/embed/6GNGfse9ZK8" width="448"></iframe>
<br />
<br />
Atualmente, o caminhão protótipo construído não está mais operacional. Até agora, a Samsung tem sido capaz de confirmar que a tecnologia funciona e que a ideia noção definitivamente pode salvar vidas.<br />
<br />
O próximo passo é realizar os testes correspondentes a fim de cumprir com os protocolos nacionais existentes e obter as autorizações e aprovações necessárias.<br />
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O projeto do <span style="background-color: white; color: #333333; font-family: 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 20px;"><i>Safety Truck</i></span> tem sido gerado um buzz desde que a Samsung postou sobre isso, com alguma oposição que aponta questões de custos, distração dos motoristas e modelo de negócio e ROI que viabilize tais mecanismos de segurança.<br />
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Fonte: "<a href="http://www.digitalsignagetoday.com/blogs/digital-signage-hits-the-road-to-save-lives-with-knights-of-the-highway/" target="_blank">Digital signage hits the road to save lives</a>" <a href="http://www.digitalsignagetoday.com/editors/christopher-hall-2/">Christopher Hall</a> 24 de Junho de 2015<br />
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<a href="http://www.engadget.com/2009/12/22/art-lebedevs-transparentius-eliminates-opacity-improves-road-s/" target="_blank">ver também este post</a><br />
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<img height="286" src="http://www.blogcdn.com/www.engadget.com/media/2009/12/22dec99b4tsv35v.jpg" width="400" />Carlos L Yukimurahttp://www.blogger.com/profile/03070416226774146470noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7383369174606180913.post-13746042737345109712015-07-03T15:11:00.002-07:002015-07-03T15:11:54.467-07:00Novas Contribuições de Clayton Christensen<br />
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<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi4fBpI3HrN5Ti7gXO9tfSUFO_-ObfH27ftM1D7KDhVjgemH8hzXUPM7G2eRikyN6edSsxY1CM7DgGOPz0epl2JjcBKxhS9NUz8ryUOH5VANyx2Wx2jLGnJQx5no-1cEKij6_cRiXGWWjg/s1600/0%252C%252C56488686%252C00.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi4fBpI3HrN5Ti7gXO9tfSUFO_-ObfH27ftM1D7KDhVjgemH8hzXUPM7G2eRikyN6edSsxY1CM7DgGOPz0epl2JjcBKxhS9NUz8ryUOH5VANyx2Wx2jLGnJQx5no-1cEKij6_cRiXGWWjg/s200/0%252C%252C56488686%252C00.jpg" width="183" /></a></div>
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Em posts anteriores comentei que sou fã de carteirinha do guru da inovação e do management<i>, </i>o grande Clayton Christensen (literalmente, o homem tem mais de 2 m). Professor Clay é conhecido pelas teorias por traz da inovação disruptiva. Em 2013 foi eleito "<a href="http://www.washingtonpost.com/blogs/on-leadership/wp/2013/11/12/the-worlds-most-influential-management-thinker/" target="_blank">O pensador mais influente do <i>management do</i> mundo</a>".</div>
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É o cientista como também o intelectual que realmente fez e ainda faz a diferença no mundo das ciências humanas. Sua abordagem na construção do conhecimento e teorias seguem um rigor científico primoroso, além de trazer um matiz de simplicidade e clareza. A meu ver seus trabalhos são uma raridade no mundo do management, especialmente em temas tão complexos como são a inovação e o management estratégico. Passados todos estes anos desde sua estreia nos holofotes no mundo do management (1997), ainda seus trabalhos são inspiradores e despertam admiração no mundo todo. Tenho acompanhado o trabalho do Professor Clay a mais de 15 anos, desde que devorei seu primeiro livro "O Dilema do Inovador". Sua obra abre uma nova perspectiva de como devemos avaliar nossos negócios e a causa e efeito dos concorrentes (rivais e novos entrantes) dentro das perspectivas da inovação.<br />
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Antes de tudo, a página web do <a href="http://www.claytonchristensen.com/" target="_blank">Professor aqui</a>, e um vídeo para os interessados no seu trabalho. </div>
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<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/e6LZc5Rf--g" width="420"></iframe>
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<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="355" marginheight="0" marginwidth="0" scrolling="no" src="//pt.slideshare.net/slideshow/embed_code/key/IGEJTNK0afPUMF" style="border-width: 1px; border: 1px solid #CCC; margin-bottom: 5px; max-width: 100%;" width="425"> </iframe> </div>
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<strong> <a href="https://pt.slideshare.net/lionzshare/clayton-christensen-world-innovation-forum" target="_blank" title="Clayton Christensen - World Innovation Forum">Clayton Christensen - World Innovation Forum</a> </strong> from <strong><a href="https://www.slideshare.net/lionzshare" target="_blank">Braden Kelley</a></strong><br />
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A apresentação acima é semelhante à que assisti em São Paulo no Fórum Mundial da Inovação em 2007, para facilitar a vida de alguns coloco para <a href="https://drive.google.com/file/d/0B-XEVdlxv3q3US1tRmoyc252VDA/view?usp=sharing" target="_blank">download a tradução</a>. </div>
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<b>Q</b>uem fica à vontade com textos em inglês, Clayton Chistensen abre as comportas do conhecimento. Para os que buscam entendimento da sua obra, todos os seus principais livros foram traduzidos ao português, é somente pesquisar. Para os interessados em ampliar e atualizar-se como o que o Professor Clay tem a ensinar, a Harvard Business Review, Foreign Affairs e Stanford Social Innovation Review disponibilizam seus últimos trabalhos de forma free.<br />
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Artigos que podem ajudar a ampliar nosso entendimento sobre inovação pelas lentes da <i><b>disrupção ou ruptura ou disruption. </b></i></div>
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<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<h3 class="subpage-excerpt-title" style="background-color: white; border-bottom-style: none; color: #161738; margin: 0px; padding: 0px 0px 3px;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: small;">1. <a href="http://66.147.244.131/~claytor2/wp-content/uploads/2012/07/Theory_of_Theory_Building.pdf" target="_blank">Theory of Theory Building</a></span></h3>
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<h1 class="article-hed" style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #222222; letter-spacing: -0.0625rem; line-height: 0.9; margin: 0px 0px 0.75rem; padding: 0px; text-rendering: auto;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: small;">2. <a href="https://hbr.org/2012/12/surviving-disruption" target="_blank">Surviving Disruption</a></span></h1>
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<b><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">3. <a href="https://hbr.org/2015/05/teslas-not-as-disruptive-as-you-might-think" target="_blank">Tesla’s Not as Disruptive as You Might Think</a></span></b></div>
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<b><a href="http://www.ssireview.org/articles/entry/unleashing_breakthrough_innovation_in_government" target="_blank"><br /></a></b></div>
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<b><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">4. <a href="http://www.ssireview.org/articles/entry/unleashing_breakthrough_innovation_in_government" target="_blank">Unleashing Breakthrough Innovation in Government</a></span></b></div>
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<b><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">5. <a href="https://www.foreignaffairs.com/articles/africa/2014-12-15/power-market-creation" target="_blank">The Power of Market Creation</a></span></b></div>
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Carlos L Yukimurahttp://www.blogger.com/profile/03070416226774146470noreply@blogger.com0